【培訓對象】
制造業企業董事長、CEO、總經理、副總經理、HR經理及負責生產、技術、采購、物料、品質、財務等管理人員

【培訓收益】
1、能真正幫企業建立一個簡單有效、省時省力并能創造企業高效價值的管理模式！
2、能使企業在經營與管理上少走很多的彎路及少花費很多不必要的資源！
3、能幫企業如何真正持續有效的做到減少損耗杜絕浪費，讓成本下降5%以上！
4、能幫企業真正縮短生產周期40%以上，降低庫存40%以上，資金利用提升一倍！
5、能幫企業打造一支真正有用的班組長隊伍與精益生產團隊及提升全員士氣！
6、能讓企業的生產現場發生翻天覆地的變化，變得亮麗、寬敞、整齊、清潔等！
7、能幫企業植入精益思想、創建精益文化、有效利用精益工具，做好持續改進!
8、能幫企業提升生產效率30%以上，不良接近或做到零缺陷，效益提升30%以上!

中國本土化精益生產管理模式創始人；
中國第一位敢于用“數字化”來承諾企業家的王牌訓練咨詢師；
多家企業常年顧問；
中國第一位集管理技能、專業技能、心態技能及實戰于一體的培訓講師；
中國制造業實戰專家、中山大學客座教授；
被同行業譽為中國咨詢式訓練之父；

多次赴韓國三星、日本豐田考察學習、精通企業戰略、生產、品質、人資、采購、營銷、績效等整個企業管理與經營。

 

實戰經驗：
歷任6000多人規模的外企制造業CEO12年，1993年第一次上半年通過參加精益生產培訓與考察就率領管理層實施精益生產管理模式結果失敗，嘗盡了失敗的滋味，失去了做人的尊嚴。在不顧面子與尊嚴的情況下在1993年下半年通過再次的單獨考察后再次在企業實施精益生產管理模式，歷經三年的拼搏終于在企業成功實施了精益生產管理模式，從此多年創下了年產值從32個億到45個多億、制造成本下降8個點以上、效益提升40%以上、人均產值6萬元/月的高效率等奇跡。

歷經5年時間總結與大量學習才研發的《中國本土化精益生產管理模式》研修課程與專業書籍，是制造業培訓課程中的首創，是制造企業領導班子的必修之課與必讀教材。唐老師的課程與書籍通俗易懂、專業性強、操作性強、實戰性強、案例真實豐富、課程風雅幽默、就像在講自己的企業一樣，沒有太多的理論注重流程與方法，相當于手把手在教我們實施精益生產，只要能從一數到十就能聽得懂做得好精益生產。

品牌課程：
《本土化精益生產管理模式》、《班組長基層主管特訓營》、《現場改善十二招》、《企業杜絕浪費的八大對策》、《制造業贏在管控》、《高效生產八大突破》、《團隊領導素質特訓營》、《責任價值與執行力》、《精益成本之路》、《如何突破民企發展瓶頸》、《6S推行與實施》、《營銷精英實戰特訓營》、《輕松實施精益生產》、《股權激勵與運營模式》、《優勢整合》。

唐老師的經典名言：
銷售結果導向、而生產必須流程導向
要改變一個人的思想難，但不改變這個人的思想要管好這個人更難；
企業搞好學習比搞好工作難、但企業今天不學習好明天就沒辦法工作好；
成功的人有經驗可談、不成功的人只有教訓而言、其實教訓比經驗更有借鑒價值、但很多人只追求經驗不重視教訓；
會制造環境的人比懂得技術的人會管理；
官僚腐敗是企業走向衰落的最大禍首；
數字化管理是控制企業的尚方寶劍；
團隊就是一把劍越磨越好用；
中國的企業家不是看不遠而是站的位置不夠高；
自私是一個人的本性而奉獻卻是一個人的境界；
管理的十五字方針:管理程序化、程序制度化、制度人性化；
會管理的用心去管理、不會管理的用制度去管理；
現在的人不是難管而是現在管人的人沒有與時俱進。

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  第一部分：組織架構設計、工作分析第一單元：企業組織設計的涵義與內容　 ☆ 案例：某知名企業組織架構及功能分析第二單元　組織設計原則與方法 1、組織架構設計的五大原則　　　　　　　　 2、組織架構中職能部門的設計3、主要業務流程及管理流程的實現和重要保障 4、組織架構方案形成與方法　☆　案例：某股份制公司整體組織架構設計細則呈現第三..

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• 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班

   

  ★時間：2012年11月8-10日 ★地點：紅色革命搖籃—井岡山★主講導師：溫舟教授—東方企業家商學院院長，被譽為 “紅色管理與商戰智慧第一導師”。溫 舟 教授：★東方企業家商學院院長★紅色管理智慧與商戰智慧第一導師★企業商學院設計與教練專家★企業文化六項管理創始人★曾歷..

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  課程背景：在企業運營中，財務數據可以將企業的各項經營活動按照統一的標準進行評價和比較，因此對于企業管理者而言，掌握財務管理技能和方法絕非可有可無，優秀的經理人必須具備較為系統的財務知識和成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮財務因素，尤其是作為企業的高管該方面的需求尤其強烈，本課程專門為此而開發。課程收益：通過高效的培訓方法，使參加者能夠..

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