生產管理內訓課
| 持續改進 追求完美——精益生產及工具 |
| 主講老師：彭煜坤 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：認知重構——精益生產概要一、精益生產誕生的歷史背景1. 市場需求的變化趨勢——需求的多樣化+及時滿足+多變化2. 企業面臨的問題1）頻繁的換產耗費太多的時間.. |
| 工程師的職場利器——試驗設計（DOE） |
| 主講老師：彭煜坤 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別： |
| 課程簡介：案例導入：以愛迪生的試驗方法說明試驗設計的重要性第一講：初入殿堂——試驗設計基礎一、試驗設計1. 試驗設計機理案例解析：以活塞為案例，解析可控因子與非可控因子及對結果的影響2. 試驗設計與統計.. |
| 向管理要利潤-降本增效與決策支持 |
| 主講老師：楊冬敏 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：引言：產品競爭，企業憑什么在市場上立足？現象及思考：成本對生存的影響一、成本控制概述1、什么是成本零和博弈的游戲？打造共生生態圈？2、企業常見的十大成本問題 成.. |
| 零事故安全管理技能提升訓練營 |
| 主講老師：李涵 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別： |
| 課程簡介：導入：2023年2.22內蒙某煤礦特別重大坍塌事故第一講：零事故安全管理理念與實踐一、事故安全管理的目標與意義1. 目標設定與實現路徑1）安全目標設定的重要性與原則2）安全目標制定六大步驟第一步：識別關鍵安全風險.. |
| 六西格瑪管理 |
| 主講老師：郭琪 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：六西格瑪與項目管理底層邏輯第一講：六西格瑪的基礎認知一、（Six Sigma）六西格瑪1. Six Sigma的五要素1）顧客導向2）Process中心3）科學的解決方法4）組織人力5）與財務成.. |
| 現場管理與生產效率提升 |
| 主講老師：吳正偉 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：現場管理邏輯：圍繞降本增效而開展現場管理活動——現場管理從消除浪費開始——掌握精益生產的核心要義第一講：現場管理核心現場管理核心：5M1E一、MAN人員管理1.. |
| 轉型升級：智能制造實戰 |
| 主講老師：陳新江 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：智能制造戰略概述案例：某家電制造企業智能制造戰略1. 智能制造的關鍵特點2. 發展趨勢1）全球智能制造的發展趨勢2）中國智能制造發展現狀3. 智能制造與企業戰略密切相關1）提升生產效率2）提升過程質.. |
| 新安全生產法解讀與踐行 |
| 主講老師：李涵 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：新安全生產法背景分析一、新安全生產法的定位1. 新法的立法目的1）確立安全生產的基本原則和制度2）明確生產經營單位的安全生產主體責任3）加強安全生產的監督管理4）促進安全生產科技創新和產業升級5）建立.. |
| 降本增效與決策支持 |
| 主講老師：楊冬敏 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：引言：產品競爭，企業憑什么在市場上立足？現象及思考：成本對生存的影響一、成本控制概述1、什么是成本零和博弈的游戲？打造共生生態圈？2、企業常見的十大成本問題 成.. |
| 生產計劃與物料控制PMC實務 |
| 主講老師：周勁雄 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：生產物控的主要角色和重要性一、生產物控對企業盈利和收入的影響二、生產物控的角色定位1. 協調和管理2. 溝通3. 監督和控制三、生產物控的主要職責1. 生產計劃編制2. 生產工單管理3. 客戶.. |
| IE七大手法 |
| 主講老師：吳正偉 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：企業實際浪費在哪里？案例：實際企業浪費案例講解（培訓前調研現場）1. 企業現場浪費點2. 企業實際浪費點存在的原因（互動方式）一、浪費識別案例：麥當勞改善案例：企業現場浪費點改善（參考前面案例方法）二.. |
| 高級精益6S管理 |
| 主講老師：吳正偉 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入討論：1. 什么是6S？推行6S什么最困難？2. 臟、亂、差的企業說明了什么？3. 管理者做不好6S最常見的借口？4. 為什么要推行6S？目標是什么？5. 人性心理的劣根性？6. 6S做得最好的組織是？第.. |
| 降本增效——企業價值倍增（VSM） |
| 主講老師：吳正偉 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：VSM在不同行業的應用案例：汽車制造企業案例：電子制造企業案例：醫院服務機構思考：如何看待企業的“價值問題”1. 所謂的問題是什么？——現狀與標準、目標、將來對比.. |
| 精益生產管理 |
| 主講老師：吳正偉 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：認識精益生產——精益生產的定義一、精益生產“一大體系”——兩大支柱（準時化|自動化）二、精益生產的“五大原則”原則一.. |
| 降本增效-從財務視角解讀精益生產 |
| 主講老師：楊冬敏 培訓天數：1 天 專業類別： 生產管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、精益生產與財務視角概述1、發現精益模式企業存在的價值價值與價值流思考互動：精益有沒有捷徑精益與持續發展2、轉變管理觀念增值活動與浪費&#.. |
| 精益供應鏈管理助力企業運營 |
| 主講老師：楊冬敏 培訓天數：1 天 專業類別： 生產管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、基于OTEP模型的精益供應鏈1、精益思想的產生與發展生產中的7種浪費豐田模式與精益供應鏈2、OTEP模型架構下的精益供應鏈企業競爭戰略類型四大供.. |
| 卓越金牌班組長的綜合能力提升 |
| 主講老師：歐陽光遠 培訓天數：4 天 專業類別： 生產管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：課程破冰：學習型團隊組建導入：班組長經常碰到的問題探討：治班良策？案例分享：班組長一日工作全貌認識篇：班組長的角色定位、使命與責任第一講：初識班組長——領導力與團隊協作的基石一、企業的價值.. |
| PMC生產計劃與物料控制 |
| 主講老師：吳正偉 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：認識PMC與生產計劃管理（快速交貨的生產計劃管控）一、生產計劃管理——工廠常見的問題1. 交貨計劃未達成2. 庫存量大3. 生產銜接不順暢4. 加班無法控制5. 生產混亂，品質失控.. |
| 現場管理——5S推行實務 |
| 主講老師：歐陽光遠 培訓天數：4 天 專業類別： 生產管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：課程破冰：學習型團隊組建導入：現場管理的特點1. 什么是現場：生產、銷售、研發，現場是這三種活動集成發生的場所2. 班組現場管理十大內容1）管理對象：人、機、料、法、環2）管理項目：質量、成本、交貨期、員工、安全.. |
| 企業6S管理 |
| 主講老師：歐陽光遠 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：課程破冰：學習型團隊組建第一講：概論一、關于6S1. 我們有下列“癥狀”嗎？1）急找東西，心里煩燥；桌面零亂，工作不便......2）不良現象均會造成浪費,我們開給病癥一個處方,藥名叫[6S].. |
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