人生有所貴，所貴有始終。安徽一家房地產公司的中高管理層學員在蔣小華授課結束后，每周都開始了打卡記錄，目的就是讓理論知識和實踐相結合。以下就是部分學員的打卡記錄;

 

關于《2021年干部管理提升培訓班》實踐作業打卡

時間：2021年5月13日

主題：有效溝通

實踐：與上下級建立有效的溝通

在工作中，經常發現由于溝通的問題，導致同事之間、上下級之間出現矛盾、誤解，輕則容易喪失團隊凝聚力，重則會造成工作脫節損失慘重。工作中如何做好有效溝通，也是干部管理提升必須的技能之一。溝通，是一種思想意識的傳遞，他可以是個人對個人、個人對群體，也可以是群體對個人、群體對群體。當然了，如果說超越個人的范疇的話，凡是有生命、有思想的，都存在溝通的情況。那么如何有效溝通？首先，描述問題，不要兜圈子，簡單直接就好，建立共同目的，陳述事實，不要虛構情節，并提出自己的看法。

舉個例子組織一場輔助商家招生的活動，其目的就是為提升商家業績，做好運營服務。在與上級匯報溝通需描述問題，2020年疫情肆虐，導致偉星時代廣場教育商家業績下滑，2021年年后需幫助商家提升業績，所以組織這場招生活動，并與上級說明風控情況，如果商家業績下滑，可能會導致掉鋪情況發生。而活動所需經費最優化匯報至上級。匯報后得到了上級的認可，并將此事安排與下級實施，安排下級收集商家的需求及想法，分業態針對性的為商家提高業績收入，協助活動招生現場，直至活動圓滿結束。此案例體現出如何與上級溝通匯報活動的重要性、與下級溝通安排活動的實施。有效溝通，方能事半功倍。

 

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時間：2021年5月17日

主題：明確目標、分解目標、制定計劃

實踐：資金回籠一直是公司非常重要的工作，財務部在回籠中發揮重要的作用。由于受年初信貸政策影響，銀行按揭額度一直比較緊張，放款條件也比較苛刻，直接影響到公司資金回籠的額度和效率，也造成了銀行的積壓。針對這種情況，我們對回籠目標進行分解，首先對存量件進行分析，分為待放款、審批中、資料不齊、未交件四種情況， 統計每一個銀行的政策及送件量；其次，財務內部進行工作分工，做到每個銀行有專人盯，每個員工有任務，每周對接催收一次；第三，加強與銀行領導的溝通協調，在僧多粥少的環境下，粥來了，我們盡可能多分點，保證回籠任務的完成。

 

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時間：2021年5月15日

主題：正確扮演管理角色

實踐：避開管理角色錯位 避免管理病癥

由于崗位的晉升，從普通員工到主管再到助理的時間相對來說時間較短，因此在角色的轉變上沒能做好。在做普通員工時，和員工幾乎是打成一片，無論是生活上還是工作上都是如此。晉升為主管時，也沒有強烈的意識，并沒有把自己的定位找好，工作可以正常開展，但多多少少也沒有覺得與普通員工的差距，這也是布置工作艱難的開端。通過努力，主管崗位一年后晉升為助理，在這個崗位上，能夠明顯感覺到肩上的責任與工作的壓力。在布置的任務推動時，會出現下屬討價還價，降低底線或者不能及時完成等不好的現象。剛開始的時候也不好意思嚴格的要求及糾正，但是在持續了很長一段時間后，這種現象徹底的影響到了部門工作的開展。因此我從自身找原因，開始轉變自己的工作方式，布置任務時嚴肅認真，執行過程中嚴格要求，生活中多溫馨交流。時間久了，也會出現與下屬之間的距離感，但這種距離感在我認為是一種必要的距離感，這是工作中上下級關系的平衡點。在班子會議上也給下屬（主管層面）灌輸工作時是上下級同事關系，生活上是好朋友，工作中所批評指正的不能影響生活上的關系，生活上的關系也不能帶到工作上來的思想?，F在工作的安排也是很順暢的了，思路也能高度統一，工作中是無情的管理，以制度去考核，但在私下也能作為朋友相處。

 

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時間：2021年5月12日

主題：如何放權，提升團隊整體工作效率

實踐：目前項目處在尾盤的階段，各類事項不是很多。根據事情是否緊急的原則，講原先重要的事情放權給團隊中一位新人策劃。以近期項目車位開盤為例，新人策劃并沒有對接過此類活動，但是參與過之前的開盤?；跁r間并不緊急的情況，講本次車位開盤方案對接全盤交給該名策劃。期間，講上次開盤的流程及全部資料交給下屬，讓其自己消化學習。發現問題和不理解的地方及時反饋。該名同事最終呈現出的方案，對存在的地方單獨指出和其討論。經過幾輪反饋，學習，總結的過程，該名策劃熟練掌握開盤類活動的關鍵點，具備獨立組織該類活動的能力。

總結：放權要基于是否緊急和重要兩個原則，循序漸進循循善誘，放權并不是不管。