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2021年領導力提升班第二期-實踐作業匯總16

時間：2021-08-11

關于《領導力提升班第二期》實踐作業打卡

時間：2021年7月24日

主題：賦能和自驅

實踐：對于員工來說，責任與機會是并存的，領導指揮越多，員工會認為他只不過是按照領導的意圖執行的工具人罷了，責任意識和工作主動性自然會打折扣。

通過項目責任制分工，告訴下屬工作的基本框架、流程和目標要求，員工按照自己的節奏主動制定計劃，有序開展項目工作，責任意識和能動性都比較強，現場協調盡然有序，員工之間、項目之間橫向比較，良性內卷，持了旺盛的求知欲和挑戰欲，工作質量也得到有效保障。

作為領導，再在過程中予以適當監督、指導，重要事項及節點帶著員工一起干，以免在一些關鍵決策上因認知盲區造成偏差，讓員工在實踐中學習的同時，責任歸屬和參與感也得到了提升。工作過程中，針對員工表現較好之處，不要吝嗇表揚，尤其是公開場合的表揚，更能使員工充滿榮譽感和成就感，進而保持無比高漲的工作熱情。

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時間：2021年7月24日

主題：高效執行

實踐：第一、做好工作記錄；每周提前指定本周工作計劃，標明需要完成的工作內容，同時每天記好今天需要完成的事情。每周自我檢查。

第二、根據輕重緩急列出優先順序；每周必須完成的事情排在前面，務必完成，每天也是一樣，必須完成的事情首先安排做，每天總結。

第三、優先做又緊急又重要的事；每天都會有一些突發的事情需要完成，這些事情優先完成。

第四、大部分時間做重要不緊急的事。目前經開項目最重要的就是方案推進，所以最多的時間是放在項目方案關注上，在方案推進的同時，其他可以前置的工作同時進行，確保項目順利開盤。通過這些安排，讓自己的執行力更加到位，同時讓整個團隊的執行力更加到位，做事情效率更高。

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時間：2021年7月24日

主題：有效溝通

實踐：隨著多個項目交標樣板房驗收完成，新引進的木作合作單位已初步完成與公司的第一次樣板房合作，但從項目部樣板房實施過程中會發現新引進的單位還存在許多不足，各項目部反饋的意見較多。

比如印江瀾選用的櫥柜花木匠對尺寸的把控不嚴格，到場材料與圖紙不符，來回更換。幗樾選用的歐派木門深化能力不足，安裝控制標準不嚴格，現場安裝管理一般等等問題。

我認為新引進的木作單位不熟悉公司標準及管理模式，存在一定的磨合很正常，但后續的批量項目下半年會全面鋪開，如果新進的木作單位在這種狀況下匆忙上馬，可能后續磨合中還會出現很多問題。

在樣板房結束后，我們應與新引進木作單位加強有效溝通。

1.結合各參建部門意見對木作單位進行綜合反饋評估，并就評估結果對木作單位進行交流溝通，暴露交流不暢，標準不一，溝通障礙等問題，才能更好地解決問題。

2.組織新引進木作單位對公司在建批量項目進行參觀，結合具體已實施工程，實地探討交流，不紙上談兵。

3.在批量項目開工前，多次宣講公司思路及質量控制標準，避免拿來就做，做了就錯，錯了再改的情況重復發生，做好前期預控與交流，縮短磨合期，為公司培育優質供應商。

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