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殺死你的不是懶惰,而是“偽勤奮”!
在職場,我們總能看到這樣的“怪相”:有的人忙忙碌碌,腳步不停,卻終究竹籃打水一場空,有的人按部就班,有條不紊,效率卻高到無比驚人。
為什么都是忙忙碌碌,結果天差地別?關鍵是被“勤奮”所害,這4點千萬不要踩雷。
01, 行動勤奮,戰略懶惰。
你了解過“懶螞蟻效應”嗎?
日本北海道大學曾對黑蟻群的活動軌跡,進行過跟蹤調查。他們采樣了30只螞蟻作為實驗標本,結果卻發現:
大約80%的螞蟻辛勤從事工作,清理蟻穴、收集食物,忙碌不停。而剩余的那20%,則整日無所事事,幾乎不參加任何工作,從而人們把它們叫做“懶螞蟻”。
可有趣的情況發生了,當生物學家在“懶螞蟻”身上做出標記,并阻斷它們的食物來源。那些平時勤勞的螞蟻則毫無規則、滿地亂跑,這時“懶螞蟻”卻“挺身而出”,帶領伙伴走向新的食物源轉移。
原來,“懶螞蟻”看似懶,實則一直在動腦思考,如何為團隊找到食物作補給。
你看,這就如同在日常的工作中,勤勞努力的人有的是,但真正拉開差距的是像“懶螞蟻”那樣有著深度思考的人。
正如,有的人只知道埋頭趕路,卻從不思考路在何方。等到交付結果時,不僅走錯了方向,還浪費了時間精力,白做無用功。
而有的人,做事前會深度思考:到底能不能做?方向對不對?如何去借力?他都會進行全方位的深度思考,然后按照計劃按部就班去推進。
正如,那20%的“懶螞蟻”指導80%的勤勞螞蟻。在如此激烈的職場中,如果你已站到“懶螞蟻”的位置,那不妨定下心來,好好“偷懶”去深度思考。
講真的,管理者與員工之間最大的差距,不是你自己努力的程度,而是你大腦思考的深度來決定的。因此,每個人都應該騰出時間多用來思考,而不是總是埋頭苦干,更不是不思考卻在錯誤的方向瞎干—戰術的勤奮掩蓋不了戰略的懶惰。
02, 倉鼠跑輪,原地打轉。
在線下授課中,我經常用“拉磨”一詞來做比喻,看似在不停地走,但始終是在原地打轉,像倉鼠跑輪一樣。
其實,工作中70%都是重復性的,只有30%需要有創造性。而真正有心的人,會把70%的精力投入到30%的創造性工作中,而30%的精力去做那70%的重復性機械工作。但大多數人往往相反,把70%的精力甚至更多,投入到那些重復性機械工作中。
于我而言,真正的勤奮最直觀的一個衡量標準是:“目標是什么”,這很重要。
管理大師德魯克曾說:“要讓管理變得卓有成效,取決于你在最重要的事情上花了多少時間。”
一旦自己晉升到管理層,時間便從不屬于自己,不僅要忙自己的本職工作,還要平衡團隊內部問題,甚至時不時被大領導叫去開會,這樣下來每天的來回奔波,很容易讓自己陷入“偽勤奮”陷阱。
一個每天看似很勤奮、很忙碌,但沒任何目標,這樣的忙碌是毫無意義的。簡單來說,真正的忙碌是具有目標感的,聚焦目標才能避免瞎忙。
值得注意,忙,意味著“心亡”,往往是盲目地干,對未來茫然的結果。
03, 過程精彩,結果枉然。
結果是對勤奮最好的詮釋,沒有結果的過程是放屁,這番話毋庸置疑。
就好比有些人看了100本書,確實每本都有翻過的痕跡,可與他交談內容時,只是膚淺一代,這就是所謂勤奮的效果?100本書是結果,但每本書中的內容,是否真的消化了它?這才是最終要取得效果啊。
很多人表面上讀了很多的書,聽了很多課,但由于缺乏思考或沒有學以致用,學習便是無效的。學習學習,不但要學,還要習,更要看成效。
在職場中更是這個道理,每天上班比別人早,下班比別人晚,但結果卻和別人一樣,或者是更差,這不是自己欺騙自己嗎?
畢竟,勤勞與苦勞只是一字之差,但結果卻千差萬別,沒有結果的勤勞,都是枉然。所以,在工作當中,要學會復盤,對照目前與結果,檢驗工作實際成效,過程精彩掩蓋了結果的缺失。
04, 低效勤奮,習慣拖延。
一個人是否真正勤奮,執行效能也是考察因素,拖延是很多人常犯毛病。
當別人用3天就能做好的方案,你需要忙碌7天才能完成,那么你的忙碌就顯得有些廉價。
有些人經常加班,但成果和沒加班一個樣,甚至還不如沒加班的,這就是低效的勤奮。
這里的問題往往是,抓不到重點、習慣拖延、方法不對路等。
只有當你不斷地提升自身效率,更好更快的去完成工作,這樣才能讓你的時間付出價值最大化。
總之,執行的效率在一定程度上取決于你是否有良好的工作習慣,工作習慣決定工作效率,工作效率決定價值產出。避免工作拖延、常更新、常檢查,懂得在工作中檢查,最大化提升自身效率。
寫在最后:
羅素說:“許多人寧愿死,也不愿思考,事實上他們也確實至死都沒有思考。”
很多時候,用腦思考,抓住重點,方法對路,這才是真正的勤奮,而不是線性放大努力,為自己維持表面上看上去的勤奮。
要明白,瞎忙比閑著更可怕。因此,請遠離那些無效或低效的勤奮。
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