什么是好領導？眾人心中或許有各自不同的答案。

然而，在我看來，一個優(yōu)秀的領導者，必然在做事、做人這2個方面有著出色的表現(xiàn)。

一、做事

優(yōu)秀的領導者在做事上不僅是給出指令那么簡單，他們更懂得如何給人以方法、方向和力量和智慧。

1、給人方法

“授人以魚，不如授人以漁。”給人金錢，解決一時之需不是長久之計，而給人以生存和發(fā)展的方法才是長久之計。
一個團隊、一個企業(yè)的領導，如能教給下屬工作的方法、學習的方法、賺錢的方法，無疑是給下屬指明了發(fā)展方向，明確了奮斗目標，使其終身受益，對領導的感激之情自然不言而喻。
“事在人為。”給方法比給物質(zhì)更重要，是授人以漁的做法。
給人方法，是領導者大智大慧的表現(xiàn)。
當然，這需要領導者自身具備豐富的知識、經(jīng)驗和閱歷，否則，想給方法也是心有余而力不足。

2、給人方向

“迷茫是人生最可怕的敵人。”在復雜多變的工作環(huán)境中，一個明確的方向是至關重要的。
好領導就像是團隊的“指南針”和“導航儀”，總能在關鍵時刻為團隊指明前行的道路。
他們具備敏銳的洞察力和前瞻性，能夠準確把握市場動態(tài)和行業(yè)趨勢，為團隊制定出切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略。
好領導不僅為團隊設定目標，更會通過有效的溝通，確保每個成員都清楚自己的角色和責任。
在很多人沒有方向感，不知道自己要去哪里，不知道自己活著的價值和意義，不知道自己人生的路在何方時，他們會果斷地站出來，用堅定的信念和明確的方向感引領大家走出困境，繼續(xù)前行。

3、給人力量

“信心比黃金更重要。”在困難和挫折面前，人們往往會失去信心和力量，變得無所適從，甚至一蹶不振。
而好領導深知這一點，他們會通過各種方式激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，給他們以前行的力量，使他們能夠勇往直前，攻堅克難，無往不勝。
無論是言語鼓勵，還是實質(zhì)性的獎勵和支持，他們總能找到合適的方法，讓團隊成員感受到自己的價值和重要性。
在面對困難和挑戰(zhàn)時，好領導更是團隊成員的堅強后盾。
他們會挺身而出，與團隊并肩作戰(zhàn)，共同克服困難。
力量來自信念，這種力量不僅體現(xiàn)在對外的競爭上，更體現(xiàn)在成員對領導的信任和依賴上。如果一個領導者能夠給下屬以信心和力量，那么這個領導者就一定能夠得到下屬的信賴和擁護，成為一個好領導。

4、給人智慧

“智慧比知識更重要。”好的領導者不僅要在具體的工作上為下屬提供指導，更要幫助下屬學會思考，啟迪智慧，這樣才可以讓下屬更好地獨立工作。
因為知識是死的，而智慧是活的；知識只能看到一塊石頭就是一塊石頭，一粒沙子就是一粒沙子，而智慧卻能在一塊石頭里看到風景，在一粒沙子里發(fā)現(xiàn)靈魂。
所以，領導者要通過有效的溝通和交流，幫助團隊成員發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，預防問題，進而改進和提高他們的工作方式和方法，提高團隊的工作效率。
同時，領導者也應該注重培養(yǎng)下屬的創(chuàng)新意識和自主思考能力，就是要求領導者不僅要“授人以漁”，還要“授人以如何漁”，這個“如何漁”就是智慧，就是思考問題的方式和方法。

二、做人

做人，是領導力的另一重要體現(xiàn)。好領導在這方面同樣有著高標準。

1、給人信仰

“三軍可奪帥也，匹夫不可奪志也。” 信仰是一個人的精神支柱和動力源泉。
所以一個好領導會在思想上給予團隊成員堅定的信仰和理念，讓他們明確自己的目標和追求。
他們通過傳達自己的價值觀和理念，激發(fā)團隊成員的使命感和責任感。
有了共同的信仰和理念，團隊成員就能更加緊密地團結(jié)在一起，共同面對各種挑戰(zhàn)和困難。
這樣的領導方式，讓每個人在工作中找到意義和價值，從而更加投入和專注。

2、給人希望

“山重水復疑無路，柳暗花明又一村。”在工作中遇到困難和挫折時，希望是激勵我們前行的動力。
只有一個充滿希望的團隊才是永遠不可能被打敗的。
所以，領導者要善于為團隊“畫餅”，為團隊成員塑造一個美好的愿景，使得大家認為值得為這個愿景去努力和奮斗。
同時，這個愿景要可信、可實現(xiàn)，不能過于夸大或者縮小，要根據(jù)團隊的實際情況來制定，讓員工看到實現(xiàn)的可能性。

3、給人榜樣

“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”好領導在做人上首先要樹立榜樣。
要求別人做到的，自己首先要做到；要求別人不做的，自己首先不做。
無論是工作態(tài)度、職業(yè)操守還是道德品質(zhì)，好領導都展現(xiàn)出高標準、嚴要求。
他們的行為舉止，潛移默化地影響著團隊成員，激勵著每個人向更高的目標努力。

4、給人快樂

“工作的最高境界是快樂工作。”工作是枯燥的，尤其對于基層工作人員來說，長時間在固定的環(huán)境中從事重復性的勞動，很容易產(chǎn)生厭倦。
所以，作為領導者就要想方設法地激活員工的工作熱情，把他們從自己的小世界里帶出來，更好地融入到團隊中去。
領導者可以多組織一些團建活動，增進團隊成員之間的交流和合作，增強團隊凝聚力；同時，也可以在工作之余關心員工的生活和成長，讓員工感受到團隊的溫暖和關懷，從而提升他們的工作滿意度和幸福感。
給人以快樂，是領導者的一種能力和境界。
一個沉悶、憂郁的領導者是無法帶領出一個積極向上的團隊的。
因此，作為領導者也必須學會調(diào)整自己的情緒，把最好的一面展現(xiàn)給下屬，讓下屬感受到工作的快樂和團隊的溫暖。

5、給人自信

面對困難和挑戰(zhàn)時，自信心至關重要。
好領導會幫助團隊成員建立自信心，讓他們相信自己有能力完成任務和實現(xiàn)目標。
他們會根據(jù)每個人的特點和優(yōu)勢，分配適合的任務和角色，讓團隊成員在實踐中不斷成長和進步。
同時，好領導還會及時給予正面的反饋和鼓勵，讓團隊成員感受到自己的價值和能力。
這種自信不僅來源于個人的成績和進步，更來源于團隊的支持和認可。
“自信人生兩百年，會當水擊三千里。”好領導就是那個在風浪中為你吶喊助威的人，讓你勇往直前、無所畏懼。

寫在最后：

好領導的標準并不僅僅是讓下屬聽從指令那么簡單。
更重要的是，在做事、做人這兩個層面上，都能夠成為下屬的引路人，幫助他們成為更好的自己。
這樣的領導者，才能真正贏得下屬的尊重和信任，帶領團隊走向更加美好的未來。