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好領導標準就一條,帶團隊打勝仗
    時間:2024-02-04

任何一家企業,都渴望擁有一支能夠打勝仗的團隊。

 

但這樣的團隊,并非憑空而來。

 

而它需要一位身披戰甲、手握亮劍的領導來引領。

 

那么,怎樣才能成為這樣的好領導呢?

 

答案就只有一條:帶領團隊打勝仗。

 

​可以說,將軍都是打出來的。

 

 

01
敢亮劍

 


首先,作為領導者,你必須直面挑戰,有“揮劍”的勇氣,敢于“上戰場”。

 

因為行動遠勝于空談,在團隊面臨困境時,只有你展現出堅定的決心和擔當,才能贏得下屬信任與尊重。

 

然而遺憾的是,企業中不乏存在許多語言上的巨人、行動上的矮子。

 

在面對挑戰時,他們選擇回避或推卸,對團隊和企業來說,無疑是一種巨大的隱患。

 

那么,作為領導者,你是否敢于“亮劍”,關鍵在于以下幾點:

 

(1) 遇事,有擔當。

 

在面對挑戰時,不會選擇回避或推卸,而是主動站出來,敢說:“讓我來”。

 

當團隊需要你時,你挺身而出;當沒人決策時,你敢做拍板人。

 

因為你深知,作為團隊領頭羊,自己的擔當和勇氣將直接影響團隊的士氣和戰斗力。

 

無論何時何地,都要以身作則,為團隊樹立榜樣。

 

(2) 做事,敢挑戰。

 

商場如戰場,每一個目標都是一座需要攻克的山頭。

 

一個真正的戰士,不會因為山高路遠、艱難險阻便選擇放棄,而是迎難而上,勇往直前。

 

因為他們明白,只有通過不斷地挑戰自我,才能不斷地超越自我,實現更大成就。

 

(3) 成事,有信念。

 

一個優秀的領導者,無論面對何種困境,都會保持堅定的信念和樂觀的心態。

 

因為他們相信,只要團隊齊心協力,就一定能夠必勝。

 

正如英軍著名元帥蒙哥馬利所言:

 

“一個指揮官最寶貴的品質之一,也許就在于他在計劃與作戰行動中傳播信心的能力,盡管在他內心對結局并沒有太大的把握。”

 

打勝仗也是如此,有時拼的也是一種必勝的信念氣勢。

 

 

02
智掌舵

 


想要贏得勝利,光有“打硬仗”的決心可不夠,你還得“會打仗”。

 

在管理中,空有一腔熱血,不懂戰略戰術,那可是皮毛工程,關鍵時刻不頂事。

 

因此,面對那些必須拿下的“山頭”,管理者該如何提升制勝率呢?

 

(1)運籌帷幄,決勝千里。

 

首先打仗可不是兒戲,得講究章法。

 

你要明確目標,我該拿下什么?有哪些可用資源?

 

理清實現地路徑,盤點手中可用兵,然后制定出一步步的可行計劃。

 

把大目標分解成小目標,讓團隊人人頭上有指標,大家勁往一處使。

 

(2)排兵布陣,各展其長。

 

作為領導者,不但要凝聚人心,更要懂得排兵布陣。

 

要知道,一個人的力量是有限的,但一支團隊的力量卻是無窮的。

 

所以,你得因人而擇,把合適的兵放在最合適的點位上,發揮最大戰斗力。

 

說到排兵布陣,就不得不佩服諸葛亮。


在戰場上,他依據地形、敵情和己方實力,靈活調整陣型,充分利用每一名兵的潛力,精心去放兵。


因為他精準的剖析和精細的部署調整,使蜀漢軍隊在戰斗中屢占上風。


“空城計”一役更是令人嘆為觀止。


面對司馬懿的大軍逼近,諸葛亮從容應對,巧妙布置城防,并運用心理戰術成功擊退敵人。


這不僅展現了諸葛亮的智慧膽識,更凸顯了他對團隊資源的深刻理解和高效利用。

 

(3)直面問題,逐一擊破。

 

發現問題并不難,難的是有能力徹底解決它。

 

遇到問題管理者你不能逃避,得迎難而上,以結果為導向,緊盯結果不放松。

 

因為過程再完美,沒有結果那一切都是空談,只有你面對并解決了它,才能真正地前進。

 

畢竟,公司需要的也不是那些只會發現問題的人,而是有能力切實解決問題的人。

 

 

03
操勝券

 


俗話說,是騾子是馬,拿出來遛遛就知道了。

 

好領導的最終標準,是能帶團隊不斷打勝仗拿結果。

 

同樣,我也一直堅信打勝仗是最有效的團隊激勵方式。

 

因為人是環境的產物,當團隊成員目睹周圍一連串的小勝仗,他們的斗志也會被點燃,從而形成良性的競爭氛圍。

 

例如,一些項目經理會在前期設立一系列的“沖刺里程碑”計劃。

 

當項目啟動后,他們會把復雜的任務切割成多個短期、可衡量的子目標。

 

每當團隊完成一個子目標時,就會相應地進行慶祝。

 

首先,更直觀地看到項目進展。

 

每次完成一個子目標,都是對團隊能力的一次大肯定,這種正向反饋能激勵大家繼續前進。

 

其次,有助于及時發現解決問題。

 

由于每個子目標都有明確的時間節點和交付成果要求,項目經理可以在每個沖刺結束后進行復盤,及時規避風險并調整策略。

 

最后,提升團隊協作和溝通力。

 

在完成子目標的過程中,團隊成員不但需要緊密協作,還要共同解決問題。

 

這種頻繁溝通和協作,不僅能提升團隊效率,還能增強團隊間的信任默契度。

 

因此,作為管理者,在帶團隊的過程中一定要注重小勝優于大勝,通過不斷得小勝累計疊加,引領團隊走向更大成功。

 

 

04
持久戰

 


隨著行業競爭的逐漸內卷,我們不難發現,仗是越來越難打。

 

然而,正是在這樣的環境下,領導者更要通過一場場硬仗來淬煉自己的耐心與毅力,堅持長期主義。

 

首先,以身作則,沖鋒在前。

 

俗話說,“兵熊熊一個,將熊熊一窩”。

 

在戰斗中,領導者的示范作用至關重要。

 

當團隊遇到難以攻克的難題時,你需要親自出馬,帶領團隊啃下那些難啃的骨頭。

 

例如,某科技公司的CEO在面對一項技術難題時,親自帶領研發團隊日夜攻關,最終成功突破,為公司的產品創新奠定基礎。

 

其次,聚焦核心,集中優勢。

 

在資源有限、勝算不大的情況下,不能分散精力去追求面面俱到。

 

而是聚焦核心,集中優勢干大事,才能提高制勝率。

 

喬布斯就是一個典型的例子,他的成功很大程度上歸功于他的聚焦能力。

 

他總是能準確地識別出最重要的目標,并投入全部精力去實現它。

 

正是因為這種極度專注和聚焦的精神,才使得蘋果公司能夠推出一系列顛覆性的產品,改變世界。

 

管理者也應該學習這種精神,將有限的資源投入到最關鍵的地方,以取得最大的成果。

 

最后,長期心態,打持久戰。

 

領導者要有長期投入的心態,做好打持久戰的準備。

 

很多領導在業務剛起步時,因為看不到短期回報而失去耐心,轉而追求表面上的“快錢”。

 

但我們要明白,跑通市場和培育客戶都需要一定的時間和精力。

 

只有你耐下心來,穩扎穩打做好每一件事,打磨好每一件產品,才能建立起屬于自己的市場地位。

 

亞馬遜公司在初創期,連續幾年都處于虧損狀態,但創始人貝索斯堅信自己的商業模式有巨大潛力,并持續投入資源進行市場拓展和研發。

 

最終,亞馬遜成為了全球最大的電商平臺之一,證明了貝索斯的遠見和耐心是正確的。

 

✎ 寫在最后

 

好的領導,是打勝仗打出來的。

 

他們敢于擔當、善于指揮、以結果為導向,并在硬仗中不斷淬煉自己的毅力。

 

當企業中出現這樣的干部,我們應該努力培養,為團隊的長遠發展奠定堅實基礎。

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