21世紀(jì)最重要的是人才，對(duì)于企業(yè)來說，一流的員工是企業(yè)發(fā)展的命脈。全員整體提升，不僅要靠員工自身，更要靠科學(xué)有效的管理方式。6s培訓(xùn)近年來為眾多企業(yè)所推崇，就在于這種管理方式可以大力提升全員的職業(yè)素養(yǎng)，更重要的是有助于全員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。這些對(duì)于工作效率都有著重要作用。基層員工作為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的具體操作者，更需要提升其各方面素養(yǎng)和能力，那么如何提升基層全員的職業(yè)素養(yǎng)呢？

1、從平時(shí)細(xì)節(jié)做起

同時(shí)，我們也知道素養(yǎng)的提升和良好習(xí)慣的養(yǎng)成，不是短時(shí)間可以完成的，也不是僅僅保持在口頭上就可以達(dá)到的，必須通過制定員工手冊(cè)、6S管理手冊(cè)和公約、各種職業(yè)規(guī)范、禮儀守則等并進(jìn)行長(zhǎng)期的宣傳教育，開展諸如晨會(huì)制、QC活動(dòng)、精神文明活動(dòng)、禮貌運(yùn)動(dòng)等，不斷的對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范、引導(dǎo)，才能使員工素質(zhì)不斷提高。而員工素養(yǎng)的提升，使安全成為員工的自覺行為，從而對(duì)企業(yè)搞好安全生產(chǎn)很有必要。

2、推動(dòng)安全文化的建設(shè)

6S管理工作與安全文化建設(shè)有著密切的關(guān)系：安全文化建設(shè)需要6S管理，企業(yè)安全文化是目標(biāo)，6S管理是手段，6S管理直接影響安全文化建設(shè)的成果。制度化、日常化的6S管理工作，對(duì)維護(hù)和提高我所企業(yè)形象、改善各項(xiàng)管理工作、提高工作效率、提升員工素質(zhì)等起到積極而有效的作用。

6S管理倡導(dǎo)從自身做起、從小事做起、不斷改善、不斷提高，杜絕違章、遵章守紀(jì)，“多一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)、多一點(diǎn)思考、多一點(diǎn)創(chuàng)新、多一點(diǎn)行動(dòng)”成為我們每位員工的自覺意識(shí)，6S管理極大地豐富了我所安全文化的深刻內(nèi)涵。38所以其優(yōu)美的生活、工作環(huán)境、融洽的協(xié)作精神、怡人的文化氛圍、廣闊的發(fā)展空間，向人們展示自己的風(fēng)采。

安全生產(chǎn)工作，以預(yù)防為主，只有通過不斷地提高人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)的本質(zhì)安全化水平，消除、減少或控制存在的不安全因素，預(yù)先建立起突發(fā)事件應(yīng)急救援措施，才能有效控制各類事故的發(fā)生，并將事故的發(fā)生降低到最低限度。6S管理工作的開展，使每位員工都感受到6S管理在工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和思想理念上帶來的巨大沖擊和變化。全面實(shí)行6S管理，提升了整體形象，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，提高了安全的本質(zhì)化。

綜上所述，企業(yè)發(fā)展離不開全員努力，更離不開基層員工這一強(qiáng)大后盾。如何去提升這一團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)素養(yǎng)更是任重道遠(yuǎn)。不僅要進(jìn)行基層員工培訓(xùn)，保證基層員工對(duì)于生產(chǎn)活動(dòng)中認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)陣以待，更要提升其素養(yǎng)，保持主動(dòng)積極的工作態(tài)度，才能保障企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的安全高效。這是企業(yè)必須重視的問題，也是必須要解決的問題。