判斷一個(gè)人有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，看這1點(diǎn)就夠了

如何準(zhǔn)確判斷一個(gè)人是否具備真正的領(lǐng)導(dǎo)力？
眾說(shuō)紛紜中，有一點(diǎn)尤為關(guān)鍵，也最為真實(shí)——那就是身后是否有心甘情愿的追隨者。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者和追隨者，這兩者相輔相成。

一、有沒(méi)有追隨者，最見(jiàn)一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力水平
彼得·德魯克曾指出：“判斷一個(gè)人是不是領(lǐng)導(dǎo)者，最有效的辦法，看其身后是否有心甘情愿的追隨者。”
的確，領(lǐng)導(dǎo)力的核心不在于職位的高低，不在于權(quán)力的大小，而在于能否激發(fā)他人的信任與追隨。沒(méi)有追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者，不過(guò)是孤家寡人，難以成就大事。
瑪麗·帕克·福利特，這位被譽(yù)為“管理理論之母”的學(xué)者，也強(qiáng)調(diào)了追隨者在領(lǐng)導(dǎo)力形成中的重要性：“沒(méi)有追隨者，就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力。”
領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的互動(dòng)，是領(lǐng)導(dǎo)力生成的土壤，無(wú)論這種互動(dòng)帶來(lái)的是正面還是負(fù)面的影響。
因此，一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者，必然是那些能夠吸引并凝聚人心，讓追隨者愿意并肩作戰(zhàn)的人。

二、好的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)先了解追隨者
追隨者并非千篇一律，他們各具特色，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的期待與反應(yīng)也各不相同。了解并適應(yīng)這些差異，是領(lǐng)導(dǎo)者必備的技能。
1.異端型追隨者
異端型追隨者，他們?nèi)缤枷肷系莫?dú)行俠，擁有敏銳的洞察力和獨(dú)立思考的能力。然而，這份獨(dú)特往往伴隨著憤世嫉俗的態(tài)度，他們可能將負(fù)能量帶入團(tuán)隊(duì)，對(duì)新挑戰(zhàn)持懷疑態(tài)度。
面對(duì)這樣的追隨者，領(lǐng)導(dǎo)者需展現(xiàn)出包容與智慧，引導(dǎo)他們將批判性思維轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的動(dòng)力，同時(shí)設(shè)立明確的界限，防止消極情緒的蔓延。
另外，需要耐心傾聽(tīng)他們的聲音，通過(guò)開(kāi)放式的對(duì)話，幫助他們看到問(wèn)題的另一面，激發(fā)他們對(duì)未來(lái)的積極規(guī)劃。

2.被動(dòng)型追隨者
被動(dòng)型追隨者，他們?nèi)缤瑴厥依锏幕ǘ洌枰I(lǐng)導(dǎo)者的精心培育。他們?nèi)狈χ鲃?dòng)性，但渴望得到指導(dǎo)。對(duì)于這類追隨者，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)扮演導(dǎo)師的角色，通過(guò)設(shè)定具體目標(biāo)、提供及時(shí)反饋，激發(fā)他們的內(nèi)在動(dòng)力，幫助他們成長(zhǎng)為更加自主和負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)成員。

3.實(shí)用型追隨者
實(shí)用型追隨者，他們是團(tuán)隊(duì)中的“中間派”，既不過(guò)分積極，也不完全消極。他們善于觀察，選擇最佳時(shí)機(jī)行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待這類追隨者，應(yīng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要性，同時(shí)給予足夠的空間，讓他們?cè)诓贿`背原則的前提下，自由發(fā)揮，從而增強(qiáng)他們的歸屬感和參與感。
同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)尊重他們的選擇，為他們提供多樣化的信息和資源，讓他們能夠在充分了解情況后做出明智的決策。同時(shí)，鼓勵(lì)他們分享自己的見(jiàn)解，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的多元思考。

4.榜樣型追隨者
榜樣型追隨者，他們是團(tuán)隊(duì)中的明星，獨(dú)立自主，具備批判性思維，且積極主動(dòng)。他們不僅是執(zhí)行者，更是思考者，敢于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的決策提出質(zhì)疑和建議。對(duì)于這類追隨者，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)視為寶貴的財(cái)富，鼓勵(lì)他們成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，甚至在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，賦予他們更多的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，共同推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。
同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)視他們?yōu)閷氋F的合作伙伴，給予充分的信任和授權(quán)，讓他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中發(fā)揮更大的作用。同時(shí)，也要傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，甚至在某些時(shí)候，勇于接受他們的挑戰(zhàn)，共同推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。

5.順?lè)妥冯S者
順?lè)妥冯S者，他們忠誠(chéng)可靠，執(zhí)行力強(qiáng)，但缺乏主見(jiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)珍惜他們的敬業(yè)精神，同時(shí)也要注意培養(yǎng)他們的獨(dú)立思考能力，鼓勵(lì)他們提出自己的想法，逐步從執(zhí)行者向決策者轉(zhuǎn)變，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同成長(zhǎng)。
同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者一邊肯定他們的敬業(yè)精神，一邊鼓勵(lì)他們提出自己的想法和建議，為他們提供更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。通過(guò)逐步放手，讓他們?cè)趯?shí)踐中鍛煉自己的決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。

三、如何讓員工死心塌地跟著你干
了解了追隨者的類型，接下來(lái)便是如何吸引并留住他們，讓團(tuán)隊(duì)成員心甘情愿地追隨。在企業(yè)管理中，PLORHIM（普羅西姆）法則為領(lǐng)導(dǎo)者提供了七條黃金法則，助力打造一支忠誠(chéng)高效的團(tuán)隊(duì)。
1.前途無(wú)量（Prospect）：
員工跟隨你，首先看的是未來(lái)。一個(gè)有著清晰愿景和發(fā)展規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠激發(fā)員工的希望和憧憬。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)不斷描繪團(tuán)隊(duì)的未來(lái)藍(lán)圖，讓員工看到自己在這個(gè)未來(lái)中的位置和價(jià)值。
2.學(xué)到很多東西（Learn）
在知識(shí)爆炸的時(shí)代，學(xué)習(xí)是員工最看重的福利之一。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)成為學(xué)習(xí)的倡導(dǎo)者，為團(tuán)隊(duì)提供豐富的學(xué)習(xí)資源，鼓勵(lì)員工不斷提升自我，讓每個(gè)人都能在工作中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中收獲。
3.權(quán)力和實(shí)踐的機(jī)會(huì)（Opportunity）
員工渴望被信任，渴望在實(shí)踐中鍛煉和證明自己。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)敢于放權(quán)，給予員工足夠的空間去嘗試和創(chuàng)新，讓他們?cè)趯?shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，提升能力，從而感受到自己的重要性和價(jià)值。
通過(guò)賦予他們一定的決策權(quán)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)權(quán)等，讓他們?cè)趯?shí)踐中學(xué)習(xí)如何領(lǐng)導(dǎo)他人，如何解決問(wèn)題，從而培養(yǎng)出更多的領(lǐng)導(dǎo)者。
4.價(jià)值被認(rèn)可（Recognition）
每個(gè)人都渴望被看見(jiàn)，被認(rèn)可。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和貢獻(xiàn)，及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工感受到自己的努力得到了應(yīng)有的回報(bào)，從而增強(qiáng)他們的成就感和歸屬感。
無(wú)論是公開(kāi)的表?yè)P(yáng)、物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，還是職位的晉升，都是對(duì)追隨者價(jià)值的肯定，能夠激發(fā)他們的積極性和忠誠(chéng)度。
5.很開(kāi)心（Happiness）
快樂(lè)是工作的調(diào)味劑。一個(gè)充滿歡聲笑語(yǔ)的團(tuán)隊(duì)，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)營(yíng)造輕松愉悅的工作氛圍，鼓勵(lì)員工之間的交流與合作，讓工作成為一種享受。
通過(guò)組織團(tuán)建活動(dòng)、慶祝節(jié)日、提供舒適的辦公環(huán)境等方式，讓追隨者感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖和關(guān)懷，從而更加愿意跟隨你。
6.從事偉大事業(yè)（Inspiration）
人們?cè)敢鉃橛幸饬x的事業(yè)奮斗。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)賦予團(tuán)隊(duì)使命感和責(zé)任感，讓員工感受到自己正在參與一項(xiàng)偉大的事業(yè)，從而激發(fā)他們的內(nèi)在動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神。
通過(guò)分享公司的使命、愿景和價(jià)值觀，以及團(tuán)隊(duì)在社會(huì)中的貢獻(xiàn)和影響，激發(fā)追隨者的使命感和責(zé)任感。
7.掙到了錢（Money）
雖然金錢不是萬(wàn)能的，但合理的薪酬和福利是吸引和留住員工的重要因素。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)確保員工的付出與回報(bào)成正比，讓他們?cè)诮?jīng)濟(jì)上得到應(yīng)有的保障和激勵(lì)。
因此，通過(guò)制定合理的薪酬制度、獎(jiǎng)金計(jì)劃和福利政策，讓追隨者感受到自己的努力得到了應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，從而更加愿意跟隨你。

寫(xiě)在最后：
總之，判斷一個(gè)人有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，只需看這一點(diǎn)——有沒(méi)有心甘情愿的追隨者。它提醒我們，在追求領(lǐng)導(dǎo)力的道路上，要始終關(guān)注人的因素，尊重每一個(gè)追隨者的個(gè)性和需求，用真誠(chéng)和關(guān)愛(ài)去引導(dǎo)他們、激勵(lì)他們。