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誰在剝削企業?
    時間:2012-03-21
說老板黑心,一般人都能理解并接受;因為打工的人常常這么算賬:老板進了多少貨,進價多少,賣價多少,賺了多少,才分給我多少;也有人這么想:我工資多少,創造了多少收入,剩下有多少被老板剝削了。顯然,這不是剝削,這是老板的能耐,或稱老板創造的價值,除非老板透過非法的手段騙取員工勞動價值。 

若說員工黑心,恐怕多數人不信,也不贊同。不過請思考一下,如果員工沒有創造價值反而領取了薪水,算不算剝削了企業呢?應該算。 

企業付給員工薪水及福利,等于購買員工創造的價值。也許問題就在這,多數人的理解是只要上班就可以堂而皇之地領工資,這種觀念大大地扭曲了員工與企業的關系。工作本身是不能作為交換工資的籌碼的,工作的結果、貢獻的價值才可以交換工資。就像睡覺一樣,關了燈、躺在床上沒有價值,這從睡眠角度來說對身體健康沒有任何益處,睡著了、有質量的睡眠才有價值。關了燈、躺在床上但睡不著叫什么?叫失眠。失眠本身不但沒有價值,而且還是一種病。 

如果我們只是上班下班,沒有貢獻價值,甚至在貢獻負價值,那么就是在關著燈躺在床上翻來覆去,處于失眠狀態,這是健康的殺手。所有虧損的企業或是倒退的企業,一定有一群人處于這種失眠狀態。目前,不少員工的工作心態扭曲,成了“拿人錢財不替人消災”---領了工資不創造價值的人。那么,企業到底存在哪些剝削行為呢? 

1、完成差事:領導要辦的辦了→對程序負責;
2、例行公事:該走程序走過了→對形式負責;
3、應付了事:差不多就行→對苦勞不對功勞負責;
4、好找理由:沒做好是因為什么→歸咎其它客觀因素;
5、常常浪費:浪費企業的各類資源---企業的資源與自己無關。 

美國人力資源協會曾作過一個統計:在一個三人組成的團隊里面,有一個是創造價值的,是優秀的;有一個是沒有創造價值的,是平庸的;還有一個是創造負價值的,是拖累企業的。三個人中就有兩個是沒用的,甚至有一個是有害的,這就存在著若干個在剝削企業的員工,他們所貢獻的價值低于平均水平甚至是負值,企業的增長與盈利不得不為這些人埋單。 

據美國人力資源協會統計的結果:一個員工的成本是他所獲得工資的5倍!也就是說,假如你一年的工資是1萬塊,那么,當年老板要為你支出5萬塊的成本。從你進入公司開始,培訓、考核、辦公桌、電腦、文具、占寫字樓空間,、辦公條件不好了還得改善;工作期間要打電話、要上網、要出差、要和客戶吃飯、要進行各種消耗、老板看你辛苦了還得埋單讓你出去旅游散散心……這一切的一切要遠遠大于你工資收入的那部分。 

我認為,目前企業存在嚴重的剝削,不少人拿了不該拿的錢。當然也包括部分黑心的老板、不懂管理的人。徹底“推翻剝削階級”,企業才有真正的出路,那么消滅剝削是當前管理者的一項重要工作,我們必須從制度與文化方面著手,消滅剝削思想與剝削行為,激發員工的潛力創造最大的價值。可以三個方面進行: 

1、觀念推進:企業只為結果(價值)買單---人人為結果而戰;
2、制度保證:實施關鍵指標考核與管理---拿人錢財替人消災;
3、文化深化:不提供結果(價值)是盜竊---過街老鼠人人喊打;
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