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走出中小企業執行力的困境

時間：2014-01-05

我們說中小企業執行力這個主題前，我們先要梳理一下何為執行。詞典里的解釋是：貫徹施行；實際履行。通俗點說，就是一個人將另一個人的想法付諸實踐。那么，我們就不難理解執行力了，即執行人在項目實施過程中是否能滿足命令人標準的多少。簡單的說就是辦事的能力，放到企業亦或是團隊里，更愿意用戰斗力去描述。在企業，執行力往往代表著這個單位的活力、生命力；在個人，它絕對是你是否能被老板器重的關鍵因素之一。

放眼中國，說起來滔滔不絕，文思如泉涌的野心家們不在少數，但一個徹底貫徹執行這一方針的職業經理人卻鮮有出現。再好的琴，沒有好的樂師和譜子，或許還真和彈棉花沒多大區別。如同司馬相如加上綠綺才能演繹屬于卓文君的鳳求凰，而只有伯牙遇上鐘子期才能讓高山流水成為絕響。

那么，如何讓咱們中小企業執行力得到應有的貫徹呢？依舊是那四個字“嚴、實、快、新”。

我們首先來談談這個“嚴”。這里的嚴不是自上而下的森嚴的制度，而是自下而上的積極的態度——創業的態度，在解決中小企業執行力的問題上就顯得尤為重要。誠然，一個積極進取，責任意識強的人在他的工作上不用別人操心，固責任心和進取心又可以說是做好一切工作的首要條件。而責任心的強弱，決定這他所在的企業執行力度的大小；進取心的強弱，又是決定執行效果的好壞的關鍵因素之一。

因此，要提高中小企業執行力，就必須擁有強烈的責任意識和進取精神，把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。至于那些消極應付、敷衍塞責、推卸責任的行為，當主人翁意識占據主導的時候，自然也都不在是問題了。

第二個字就是“實”了，即腳踏實地，樹立實干作風。小的時候就聽大人們提起過做事情要腳踏實地，一步一個腳印兒，這樣才能把路走穩。同樣的，工作上也只有踏踏實實、仔仔細細，事業上才能規避掉很多不必要的風險。雖然革命分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業都能干出一番事業。努力不一定會有好結果，但不努力連個結果都沒有。而對于那些好高騖遠、作風漂浮的紈绔行為，莞爾一笑或許比批評指責的力量更有力量。

至于“快”，在毛澤東《滿江紅•和郭沫若同志》里的名句“一萬年太久，只爭朝夕”說的再明白不過了。清代錢與謙《明日歌》里的“明日復明日，明日何其多”以及明代文嘉《今日歌》里的“今日復今日，今日何其少”都敘述了時間是多么寶貴和奢侈的東西。所以，要提高中小企業執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

中國戰略執行力大師蔣小華教授在時間管理里面有這么一個理念：一日之際在于前一天晚上。說的就是每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

最后我們來聊聊“新”。浙大校訓——知行合一，務實創新！創新永遠是一個企業，特別是中小型企業發展的生命原動力。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。因此，中小企業欲提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。

當然，中小企業雖然沒有大型企業的管理這么復雜，但在管理上畢竟有它的局限性。因此，在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。總之，冰凍三尺非一日之寒，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定能從中小企業執行力的困境中走出來。

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