相關熱門文章
- 飛利浦|企業內部教練制體系與文化建
- 華為的大客戶銷售和大項目銷售管理體
- 簡析銀行活動營銷策劃的流程
- 高效執行力的3大核心和4大流程要素
- 績效管理工作流程
- 建立平行——創造一個不受困境干擾的
- 【銷售培訓】標準化流程讓銷售更加實
- 建立銷售團隊須遵循什么?
- 培訓思路——培訓流程梳理
- 重構轉型體系,建立轉型組織
相關熱門內訓課程
- SPIN—顧問式銷售流程
- 集團管控的流程與方法
- 超市開業流程
- 外企醫藥銷售代表的標準化流程
- 酒店餐飲的服務流程
- 流程設計與優化
- 通信行業績效管理體系建立
- 流程管理與績效考核
- 采購運作流程及供應商管理方法實訓
- 服裝企業精細化生產流程規范管理技能
相關熱門公開課程
“移動互聯網+“的發展是未來可持續增長的動力,若要成功轉型,就需要一個獨立的組織,一個隔離于母企業傳統文化、流程組織,一個相對好的方案。
在延續性創新繼續堅持,但是“移動互聯網+”的顛覆性創新又不能完全形成的時候,要求你能夠在顛覆性創新中及時、成功地確立市場地位,最好的方案是設立一個獨立機構或者獨立單元,專門面向顛覆性創新獨立開展新業務,讓兩種創新各行其道。
對于那些想要通過顛覆性創新來創造成長的企業來說,它們也許暫時無法擺脫延續性創新的約束,因此就需要另外一個平行的流程為潛在的顛覆性創新開道。進入這個平行流程的創意都是未經改動的初始理念,不受創新困境煩擾,能健康成長。
這種獨立單元不管是建立在企業內部還是外部,你都要思考所應具備的特征:
互聯網化的獨立機構或者獨立單元并不受主流消費群體力量和短期戰略目標的制約,能夠為小規模、創新型、細分市場的消費群體提供顛覆性的創新工作。
“互聯網+”和互聯網化的顛覆性創新具有高風險性、高不確定性,想要盡量減少失敗,就需要快速進行驗證與迭代。德魯克指出,創新是一種實踐。在這種實踐中,需要引入“精益創新”的理念。精益創新是基于市場的未知,也是著名的創新研究學者克里斯坦森指出的:精益創新就是基于發現的產品假設,在創新過程中,連續不斷地進行假設驗證,快速迭代,直到找到正確地結果;會利用一些節省成本來嘗試失敗,會不斷嘗試、學習和在嘗試過程中成形。
然而,獨立單元并不是一個通用的、包治百病的處方。只有傳統企業的結構和品牌、架構無法面對或者不具備推動顛覆性創新的時候,創建一個獨立的事業組織才有意義。
上一篇 : 互聯網化的顛覆性創新必定類似創業型的組織
下一篇 : 互聯網化的顛覆性創新摧毀的或將是自身