相關熱門文章
- 【名師觀點】績效管理培訓面臨七大挑
- 績效管理:企業的致命武器
- 別讓醫院績效考核成為空洞之談
- 醫院績效考核的弊端和解決方法
- 互聯網化績效體系導向的改變
- 陳宇明老師《打造高績效團隊》興達電
- 華為的大客戶銷售和大項目銷售管理體
- 打造郵政企業高績效團隊
- 簡析銀行活動營銷策劃的流程
- 打造一支高績效的房地產團隊
相關熱門內訓課程
- 打造高績效團隊
- SPIN—顧問式銷售流程
- 集團管控的流程與方法
- 實戰績效管理360度修煉
- 薪酬與績效管理
- 績效考核面談的方法和技巧
- 超市開業流程
- 外企醫藥銷售代表的標準化流程
- 酒店餐飲的服務流程
- 打造高績效的狼道營銷團隊
相關熱門公開課程
一、制訂績效計劃
1、依據公司年度經營目標、部門職責、部門協作、項目工作,由總經理、總經辦及部門經理三方協商制定部門年度績效計劃。
2、績效控制
(1)明確進度;
(2)明確完成標準、結果;
(3)部門經理填寫;
3、計劃確認必須由總經理、總經辦與部門經理三方確認。
二、績效計劃落實
1、工作追蹤
追蹤方式:
(1)日例會(當天工作中發現的問題);
(2)月審核(審核月度計劃及其他工作完成情況);
(3)半年總結(查工作、管理問題,提解決方案)。
2、工作評價
管理重點:
(1)計劃完成情況;
(2)工作目標偏離情況;
(3)工作方法是否存在問題。
3、及時反饋
管理重點:
(1)明確工作不足及改進方向;
(2)尋求改善缺點的方法;
(3)糾正工作目標偏離狀況;
(4)明確下一考核期工作重點及方向;
(5)使下屬形成自我追蹤與管理習慣。
4、控制重點
(1)總經理負責審核工作或授權成立審核委員會;
(2)形成定期審核制度;
(3)審核以實物為準,審查工作結果、流程、依據;
(4)目的在于績效的提升,審核結果的反饋應及時。
三、績效管理導向
1、實施前提:公司具備明確的戰略和年度方針目標;各部門依據公司年度方針目標分解填寫本部門年度工作計劃。
2、明確目的:實現公司戰略目標和年度方針目標,提升部門經理工作績效。
3、KPI指標設定:參考平衡記分卡,建議考慮從財務(成本)、客戶(含公司內部客戶)、內部流程建設、員工培訓角度考慮。
4、關鍵環節:計劃的制訂與調整必須報總經理確認;定期審核制度。
上一篇 : Hold住職場8小時!
下一篇 : 老子的管理哲學