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【中高層管理培訓】淺析企業家的五重天
時間:2014-06-11
最近看到一篇文章說的是徒弟考師父,主要說的是目前我國的企業多如牛毛,要你做個的度量表,然后分辨出他們的段數可以嗎?此時師父便執拾腦袋,將些文案進行了重組,譜出了個壯大傳承的小成大成,本文中高層管理培訓之淺析企業家的五重天將為您列舉出這五重天。
一、前后底頂
中小企的首關,要看前(市務、銷售),后(調研、供應),底(系統、人資),頂(CEO、董事局)是否平衡。用坦克做比喻,火力(前),供油(后),車架速度(底),指揮塔(頂)四環節協調,就算個象樣的企業,但象樣企業只能比方為貌僅中姿的鄰家女孩,并沒有吸引力,若其中一個環節太弱,更是不合格;但八成的所謂中小企,過不了這道關。
中小企的首關,要看前(市務、銷售),后(調研、供應),底(系統、人資),頂(CEO、董事局)是否平衡。用坦克做比喻,火力(前),供油(后),車架速度(底),指揮塔(頂)四環節協調,就算個象樣的企業,但象樣企業只能比方為貌僅中姿的鄰家女孩,并沒有吸引力,若其中一個環節太弱,更是不合格;但八成的所謂中小企,過不了這道關。
二、一與借
韓日兩地,父母知道貌僅中姿的女兒找工難,嫁更難,就會斥資去整容。企業到第二個階段,是要認知出自己的「一條」出路,然后斥資源集中「一」點,以求脫穎而出,仿似日韓父母斥資替兒女(業務概念)整容。有關「一」的學問,最好向嬴政及其祖先學習,知道華夏之道定于「一」,于是以數代之力全心統「一」中國。定于「一」后要向毛澤東學習,由向蘇聯「借」主義,然后「借」中日戰爭之勢,「借」國民黨之積弱,左借右借,得到天下。
韓日兩地,父母知道貌僅中姿的女兒找工難,嫁更難,就會斥資去整容。企業到第二個階段,是要認知出自己的「一條」出路,然后斥資源集中「一」點,以求脫穎而出,仿似日韓父母斥資替兒女(業務概念)整容。有關「一」的學問,最好向嬴政及其祖先學習,知道華夏之道定于「一」,于是以數代之力全心統「一」中國。定于「一」后要向毛澤東學習,由向蘇聯「借」主義,然后「借」中日戰爭之勢,「借」國民黨之積弱,左借右借,得到天下。
三、瑪麗蓮夢露
過得二重天,只能算個普通女人,不是美女,美女一定要有某位置突出,才能吸引投資者,傳銷商無限極、壽險商AIA、時裝商PRADA是豐胸型企業,靠前端吸引。藥廠Pfizer,洛歇飛機等以科研取勝,后端吸引是盛臀型企業。跳樓王富士康是靠成本控制吸引,收縮中間是蠻腰型企業。投資銀行大小摩是以高姿態、高利潤吸引,是高挑型企業。豐胸、盛臀、蠻腰、高挑,四者有二已經是企業大美人。
過得二重天,只能算個普通女人,不是美女,美女一定要有某位置突出,才能吸引投資者,傳銷商無限極、壽險商AIA、時裝商PRADA是豐胸型企業,靠前端吸引。藥廠Pfizer,洛歇飛機等以科研取勝,后端吸引是盛臀型企業。跳樓王富士康是靠成本控制吸引,收縮中間是蠻腰型企業。投資銀行大小摩是以高姿態、高利潤吸引,是高挑型企業。豐胸、盛臀、蠻腰、高挑,四者有二已經是企業大美人。
四、+-×÷
老讀者對這四招耳熟能詳,論難度(+)加業務比(×)壯大業務難,例如李寧系,(+)加一門地產未奏功,本業運動服裝已經受壓,(-)減又比(÷)縮難,要裁撤一項業務,因為有感情因素,創辦人員自比老大哥為照顧老員工而下不了臺。(÷)縮規模至剛賺夠養住老員工,其實是變相社企。反過來能先克服(+)加,再克服(×)乘者,不到你不升級至大企,所以有個粵╱普皆通的順口溜,李嘉誠之所以發達,因為克服了(+)加與(×)乘,所以能否發達,是看「你(學懂)+×(加乘)沒有?」
老讀者對這四招耳熟能詳,論難度(+)加業務比(×)壯大業務難,例如李寧系,(+)加一門地產未奏功,本業運動服裝已經受壓,(-)減又比(÷)縮難,要裁撤一項業務,因為有感情因素,創辦人員自比老大哥為照顧老員工而下不了臺。(÷)縮規模至剛賺夠養住老員工,其實是變相社企。反過來能先克服(+)加,再克服(×)乘者,不到你不升級至大企,所以有個粵╱普皆通的順口溜,李嘉誠之所以發達,因為克服了(+)加與(×)乘,所以能否發達,是看「你(學懂)+×(加乘)沒有?」
五、資產化
房子可以出租,的士可以出租,酒店可由管理公司代管,你的企業也應做到以上幾種資產的形態,由第三者代管代營,方可傳承,否則再賺都算個生計!五重天分為5.1請副司機,5.2請正司機,5.3自遙控,5.4他遙控,請個CEO回來掌朝政為「副司機」。子公司SBU化兼有獨立CEO為「正司機」。
房子可以出租,的士可以出租,酒店可由管理公司代管,你的企業也應做到以上幾種資產的形態,由第三者代管代營,方可傳承,否則再賺都算個生計!五重天分為5.1請副司機,5.2請正司機,5.3自遙控,5.4他遙控,請個CEO回來掌朝政為「副司機」。子公司SBU化兼有獨立CEO為「正司機」。
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