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【中高層管理培訓】優柔寡斷管理風格是企業管理中的大忌
時間:2014-06-23
看看現在的企業,有的做的很大,有的做的卻很小,這是什么原因導致的呢?其實這和企業的管理者有著很重大的關系,在一個企業中,一般決策分為兩大類,一個是重大決策,一個是日常決策,重大決策講究的是決策的準確性、科學性;而日常決策由于實效性強,大多比較緊迫,如果一個領導人在日常決策中總是優柔寡斷,對企業的發展有利么,答案肯定是不是,為什么呢?在我們國家有句古話說的好,叫做當斷不斷反受其亂,本文中高層管理培訓之優柔寡斷管理風格是企業管理中的大忌就將告訴您這些道理。
領導者出現優柔寡斷的問題主要體現在以下三個方面:
一、一個領導者一旦養成凡事研究研究的作風,養成優柔寡斷的習慣,到時候想改難度就很大了,最終吃虧的不單單是自己,還有整個企業。俗話說“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,領導者優柔寡斷是對自己和團隊的極端不負責任!
二、給員工留下領導辦事拖拉的感覺,從而使員工有樣學樣,養成拖拉的習慣。最終使企業形成拖拉的氛圍,影響企業的執行力。
三、貽誤市場戰機,這個或許對企業來說是個致命的,相信大家都聽過一句話叫機不可失失不再來這句話,說明機會是多么的重要和難得,一旦失去了最好的機會,企業要想再有作為就會變得困難,因此這對于領導者來說,一定得重視。
那么在企業中,作為企業的旗幟--領導者怎樣才能避免或者說改變在管理時候的優柔寡斷的習性呢?應當從以下四個方面來著手:
一、善于授權
企業的領導者應該“抓大盯小”,用心抓好重大決策工作,日常管理與日常決策由手下人打理,當然,“抓大盯小”不是“抓大放小”,也就是你不該越權去抓本來應該由你手下人打理和決策的事情,但你必須過問,讓你的直接下屬向你匯報。
企業的領導者應該“抓大盯小”,用心抓好重大決策工作,日常管理與日常決策由手下人打理,當然,“抓大盯小”不是“抓大放小”,也就是你不該越權去抓本來應該由你手下人打理和決策的事情,但你必須過問,讓你的直接下屬向你匯報。
二、深入一線
這里所說的一線包括生產和市場一線,對一線的動態了如指掌,只有這樣才能提高決策的速度,避免決策錯誤。領導者運籌帷幄的前提條件是對市場的了如指掌。如果你沒有足夠的時間深入一線,掌握一線的情況,你就不能親自去抓一線的工作,那就需要授權了。
這里所說的一線包括生產和市場一線,對一線的動態了如指掌,只有這樣才能提高決策的速度,避免決策錯誤。領導者運籌帷幄的前提條件是對市場的了如指掌。如果你沒有足夠的時間深入一線,掌握一線的情況,你就不能親自去抓一線的工作,那就需要授權了。
三、提高效率
時刻提醒自己提高決策的效率,從思想上改變拖拉的作風。可以有意識的從一些日常小事情的決定上鍛煉自己,也就是說小事情即使決定錯了也無大礙,使自己逐漸養成快速決策的習慣。
時刻提醒自己提高決策的效率,從思想上改變拖拉的作風。可以有意識的從一些日常小事情的決定上鍛煉自己,也就是說小事情即使決定錯了也無大礙,使自己逐漸養成快速決策的習慣。
四、堅定信念
作為領導者還應該避免各項政策的“朝令夕改”。對于已經決定的事情,即使發現不是最優方案,也不要隨意變更,而應該多做觀察。政策的連續性往往比政策的最優化更重要。因為,一方面,對于已經決定的事情,如果善變,則會給下屬留下說話不算數的印象,久而久之,則會使下屬無所適從。另一方面,當你以為找到了一個更優的方案,把決定改變了,可能過幾天又會有新的想法,這樣你的政策就永遠調整個沒完,自然,執行力也就無從談起。
作為領導者還應該避免各項政策的“朝令夕改”。對于已經決定的事情,即使發現不是最優方案,也不要隨意變更,而應該多做觀察。政策的連續性往往比政策的最優化更重要。因為,一方面,對于已經決定的事情,如果善變,則會給下屬留下說話不算數的印象,久而久之,則會使下屬無所適從。另一方面,當你以為找到了一個更優的方案,把決定改變了,可能過幾天又會有新的想法,這樣你的政策就永遠調整個沒完,自然,執行力也就無從談起。
總之,企業的成功還是失敗,中高層管理培訓指出歸根于企業的管理內功,而一個企業管理內功的深厚與否,則取決于最高領導層的領導風格,領導層的優柔寡斷必將斷送企業美好的前途。
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