相關熱門文章
- 別讓醫院績效考核成為空洞之談
- 把握五種角色避免績效管理成“雞肋”
- 別讓自己充滿負能量
- 別讓企業管理成了作繭自縛
- 別讓培訓成為“雞肋”
- 別讓職務說明書淹沒了問題的關鍵點
- 別讓自己忙死,下屬閑死!
- 別讓所謂的“高情商”,毀了你的前程
- 別讓“高管病”拖垮了你的團隊
相關熱門內訓課程
- 3、別讓PPT毀了你的課-- 培訓
- 壓力管理—別讓壓力左右你的職場人生
- 別讓溝通成為你的短板
- 別讓溝通成為團隊的短板——高績效團
- 別讓匯報掩蓋工作光芒——場景化的工
- 別讓表達掩蓋成果的光芒——場景化的
相關熱門公開課程
培訓行業雞肋現象:
企業對培訓不夠重視
員工積極性不高,感覺培訓可有可無
培訓課程不夠生動,培訓效果微弱
培訓課程的選擇雜亂無章沒有頭緒
培訓的難點
企業培訓中常常同一個部門或者是管理層的人,由于自身的素質和水平不一樣,有些人會覺得這個培訓毫無意義,有的人就覺得很受用,所以做培訓需求調查時,常常感到困惑:究竟這個培訓該不該做?
在培訓中,很多部門業務主管們意識不到自己本身應該承擔的培訓責任。他們經常會跟人力資源部投訴,他們的員工哪些技能不行,需要培訓,但他們忽略了,其實這些培訓責任應該由他們承擔,所以如何引導業務主管重視也是我一直在思考的問題。
找準培訓的輕重緩急
成功的培訓就是抓住企業當前的問題、最迫切需要的東西進行培訓。比如銷售培訓,如果在一家生產快速消費品的企業中,銷售是企業運作的關鍵,那他自然地著重對這一方面進行推進此類培訓。對于那些管理類的培訓也與企業發展有一定的聯系,作為推動企業培訓的人員,要把企業管理的狀態摸清楚,了解老板最關心的問題,以此來設計培訓項目,此類的培訓不需要,而是要區分輕重緩急。
培訓并不是立竿見影的
企業并不能要求一次的培訓課程達到預期的效果,培訓是一個緩慢地過程,其效果是在培訓過程中循序漸進、逐漸顯現的。那些想通過一次培訓就讓員工掌握所有技能的想法是不可能的。另外,即使參加了這樣一個培訓,如果他們在日后的工作實踐中不去實踐和應用,效果也不會理想,企業要去確實跟蹤培訓,對其進行持續推動,才能讓效果更長久。
培訓觀念要及時update
培訓觀念是根據企業的發展目標來定的,不能用一沉不變的培訓觀念來應對市場環境下變幻無常的企業目標。在做培訓前要先了解清楚企業和各部門下一年的業務目標等,對一些不合理、不切實際的要及時否定,可以通過提問的方式讓企業談談希望如何發展,從中找到一個契合點,下年次的培訓方面有哪些需求。
長期培訓的效果更佳
企業員工他們需要的不是一天兩天的東西,一兩次“填鴨式”的培訓并不能對他們有很大幫助,而是要一個長久的持續性的系統培訓,這樣才會有良好的效果,否則也是浪費時間的無用功,對于企業和培訓師來說都是浪費時間而已。
上一篇 : 讓培訓擺脫“7秒效應”
下一篇 : 兩個方向 讓您輕輕松松提高領導力