創(chuàng)新是既具有觀念性又具有認(rèn)知性。因此，想要?jiǎng)?chuàng)新，就必須多看、多問、多聽。

                                            ——《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》作者 彼得.德魯克

       別再封閉了，盡可能地?cái)U(kuò)大自己的視野。只有這樣，你才能看到你的傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)交融的邊緣地帶。大部分顛覆性創(chuàng)新都是產(chǎn)生于邊緣地帶。

       TED大會(huì)創(chuàng)始人克里斯.安德森于1998年買下TED會(huì)議，他把這個(gè)會(huì)議變成非盈利機(jī)構(gòu)。每年舉行一次大會(huì)，最后將大會(huì)演講做成視頻放在互聯(lián)網(wǎng)上，供全球免費(fèi)分享。

       知識(shí)經(jīng)濟(jì)人曾經(jīng)說過，你要保護(hù)如黃金般的知識(shí)，這是你唯一的價(jià)值。但是，當(dāng)全球都聯(lián)系在一起時(shí)，游戲規(guī)則改變了，每個(gè)人都互相關(guān)聯(lián)，一切都會(huì)快速發(fā)展。大綱知識(shí)傳播出去后，會(huì)以最快的速度到達(dá)全球各地得以傳播，而它的潛在價(jià)值是無形的。

       每年3月，TED大會(huì)在美國召集眾多科學(xué)、設(shè)計(jì)、文學(xué)、音樂等領(lǐng)域的杰出人物，分享他們關(guān)于技術(shù)、社會(huì)和人的思考和探索。TED演講的特點(diǎn)是毫無繁瑣冗長的專業(yè)講座、觀點(diǎn)響亮、開門見山、種類繁多、看法新穎。

       這種知識(shí)的交融已經(jīng)促進(jìn)了很多個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)意產(chǎn)生。創(chuàng)新者知道，多種多樣的經(jīng)歷促進(jìn)了開放、多元思維。因?yàn)椴煌禺a(chǎn)生不同聯(lián)系的時(shí)候就可以吸收更廣層面的想法。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息的共享已經(jīng)足夠產(chǎn)生不同的跨界思維，盡管還封閉在一個(gè)自己的小圈子里面。

       不管你是否擴(kuò)大視野，其他人也會(huì)看到邊緣地帶。視野開拓或許就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)生的根源。

    如果海曼沒有為設(shè)計(jì)婚禮和蜜月項(xiàng)目工作的經(jīng)歷，沒有為婚禮策劃網(wǎng)站和世界頂尖模特公司工作的經(jīng)歷，沒有對追求時(shí)尚的女性、設(shè)計(jì)師和模特進(jìn)行的多元事業(yè)，也就沒有辦法成就一個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)。

       如果沒有喬布斯對美術(shù)字的入迷追求，我們也看不到MAC電腦這么優(yōu)美的界面；如果沒有貝佐斯在互聯(lián)網(wǎng)研究項(xiàng)目中的經(jīng)歷，他簡直不敢相信自己的眼睛所看到的互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)時(shí)的年增長率超過2300%。

       要知道當(dāng)時(shí)，人們是很難理解指數(shù)增長的，因?yàn)樵谌粘Ｉ钪懈緵]有。那么這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的新生事物怎樣能夠把握商業(yè)機(jī)會(huì)呢？貝佐斯在一年內(nèi)成立了亞馬遜網(wǎng)站，號(hào)稱全球最大的書店，亞馬遜利用書籍批發(fā)商英格拉姆的存貨和發(fā)貨，不需要任何對書店、庫房或庫存的投資，就能提供最豐富的書籍供顧客選擇。

       “互聯(lián)網(wǎng)+”的問題在于，為什么那個(gè)傳統(tǒng)的書籍批發(fā)商英格拉姆沒有看到這樣的機(jī)會(huì)？除了創(chuàng)新者窘境之外還因?yàn)檫@個(gè)倒霉的傳統(tǒng)企業(yè)家沒有貝佐斯的寬闊視野。

       而恰恰相反的是，貝佐斯曾經(jīng)在華爾街投資公司工作時(shí)，工作的一部分就是實(shí)驗(yàn)新的商業(yè)機(jī)會(huì)，而且在1994年5月，貝佐斯在曼哈頓39樓探索當(dāng)時(shí)還不成熟的互聯(lián)網(wǎng)。

       理查德.布蘭森為維珍音樂公司工作的時(shí)候，為擴(kuò)大自己的視野創(chuàng)造了一個(gè)方法，他買了一個(gè)古堡，改造成為一個(gè)娛樂業(yè)、科技界、電影界、藝術(shù)家等交流的中心。布蘭森非常清楚，這些多學(xué)科的交融，有助于促進(jìn)交流，并且爆發(fā)出創(chuàng)新的想法。類似目前的私人董事會(huì)。

       愛因斯坦指出：僅憑一己之力，沒有他人的想法和經(jīng)驗(yàn)刺激，即使做得很好，也會(huì)微不足道，單調(diào)無聊。

   當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)的管理者還在糾結(jié)轉(zhuǎn)型路徑的時(shí)候，一大批互聯(lián)網(wǎng)的新貴卻跳出了常規(guī)思考，結(jié)合來自于傳統(tǒng)企業(yè)和各種各樣人的想法，快速地、毫不留情地踩入傳統(tǒng)企業(yè)的地盤。

       現(xiàn)在，你需要通過傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢，盡可能地?cái)U(kuò)大事業(yè)。通過廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、不同人才的混合，花費(fèi)時(shí)間和精力，去檢驗(yàn)?zāi)泐^腦中隨時(shí)冒出來的怪異想法，從而獲得“非同凡想“的觀點(diǎn)，進(jìn)而通過實(shí)驗(yàn)迭代的方法進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。

       克利斯坦森對未來的不可確定性做了戰(zhàn)略的推薦，當(dāng)你仍在啟蒙或者剛開始考慮你的事業(yè)的時(shí)候，你應(yīng)該大大拓展生活的范圍、應(yīng)該依靠自身現(xiàn)有的實(shí)力和環(huán)境，準(zhǔn)備好為各種機(jī)會(huì)做實(shí)驗(yàn)，從而為找到支點(diǎn)做準(zhǔn)備，然后繼續(xù)調(diào)整戰(zhàn)略，直到找到成功的戰(zhàn)略為止。

       沒有多元的輸入，哪有與眾不同的輸出。創(chuàng)新畢竟是一個(gè)概率活，學(xué)科與領(lǐng)域的交集越多，越能促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。

       別奢望你周圍那幾個(gè)老面孔能夠給你灌輸更多的互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新，他們不禁錮你的創(chuàng)新已經(jīng)是萬幸了。