我國郵政先后經(jīng)歷了政企分開、專業(yè)化經(jīng)營等重大改革，在現(xiàn)代化的新形勢下，加強郵政企業(yè)領導力的建設，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合的郵政領導力體系，對提升各級領導班子及的思想觀念和領導力水平有很大意義。那么怎樣提升郵政企業(yè)領導力，我們從以下幾個方面研究一下。

       （一）需要遠見和卓識

       只有具備這項素質(zhì)，才能提前洞察市場風云，前瞻預測可能發(fā)生的問題。切不可急功近利，為了眼前點滴利益而放棄未來長遠的計劃，這樣殺雞取卵的做法是萬萬不可行的。但仍有一些企業(yè)領導為了眼前的“金蛋”不惜鋌而走險，以損害員工的身心健康、損害顧客正當權益、透支子孫后代的資源為代價，來獲取自身狹隘的短期利益。卓越領導一定目光長遠，同時立足實現(xiàn)。

       （二）駕馭全局的能力

       首先郵政領導必須要具備全局意識，任何事以全局利益和整體利益優(yōu)先，不能只顧局部利益和自身利益，搞“上有政策，下有對策”，自行其是，自搞一套，有令不行，有禁不止，造成執(zhí)行力扭曲。

       其次要有“吃透上情”的政策水平。各級領導干部作為貫徹黨和國家方針路線政策的重要載體，必須對黨和國家的方針路線政策有全面了解和深刻認識。只有全面準確地“吃透上情”,才能夠在執(zhí)行中準確找到定位，摸清最佳結合點。

       再次，要有“吃透下情”的實踐能力。統(tǒng)觀全局的能力來源于正確的判斷，正確的判斷來自于對客觀事實的準確了解。這就要求我們領導干部要經(jīng)常深入基層、深入前線、走進實際，認真調(diào)查，找出實情。執(zhí)行起來就會事半功倍。

       第四，要有“上下結合”的綜合能力。做到把理論與實踐相結合、上級精神與本地本部門實踐相結合。

       黨和國家的路線方針政策與客觀實際情況結合起來，走出一條創(chuàng)新路子，是干部能力的綜合體現(xiàn)。結合能力強不強，結合點找的準不準，歸根結底體現(xiàn)在執(zhí)行效果上。

       （三）需要激情夢想

       一個好的領導者一定是有夢想的人，對自己事業(yè)的追求和熱愛，一個內(nèi)心沒有熱情的領導者就不可能有感染力，不能感染身邊的人又怎么能征服別人跟隨自己呢？

       夢想，是建立在一個“遠景”之上的，建立一個希望、建立一個理想。讓理想的旗幟高高飄揚，引領更多的人甘心情愿地去前行。金山成功的背后是在殘酷的競爭，甚至是在死亡中堅持不斷自我顛覆、自我否定、自我選擇、自我創(chuàng)新的艱難歷程。

       （四）帶領團隊的能力。

       一個團隊有沒有凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，關鍵在于領導，在于有一個好的機制。用制度管人，用機制理事以提高團隊執(zhí)行力。

       一是要建立完善知識培訓機制。通過建立健全政治思想教育、任職培訓、崗位業(yè)務培訓等機制提高團隊整體素質(zhì)，提高團隊執(zhí)行力。

      二是嚴把用人關口。在人員招聘、招錄和干部提拔使用時進行“優(yōu)選”，把有執(zhí)行力的人，素質(zhì)優(yōu)良的人，能干事、想干事、干成事的人選到團隊中來，選拔到領導崗位上來。

      三是建立工作運行機制。本著“頂用、管用”的原則，加強制度建設和機制創(chuàng)新，規(guī)范、優(yōu)化工作流程，全面落實崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制、首問責任制，督辦考核制使機關工作環(huán)環(huán)相扣、張弛有序、高效運轉。

      四是要建立工作協(xié)調(diào)機制。嚴格落實主辦責任制，明確主辦和協(xié)辦單位的職責，強化部門溝通會商，及時協(xié)調(diào)解決落實過程中遇到的問題，防止推諉扯皮、落而不實，增強執(zhí)行合力。

       五是要建立激勵機制，通過情感激勵、壓力激勵、公平競爭激勵、物質(zhì)利益激勵、榮譽激勵等多種激勵方法、手段，讓最有效率的人員得到最好的待遇，激發(fā)團隊活力，提高團隊執(zhí)行力。

       （五）超凡的人格魅力。

       一個團隊領導自身的人格魅力是無法忽視的，一個部門的行為在很大程度上受領導者行為的影響。因為團隊都會以領導者的行為作自己的榜樣。一個工作務實、忘我奉獻的領導，其下屬的工作態(tài)度必然是不推諉扯皮、認真做事。雷厲風行的領導者，其下屬的做事風格也是快速和高效的；注重實際的領導者，其下屬的行為方式也是踏踏實實的；一個清正廉潔的領導者，其單位的風氣必然是浩然正氣的。