當前位置: 首頁 > 原創(chuàng)
相關熱門文章
- 盤點2014年世界排名前十企業(yè)培訓
- 2017，蔣小華邀您去德國漢諾威工
- 2017年1月4號蔣小華老師在陜西
- 看跨境電商“小紅書”如何俘獲120
- 11月26-27日蔣小華老師《管理
- 2017年，聞雞起舞，和蔣老師一起
- 2015年人力資源培訓計劃模板
- 《內(nèi)勤管理技能提升》--陳致諺老師
- 汽車行業(yè)：轉(zhuǎn)向燈隱患，蓮花美國召回
- 石油行業(yè)：2011年石油日需求量預
相關熱門內(nèi)訓課程
- 2014浙大心理咨詢師培訓班
- 國際貿(mào)易術語Incoterms20
- 2011最新經(jīng)濟形勢解讀與銀行核心
- 2012年稅改與匯改政策解析暨涉外
- 打造卓越的領導力 【上海.2011
- 臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營計
- 2012年度經(jīng)營計劃制定與落實
- 卓越的客戶服務理念與技巧【上海 1
- 使命必達—611團隊特訓營
- 2011版STT企業(yè)培訓師培訓全面
相關熱門公開課程
2021年領導力提升班第二期-實踐作業(yè)匯總11
時間：2021-08-05
關于《領導力提升班第二期》實踐作業(yè)打卡
時間：2021年7月21日
主題：有效分工授權
實踐：蔚藍海岸專項工作分工落位
蔚藍海岸項目逐漸進入正軌接待狀態(tài)，前期各項工作的準備開始，銷售內(nèi)部的專項工作需要專人牽頭落位、并實施！
第一步：將案場專項工作列表，及工作責任目的明確，由項目員工實行主動認領制，對于新員工則采取由經(jīng)驗豐富的老員工進行搭班合作，采取第一責任人制度。
第二步：將工作責任落實，并引導負責人制定相應的管理條例、違規(guī)處罰條款，并授權專項負責人有處罰及糾錯的權利。
第三步：要求責任人對所負責的專項工作進行每周總結(jié)，及問題匯總，并根據(jù)總結(jié)完善程序，需要配合的問題則由其牽頭組織專場會議，進行討論并制定規(guī)則！
由此鍛煉專項負責人的組織能力、總結(jié)能力、把控能力，加強其責任心和工作主動性！
關于《領導力提升班第二期》實踐作業(yè)打卡
時間：2021年7月21日
主題：計劃管理
實踐：近期集團領導要來考核，每個項目需要將自己項目上半年的工作進行匯報，按照之前的做法一般都是項目經(jīng)理自己思考整理。通過學習計劃管理，我組織項目組一起來思考整理，歸納總結(jié)我們上半年的工作，讓每個人都參與其中。
這樣一來可以讓整個方案更全面，二來每個人都進行了思考，利于員工成長。最后經(jīng)過大家一起討論，我們經(jīng)開項目工作從項目推進，成本管控，人才培養(yǎng)，市場學習，風險把控，協(xié)力同心這六點進行總結(jié)，可以說把我們經(jīng)開項目上半年整個的工作比較全面客觀的展現(xiàn)出來，同時也能有一定的高度，為我們后續(xù)的工作也打下一定的基礎。
關于《領導力提升班第二期》實踐作業(yè)打卡
時間：2021年7月19日
主題：如何帶隊育人（沒有完美的個人，只有完美的團隊！）
實踐：偉星院子資金回籠的催款掃尾工作，目前院子還有36戶共計4663萬未回籠，玖都薈開盤在即，我們要集中火力把這些掃尾工作迅速地解決掉，因此我們的資金回籠工作主要是如下開展，
首先我們每周定期梳理資金回籠，根據(jù)回籠的難易度把各個銀行的進性分類，其次是結(jié)合項目中各個同事優(yōu)點及性格特征，按照每個人的性格、擅長之處，做事風格以及跟不同銀行經(jīng)理的關系深淺等進行銀行的分配，讓他們可以跟銀行經(jīng)理更好的配合。
第三是指導每個銀行的負責對接人進行思考總結(jié)出催款該銀行的方式方法，并在旁加以指導，比如教會他們資金回籠這塊工作可以分為6個大模塊進行詳細的梳理和摸排：
（1）、首先將未交件客戶快速催告辦理按揭手續(xù)并資料齊全；
（2）、及時引導大家交件審批速度快和有額度的銀行，比如說徽行行和揚子大等；（3）、對于客戶資料齊全的我們就催銀行，提供上門服務，主動幫銀行客戶經(jīng)理整理資料，加快速度，如徽行；
（4）、對于長時間不審批的銀行的我們就催銀行或是發(fā)動客戶和我們一起催促銀行，如興業(yè)等。
（5）、對于抵押已辦待放款的，我們就借助公司及領導的力量來催銀行放款，比如說建行、揚子等。
關于《領導力提升班第二期》實踐作業(yè)打卡
時間：2021年7月21日
主題：調(diào)整團隊心態(tài)，主動積極的態(tài)度、渴望挑戰(zhàn)。各項業(yè)務精細化，過程中有碰撞，圍繞一個統(tǒng)一目標，解決實際問題，克服短暫困難，形成常態(tài)化管理機制。
實踐：1、堅持不懈。避免兩天打漁三天嗮網(wǎng)。標準動作不是短期行為，要沉淀，形成常態(tài)化。
2、制定清晰的目標。并且得到團隊的認可。目標執(zhí)行，每個人都要參與，認可，才能執(zhí)行到位。
3、有可保障的溝通交流。建立平臺，保障信息的傳遞。同時制定一系列的溝通會議機制，推動流程組織的優(yōu)化。過程中有困難，要交流溝通，正面解決。
4、心態(tài)要擺正。沒有任何可以孤立存在的，逃避是沒有用的。要正視、客觀評價，積極主動的承擔起來。遇到困難，大多數(shù)不是技術問題，還是心態(tài)上有隔閡，要做好思想工作，調(diào)整好心態(tài)。
5、合理利用任何資源。每個人都有自己的長處，每個人都有自身的優(yōu)勢，要團隊配合好，發(fā)揮團隊力量，做好資源合理利用及整合。
6、養(yǎng)成專注力集中的習慣。工作習慣對于新人來說很重要，做事情的專注度，投入度決定了發(fā)展的長遠性，在初期遇到困難不可怕，重要的是自我工作狀態(tài)是否良好，每件事事情是否做的踏實認真。
總結(jié)分享：
1、工作能力提升，要從自己的思維模式上轉(zhuǎn)變，靠堅持、靠自律，靠不斷的優(yōu)化，不斷的進步。
2、不僅要靠自己的努力，要學會獲取幫助的能力。
