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2021年管理工作案例分析-匯總20
時間:2021-11-17
從案例中能看出涂經理對待工作是位敬職敬責的人,對上司如實匯報,對下屬分工明細,對施工方粗中有細。
一、優點:
1、一名合格的項目經理,責任感、使命感必須具備的,涂經理對工作時間的自律性,以及對公司安排任務的堅決心是毋庸置疑的;
2、同時涂經理對工作計劃,對團隊工作安排能力及處理外協工作的綜合能力很強,且工作的思路和方向很明確;
3、溝通表達能力強,為人處事較為老練。
二、缺點:
1、行事處風較為油膩,對領導工作視察匯報半真半假,無法讓領導了解到最真實的情況,或許是迫于壓力;
2、與施工方相處過程時關系過于靠近,安排任務時過于信任,對于嚴重緊急事情用玩笑話一笑了之;
3、對待下屬工作安排很周全,但無法讓他們明白所安排工作的深刻含義,大家都表現的很忙、工期很緊張,無法從中學習到重要的東西。
三、改善建議:
1、真切如實講出項目困難,不因為個人得失或榮譽心去強行應付;
2、在處理甲方乙方關系時,時刻保持距離,距離產生美、距離產生嚴肅感,嚴格要求別人的同時,必須拿出自己的態度和底氣;
3、搶工過程都很辛苦,在向團隊安排任務的同時,應考慮每個人的能力狀況,合理統籌安排,傳教知識經驗細分工作;
4、以身作則,作為項目部的主導核心力量,一定得讓大家看到自己的核心價值,團隊才會擁有激情去朝著這個方向而努力。
學習了《房地產項目經理的一天》案例后感觸很深,結合上期學習內容把涂經理在管理工作中的優點、缺點進行一下簡單的分析。
一、優點:
1、涂經理做事認真、責任心強,每天的工作量和工作壓力都很大,每晚工作到10:00后才離開工作崗位;
2、對項目目標管理很清晰,每位員工分工很明確,團隊目標、團隊計劃都能準確的分解到每一個團隊你成員;
3、作為領導者在對員工績效激勵方面做的不錯,能把團隊的利益、個人利益和團隊的目標結合起來;
4、執行力和解決問題能力很強。他會讓各參建單位充分溝通,找出問題,然后當場協調解決,壓著各參建單位暴露問題,解決問題。會讓各單位不要在微信群里爭論,有事馬上開協調會解決。
二、缺點:
1、涂經理在工作匯報上存在問題,沒有抓住重點。他在向王總匯報工作時,先匯報了過程,而不是領導最想知道的結果,這就導致王總還沒有聽完他的匯報就打斷了他。應該先匯報王總最關注的結果。
例如王總問:總包現在木工幾個人?鋼筋工幾個人?這工地像鬧鬼似的,一點都沒有趕工的氛圍,搶個屁進度啊”涂經理都沒有直接回答;
2、涂經理工作安排上還存在不足,重要的工作要先做。工作安排沒有分清輕重緩急,像看看新出的圖紙,設計變更,招標文件的工作屬于重要工作,應該安排在上午,但登錄郵箱和OA,看了下有沒有重要的郵件,批幾個流程,瀏覽OA首頁的公司重要公告屬于不緊急的工作可以安排在晚上進行;
3、工作中存在“救火”的現象,充當了“消防隊員”角色,很多事情因為沒有授權導致了自己必須親力親為。不能讓自己的團隊成員發揮自身的潛力去開展工作,在工作的創新方面更是無從談起;
4、執行力方面存在問題,在項目目標制定后沒有有效的分解并執行到位,導致項目計劃滯后現象出現。同時對總包單位的執行力方面不到位,總包單位的人力安排和施工組織方面都停留在表面上,導致了項目工作嚴重的滯后的現象,更沒有有效的解決措施。
三、改善建議:
1、匯報工作要抓住重點,要把領導想要的結果告訴領導,然后匯報過程。
2、建議涂經理把自己從“消防隊員”的角色中解放出來。在工作安排方面要充分的授權,要單純的指揮角色轉變為一名會授權的管理者。
3、提高效能,先做效能的事,再做效率的事,做事要分輕重緩急。
4、建議涂經理把自身定位從一個單純的執行者和協調者中解放出來,把自己從一名管理者轉變為一名領導者。通過團隊目標的實現和超越,帶領全員創造出屬于自己的事業。
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