看事要準，想事要深，做事要狠
你是否曾經(jīng)因為看錯人而遭受損失？是否曾經(jīng)因為想事不周而錯失良機？又是否曾經(jīng)因為做事不夠果斷而遺憾不已？
這些問題，看似簡單，實則深刻。它們指向了一個核心：如何準確地看待事物，深入地思考問題，以及果斷地采取行動。
在這個信息爆炸、變化莫測的時代，我們需要練就一雙洞察世事的慧眼，學會深思熟慮，更要有果斷行事的魄力。
接下來，讓我們一起探討如何做到看事準，想事深，做事狠。
一、看事要準：精準制導
看事準，是成功的第一步。它要求我們具備敏銳的洞察力和判斷力，能夠準確把握大勢、政策、現(xiàn)實，以及自身的優(yōu)勢、劣勢、威脅和機會。
三國時期，諸葛亮與周瑜打賭，承諾在三天之內(nèi)造出十萬支箭。他憑借對天氣和敵情的準確判斷，利用草船和濃霧作為掩護，成功從曹軍那里“借”到了箭，不僅完成了任務，還展現(xiàn)了極高的智慧和看事準確的能力。
尤其是諸葛亮的“隆中對”，準確地分析了當時的天下大勢，包括曹操的強勢、孫權(quán)的穩(wěn)固以及劉表、劉璋等人的暗弱。他為劉備提出了一個清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：先取荊州，再取益州，最后與孫權(quán)聯(lián)合對抗曹操。
1.洞察：順勢而為，乘勢而上
古人云：“識時務者為俊杰。”在波瀾壯闊的歷史長河中，那些能夠準確把握時代脈搏、順應歷史潮流的人，往往能夠成就一番偉業(yè)。
我們要學會從宏觀的角度審視世界，關(guān)注國家政策走向，洞察社會現(xiàn)實需求，從而為自己的發(fā)展定位。
正如諸葛亮所說：“夫事以順天應人者，為不失道；以順誅逆者，為不失義。”看清大勢，才能順勢而為，乘勢而上。
例如，隨著科技的飛速發(fā)展，人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)逐漸成為引領(lǐng)未來發(fā)展的關(guān)鍵力量。那些敏銳捕捉到這一趨勢并果斷投入的企業(yè)和個人，往往能夠獲得豐厚的回報。
2.深挖：知己知彼，百戰(zhàn)不殆
在競爭激烈的市場中，想要脫穎而出，必須對自身和外部環(huán)境有清醒的認識。通過SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅），我們可以明確自己的長處和短處，發(fā)現(xiàn)潛在的機會和威脅，從而制定出合適的戰(zhàn)略。記住，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。
同時，我們也要學會從周圍的環(huán)境中尋找機會，將威脅轉(zhuǎn)化為動力，將劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。
這里核心不只是找到優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，而是形成組合性策略，比如根據(jù)優(yōu)勢和機會，形成增長性策略。再比如，根據(jù)劣勢與威脅形成防御性策略等。
3.把握：痛點、癢點、興奮點
無論是產(chǎn)品創(chuàng)新還是服務升級，都需要我們深入挖掘用戶的真實需求。
痛點是用戶迫切需要解決的問題，癢點是用戶渴望得到的更好體驗，興奮點則是能夠激發(fā)用戶情感共鳴的觸點。
只有準確把握這三點，我們才能創(chuàng)造出讓用戶愛不釋手的產(chǎn)品和服務。
其實，不僅是產(chǎn)品，你管理下屬和服務客戶，又何嘗不是呢？
二、想事要深：直擊核心
想事深是成功的關(guān)鍵一步，它要求我們在看待問題的基礎上進行深入的思考和分析，找到事物的本質(zhì)和規(guī)律。
愛因斯坦通過對物理現(xiàn)象的深入思考，提出了顛覆傳統(tǒng)觀念的相對論。他不僅看到了事物表面的現(xiàn)象，更深入到了事物的本質(zhì)和規(guī)律層面，為現(xiàn)代物理學的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
1.內(nèi)在聯(lián)系：發(fā)現(xiàn)規(guī)律
聰明的人善于從一個個孤立的現(xiàn)象中找出內(nèi)在的聯(lián)系，從而實現(xiàn)知識的遷移和應用的拓展。
在思考問題時，我們要學會舉一反三，通過一個事物的現(xiàn)象去聯(lián)想到其他相關(guān)的事物或現(xiàn)象。這種思維方式能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)事物之間的聯(lián)系和規(guī)律，從而更全面地理解問題并找到解決方案。
正如荀子所說：“吾嘗終日而思矣，不如須臾之所學也。”善于思考，才能發(fā)現(xiàn)事物背后的本質(zhì)規(guī)律。
2.問題本質(zhì)：五個WHY
遇到問題時，不要滿足于表面的答案，而要深入挖掘背后的原因。連續(xù)問五個為什么，可以幫助我們層層遞進地剖析問題本質(zhì)，找到解決問題的關(guān)鍵所在。
這種方法源于豐田公司的“5WHY分析法”，是提升問題解決能力的重要工具。
3.薄弱環(huán)節(jié)：創(chuàng)新源泉
“不怕不識貨，就怕貨比貨。”通過對比分析，我們可以清晰地看到自己在哪些方面存在不足，從而有針對性地加以改進。
無論是個人成長還是企業(yè)發(fā)展，都需要不斷地進行自我剖析和競品分析，找出薄弱點，迎頭趕上。
其實，很多薄弱點或不足往往是創(chuàng)新的源泉。
4.雙贏思維：第三選項
在處理人際關(guān)系和商務談判時，我們往往陷入“非此即彼”的二元對立思維。其實，很多時候，存在一種能夠讓雙方都能接受的第三選項。通過尋求共同利益，實現(xiàn)雙贏甚至多贏的局面，才是智慧的選擇。記住，“和則兩利，斗則俱傷”。
另外，在面對沖突和矛盾時，我們要努力尋找雙贏的解決方案而不是簡單地選擇對抗或妥協(xié)。這要求我們具備創(chuàng)新思維和開放心態(tài)，能夠跳出傳統(tǒng)的思維模式去尋找第三選項——即能夠讓雙方都能接受的解決方案。
三、做事要狠：快穩(wěn)準狠
做事狠是成功的保障，它要求我們在明確目標和方向后能夠果斷地采取行動并堅持到底。
馬斯克作為SpaceX公司的創(chuàng)始人，他有著征服太空的雄心壯志。為了實現(xiàn)這一目標，他投入了大量的資金和資源，并帶領(lǐng)團隊克服了重重困難。他的這種做事狠勁和對目標的執(zhí)著追求，最終使SpaceX成為了全球領(lǐng)先的太空探索公司之一。
那么，我們應該怎么做呢？
1.快：將軍趕路，不追小兔
在追求目標的過程中，我們時常會遇到各種誘惑和干擾。這時，我們要學會取舍，保持專注。“將軍趕路，不追小兔”，意味著我們要緊盯目標，不為瑣事所困。
正如喬布斯在蘋果公司的經(jīng)營理念中所強調(diào)的“專注與簡潔”，只有聚焦核心，才能創(chuàng)造出卓越的成果。
總之，高效的最好的辦法是聚焦目標，盯準它，直到達成目標。
2.穩(wěn)：結(jié)果第一，過程第二
結(jié)果與過程都很重要，結(jié)果是前提，過程是保證。沒有做好就是沒有做好，執(zhí)行只有結(jié)果，沒有如果。
雖然過程很重要，但在競爭激烈的環(huán)境下，結(jié)果往往決定了一切。我們要以結(jié)果為導向，確保每一個行動都有助于目標的實現(xiàn)。
當然，這并不意味著我們可以忽視過程。相反，我們應該在追求結(jié)果的同時，不斷優(yōu)化過程，提高效率。
總之，要想做到“準”，必須遵循結(jié)果導向的原則，并以過程管控為保證。
3.準：對人信任，對事懷疑
在團隊合作中，信任是基石。我們要相信每一個團隊成員的能力和誠意，給予他們充分的支持和授權(quán)。然而，在面對具體事務時，我們要保持謹慎和客觀的態(tài)度，對可能出現(xiàn)的問題進行充分的預判和應對。
我的用人觀點是，用人要疑，疑人要用，所謂的疑，對事而不是對人，即感性的用，理性的疑。因為抱著懷疑之心來推進工作，更能確保工作順利進行。
這種“對人信任，對事懷疑”的原則有助于我們在保持團隊凝聚力的同時，確保工作的順利進行，才能確保一個滿意的結(jié)果。
總之，對事的懷疑，是先小人后君子的做法，最后大家都君子；如果放任不管，即是先君子后小人，最后大家都小人。
4.狠：管理無情，制度絕情
作為領(lǐng)導者，要善于運用情感的力量來激發(fā)團隊的激情和創(chuàng)造力。一個關(guān)心員工、富有情感的領(lǐng)導者往往能夠贏得員工的忠誠和擁護。
然而，在制度執(zhí)行上，我們必須保持公正和嚴格。制度面前人人平等，不容任何情面。這種“領(lǐng)導有情，制度決情”的管理方式既體現(xiàn)了人性化的一面，又確保了組織的正常運轉(zhuǎn)和長遠發(fā)展。
一個有作為的領(lǐng)導者往往要有菩薩心腸，霹靂手段，做到心中有佛，手中有刀。遇到拖后腿的員工，要干脆利索地淘汰；對違反公司制度的員工，要堅決懲罰，做到法不容情。

寫在最后：
在這個日新月異的時代里，“看事準”“想事深”和“做事狠”，已經(jīng)成為我們必備的能力標簽。它們不僅僅是一種方法論更是一種處世哲學和生活態(tài)度。
只有不斷地學習、實踐和反思，我們才能逐漸掌握這些技能并在人生的道路上越走越寬廣。