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當了領導才發現,這6大立威手段必須用!
當領導想立威,不一定要對下屬呼來喝去,吆五喝六,也不必非要裝的有模有樣,弄一些假領導氣場。
下屬又不是瞎子,幾斤幾兩誰還不知道呢?
有些東西,你能做到位,領導威力自然而然就提上去,下屬也能真心服你。
以下6大立威手段,都是實打實的干貨,沒一點虛的,做到位,做完美,不信試試!
01, 殺雞儆猴,以“罰”立威
在團隊里,領導得有點威嚴,不然誰聽你的?
殺雞儆猴這招,雖然聽起來有點狠,但用好了,效果杠杠的。
在團隊里,瞅準那些愛搗蛋、不守規矩的下屬,逮住一個嚴懲一個,讓其他人瞧瞧,犯事就得付出代價。
這樣一來,大家心里都有數了,知道領導不是吃素的,自然就不敢輕易冒犯,威嚴也就是這么樹立起來的。
別覺得殘忍,這世道就這樣,領導不硬氣點,下屬就會騎到你頭上拉屎。
02, 身先士卒,以“行”立威
俗話說:光說不練假把式。
身為領導你得走在前頭,身先士卒,行動為先。
遇到難題你別躲,第一個上,有好處也別急著搶,先讓給兄弟們。
有鍋你來背,有利大家享,這樣下屬才會真心服你,愿意跟你干。
執行任務時,我認為實實在在的行動,比說一千道一萬都管用。
做事,你得先做下去,跟他們一起拼,一起干,這就好比你天天坐辦公室里吹牛皮,沒有一點行動,底下人誰會真心服你?
03, 業績為王,以“果”立威
面對任務,你要有成果,有價值,不然吹得再天花亂墜,沒實際業績來支撐,那純屬扯淡。
你得想辦法提升團隊業績,讓數字說話,讓成績說話。
這樣,你在公司里才有地位,才有話語權。
別整天抱怨這抱怨那,拿出你的實力來,讓所有人都看到你的核心價值,才是真本事。
04, 殺伐果斷,以“快”立威
當領導的,你得是個急行軍,決策要快,行動更要快。
但快也得講究方法,不是讓你瞎忙活,心里有數,眼睛得亮,能一眼瞧出局勢和門道,做出最合適的決策。
就像咱們平時說的“眼觀六路,耳聽八方”,比誰都機靈,比誰都能先嗅到味兒。
帶團隊,別扯高大上的戰略戰術,就圖個實在,該出手時就別含糊,但該穩的時候也得穩住。
錯了不怕,改了再來。
最怕的就是你站那兒想半天,最后啥都沒干,團隊就是要有一股子拼勁和闖勁,看準了不管三七二十一,直接就上!
05, 恩威并重,以“獎”立威
當領導,不光擺個架子,吼兩嗓子就完事。
你得是個“兩面派”,既讓人怕你,又讓人服你。
這其中的分寸,可不是那么好拿捏的,既不能像個冷血動物,把人嚇半死;也不能像老好人,把人慣得沒邊。
嚴的時候,像黑臉包公,不講情面,誰犯了規矩就得挨板子,讓大伙兒知道,跟著你混,規矩不能破,紀律不能松。
這樣一來,誰還敢在你眼皮子底下耍滑頭?
但只會嚴也不行,要適時地給個甜棗兒,讓人嘗嘗甜頭。
誰做得好,誰付出了,看在眼里,記在心里,該獎勵的獎勵,該提拔的提拔。
這樣,大伙才會覺得跟著你有奔頭,才愿意死心塌地地為你賣命。
06, 親疏有度,以“距”立威
帶團隊,不能簡單地跟大伙打成一片。
面對下屬,你得像個社交高手,學會在團隊里搞平衡。
你要是只和優秀員工掏心掏肺,那其他人肯定覺得你偏心眼;但你要是整天擺個臭臉,跟誰都不待見,那就沒人愿意跟你混。
這親疏程度,拿捏得恰到好處,稍不留神就可能摔個狗吃屎。
瞅準每個人的脾氣秉性、本事大小,還有他們給團隊做了多少貢獻,然后根據這些情況來決定你跟他們咋相處。
有的人多關心關心,多給一點鼓勵和支持,讓人心中一暖;有的人保持點距離,但也不能讓人家覺得被冷落。
所以,當領導不光有能力,還得有心計。
時刻觀察團隊里的風吹草動,及時調整你的親疏策略,確保每個人都能感受到關注和重視,但又不能因為關系太近或太遠而惹出啥亂子。
寫在最后:
當領導不容易,這些都靠你在實踐中慢慢摸索、慢慢積累。
別總想著一步登天,也別覺得這些太難做到。
只要你用心去做,去努力,總有一天會讓下屬信服。
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