結果導向＆過程管控

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第一章 結果（我們究竟要什么）1.如果沒有目標，世界多么無聊（偉大的公司總有偉大的愿景）2.因為有目標，所以談結果（成王敗寇，只以結果論英雄）3.不講結果的常用語：我不清楚（沒頭腦）4.不講結果的常用語：不關我事（鼠目寸光）5.不講結果的常用語：我已經做了（走過程）6.不..

集團企業人力資源管控

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一、中國企業集團化人力資源管理的問題１、集團組織與人力資源管控模式與企業發展戰略脫節，新的事業發展戰略難以在組織與人力資源上找到支撐，組織與人力資源不能成為戰略的有效載體，集團戰略績效目標難以落地與執行。（戰略執行與組織、人力資源支撐體系缺失）——基于戰略的集團化組織..

集團企業母子公司文化戰略與整合管控

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第一部分:企業文化建設步驟◆如何尋找企業文化的核心◆建設企業文化應從何處入手◆通過何種手段定位企業文化的建設方向及內容◆提升企業價值觀的過程概述◆價值觀的企業特性及對企業戰略實現的內動力◆企業核心價值觀的提煉、提升、整合技巧◆企業文化載體的重要意義及建設方法◆..

集團企業母子公司品牌戰略與資源整合管控

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第一部分 全球再平衡的世界和營銷的現狀什么是營銷?打造營銷模式的9個核心要素第二部分 讓營銷成為公司的增長引擎七種營銷變革創新行動1、從市場細分到細分戰略2、從銷售產品到解決方案3、從博弈對手到全球分銷伙伴4、從SUB營銷到公司營銷5、從傳統營銷到數字營銷..

集團企業母子公司戰略性成本管控

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1.成本動因 案例分析——《尋找“利潤”殺手》：一家機械制造企業的主要產品面對著競爭對手咄咄逼人的“低價競爭”，而在另一方面，公司卻擁有一種在市場上獨一無二的高盈利產品。公司下一步應該采取怎樣的策略：是放棄利潤率下滑的主..