【培訓對象】
本課程為參與企業管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加：集團企業董事長、總裁、總經理等高層管理者。

【培訓收益】
通過全面學習重點解決多個核心及關鍵問題：即在戰略明晰基礎之上、選擇何種組織管控模式、如何優化組織結構、如何規范權責體系和核心管理流程；集團總部管控體系搭建、總部戰略規劃與制定、集團投融資策略、集團并購重組后的整合、集團企業在迅速擴張時的風險防范、構建集團盈利模式等方法與工具，多角度全方位深入解決集團管控問題。

華彩咨詢總裁——白萬綱簡介  中國首席集團戰略與集團管控專家；  國務院國資委、多個省市國資委管控顧問：北京、天津、上海、山東、江蘇、浙江、湖南、河北、河南、廣西、云南、重慶、山西、海南、安徽等20余省市；  多家大型集團戰略、管控顧問：中石油集團、中廣核集團、南航集團、中建集團、中電建集團、兵器工業、兵器裝備、中能建集團、中化集團、華能集團、國開投、國電集團、東風汽車、國機集團、中國郵政、中電投集團、延長石油集團、云投集團、云能投集團、河北鋼鐵、本鋼集團、酒泉鋼鐵、天保控股、廣西地產、浙江物產、浙江交投、廣廈控股、山東魯能、煙臺萬華、山東新華錦、東阿阿膠、宗申集團、華夏幸福集團等；  多家政府院校客座教授：中央黨校國資委分校、大連高級經理學院、國家會計學院（上海、北京、廈門）、浦東干部學院、北京經濟管理干部學院、上海經濟管理干部學院等；  多家重點院校客座教授：清華、北大、人大、復旦、上交大、浙大、南大、中歐、長江商學院等學府客座教授；  亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業研究中心研究員；  他帶領團隊研發集團發展和管理理論：集中于集團戰略、管控和風險內控體系研究，全新創始了“國家管控”、“集團戰略”、“集團管控”、“集團風險管控”、“集團內控體系”、“四層級戰略”、“組織智商”、“管理型企業文化”等管理體系，并提出了基于資本運作和產業組合的集團戰略，基于內控體系和風險管理的集團管控的咨詢服務思想和操作體系。  他帶領團隊為六百余家集團提供了專業的集團管控、集團戰略，集團風險管理與內控等咨詢服務：中糧集團、中石油集團、中廣核集團、南航集團、延長石油集團、云投集團、云能投集團、浦發集團、廣廈控股、宗申集團、華夏幸福集團等。  個人專著：《超級集團戰略》、《超級集團管控》、《王道與霸術》、《締造虎狼之師的奧秘-子集團強才是真的強》、《引爆集團的小宇宙-人力資源管控》、《超級產融結合》、《十二五規劃實戰寶典》、《集團大縱深戰略》、《鍛造高智商企業》、《集團管控110》、《大國的崛起——國家管控》、《大象善舞》、《集團管控職能系列（10本）》等。  系列管理音像教材：《集團管控系統篇》、《集團管控職能篇》、《總裁修煉》、《集團利潤飆升》、《集團管控十大問題》、《集團卓越管控系列（5套）》、《國家管控》等。

• 集團企業人力資源管控

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  一、中國企業集團化人力資源管理的問題１、集團組織與人力資源管控模式與企業發展戰略脫節，新的事業發展戰略難以在組織與人力資源上找到支撐，組織與人力資源不能成為戰略的有效載體，集團戰略績效目標難以落地與執行。（戰略執行與組織、人力資源支撐體系缺失）——基于戰略的集團化組織..

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• 集團企業母子公司文化戰略與整合管控

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  第一部分:企業文化建設步驟◆如何尋找企業文化的核心◆建設企業文化應從何處入手◆通過何種手段定位企業文化的建設方向及內容◆提升企業價值觀的過程概述◆價值觀的企業特性及對企業戰略實現的內動力◆企業核心價值觀的提煉、提升、整合技巧◆企業文化載體的重要意義及建設方法◆..

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• 集團企業母子公司品牌戰略與資源整合管控

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  第一部分 全球再平衡的世界和營銷的現狀什么是營銷?打造營銷模式的9個核心要素第二部分 讓營銷成為公司的增長引擎七種營銷變革創新行動1、從市場細分到細分戰略2、從銷售產品到解決方案3、從博弈對手到全球分銷伙伴4、從SUB營銷到公司營銷5、從傳統營銷到數字營銷..

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• 集團企業母子公司戰略性成本管控

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  1.成本動因 案例分析——《尋找“利潤”殺手》：一家機械制造企業的主要產品面對著競爭對手咄咄逼人的“低價競爭”，而在另一方面，公司卻擁有一種在市場上獨一無二的高盈利產品。公司下一步應該采取怎樣的策略：是放棄利潤率下滑的主..

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• 集團企業母子公司信息化戰略與管控

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  一、企業信息化規劃導論1.　企業信息化的作用與內涵2.　企業信息化存在的主要問題二、企業信息化規劃的理論基礎1.　信息化戰略規劃基礎——企業戰略管理理論2.　信息化資源規劃基礎——信息資源管理理論三、集成化企業建..

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