《企業設計定義未來》之價值來源定位
時間:2025-03-05 作者:王韻壹
《企業設計定義未來》之價值來源定位 作者:中國企業設計專家導師 王韻壹先生 在不同空間洞察機遇的基礎上,企業設計的目標就是明確企業的定位。企業的定位包括企業的價值來源定位和博弈競爭定位。 一是企業與社會之間的關系,沒有價值創造的企業都是泡沫,每個企業都要清晰地定義自己的價值來源,這是企業之所以存在的根本意義。 二是企業與競爭對手之間關系,沒有競爭優勢的企業,也將被對手超越替代。 成功的企業通常都能夠把握住所處環境的價值創造來源,從而贏得屬于那個時代的輝煌。 價值創造的來源是企業業務發展的驅動力,能夠帶給企業不同的競爭優勢。根據不同的影響范圍和作用機制,可以分為共生體、商業模式、戰略規劃和運營管理等價值創造的四種來源,其中前共生體、商業模式、戰略規劃關注的是業務活動的選擇與配置,運營管理是管理活動的優化。其共生體是價值創造的邏輯。 設計破局,多維打擊,構建優勢,決勝未來! |
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