【第一篇 】HRBP的思維定位
模塊一：人力資源管理的角色演變——認識HRBP
1、時代的變遷與人力資源管理的發展沿革
2、新時代下人力資源管理模式的十大轉變
3、從傳統“選育用留”到人力資源管理的“三大支柱”
4、轉型中的人力資源管理—HRBP正確的角色定位
（1）定位：從職能型HR到業務型HR
（2）作用：從過程型HR到結果型HR
（3）理念：從被動型HR到主動性HR
（4）成長：從金字塔型HR到橄欖型HR
5、標桿企業的HRBP最佳實踐：華為、阿里、騰訊、IBM等案例解析

【第二篇 】HRBP的關鍵技能
模塊二：從戰略的角度理解業務格局
1、戰略厘清——理解和承接公司愿景/使命/價值觀（案例分享）
2、“戰略十問”——分析企業生存的內外部環境，掌握HR與戰略的結合點
3、“戰略地圖”——了解組織戰略重點，展開HR對業務的全局視角
【現場演練：一圖解析企業戰略實現路徑】

模塊三：提升組織與流程運作效率
1、組織架構、流程管理如何才能支撐戰略的需要
2、如何進行工作盤點與診斷分析（消除工作中的“空白與盲區”）
3、如何進行工作授權與任務分配
5、直擊關鍵業務問題——優化流程，提升運營效率
6、怎樣促使管理人員像老板一樣工作？
【案例分析：某部門分工與授權】

模塊四：通過績效管理支持業務目標達成
1、如何協助直線經理將公司目標落實到部門與個人
2、如何通過績效管理植入企業文化（勝任力評估）
3、輔導直線經理實施績效管理的PDCA循環
4、教練式輔導的招式套路——GROW模型
5、績效改進―分析瓶頸問題，制訂改善計劃
【活動：業務問題怎么轉化為解決方案】

模塊五：用激勵機制來實施改善
1、如何指導直線經理運用“職位評價”工具，建立內部公平性
2、如何在薪酬體系中體現公司的戰略與文化
3、如何用績效為導向的薪酬激勵員工
4、掌握“四兩撥千斤”非財務激勵的技巧

模塊六：培養一線管理者的管人能力
1、聯結和信任——成為走心的業務合伙人
2、直線經理對HRBP的角色認知
3、直線經理在日常HR管理的作用分析
4、直線經理的轉身輔導價值：角色調整、快速適應、成功轉身
【小組研討：直線經理的培訓方案設計】

模塊七：做組織變革的推動者
1、洞察變革：建立變革管理的全局觀
2、企業戰略規劃和實施中的變革管理
3、組織變革管理的實施環境及應對之策
4、HR如何通過介入組織變革實現對業務的支撐

【第三篇 】HRBP的成長之路
模塊八：HRBP的勝任力模型與自我成長
1、如何構建HRBP的勝任力模型
2、HRBP能力轉型三框架：業務能力、專業能力、管理能力
3、HRBP不同發展階段的能力水平及角色差異
4、HRBP的思維該如何轉變，應具備哪些心態？
5、人際關系及與周邊同事相處之道
6、如何影響業務部門的一把手，做好向上管理？
7、HRBP職涯發展與成長路徑
（1）業務型——像獵頭一樣hunting
（2）服務型——像快遞一樣delivering
（3）專業型——像顧問一樣thinking
（4）管理型——像導演一樣showing
總結：個人行動計劃：成為知行合一的人力資源業務伙伴 

•講師背景：
清華大學、北京大學、上海交通大學特聘講師
南京大學政府關系管理學院特聘研究員，人力資源領域專家
大連理工大學人力資源總監高級研修班特聘講師
南京理工大學《企業內訓導師訓練班》特聘導師
歷任廈工股份、紫金礦業、華藝集團、寶縵集團、易華塑料等多家大型企業管理顧問
擔任全國多家培訓機構人力資源研修班課程設計總顧問

•管理背景：
管理出身、轉型咨詢：曾在大型商貿集團及知名制造集團從事人力資源高管工作，歷經企管部經理、人力資源總監、管理副總等職位，精于人力資源管理、行政管控、制度建設等工作。后轉型至知名咨詢機構任高級合伙人、項目總監，從事專業研究與管理顧問工作，專注于組織績效提升、企業內部管理體系建構等研究領域。
注重實戰、深入淺出：以組織績效提升為中心、以管理能力升級為抓手，充分運用所學的系統理論和咨詢實戰案例進行反復提煉，把“方法講授、案例分析、情境模擬、現場輔導”融合在課程之中，同時一直堅持所授課程“結合企業實際情況進行有效地導入，針對學員工作中遇到的實際問題進行答疑式輔導”。
歷經驗證、廣受認可：講授課程時語言通俗風趣，使得“課程生動易懂、案例分享透徹、理論系統實在、總結直指要點”，運用“參與式、引導式”的教學方式來進行整個課程。非常擅長課程引導、角色扮演和團隊開發式學習，并采用多元化的課程互動方式，課程結構邏輯性強，對學員極具感染力，深受好評。

主講課程：
《非人力資源經理的人力資源管理》
《招聘面試實戰技巧》
《全面薪酬體系設計》
《薪酬激勵體系設計》
《戰略性人力資源管理》
《卓越績效管理》
《新時代下的人力資源管理角色定位》
《人力資源如何成長為業務伙伴（HRBP）》
《贏在組織-高效能組織與工作規劃》
《員工關系與有效激勵》 

• HR如何支持業務成功

   

  一、HR角色認知Outside-in 的視角與習慣HRBP的角色認知HRBP的角色模型二、HR Quick Win：切入業務團隊——活下來Quick Win模型個人層面業務層面團隊層面..

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• 成為優秀的HRBP

   

  一、HRBP的戰略HRBP全球發展簡史HRBP是發展的必然還是歷史的偶然（柔性的產物、被技術替代，是TB的生意還是TC的生意）各公司HRBP生存現狀HRBP角色認知“為所欲為”的HRBP（新物種為何一地雞毛）案例..

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