【培訓對象】
企業中層管理者。

【培訓收益】
1.了解新常態下中層管理者面臨挑戰，應具備的能力 2.通過體驗式訓練了解領導力本質，掌握提升領導力工具 3.掌握運用診斷和彈性領導技術，將下屬區分四種發展層次，運用四種領導風格。 4.掌握并運用教練技術。提升下屬的能力。 5.掌握并運用激勵技術。提升下屬的工作意愿。 6.掌握運用授權技術。如何分步驟進行授權。 7.行動學習，方案輸出，從機制制度層面拿出解決辦法。

導入：給領導畫像、
優秀的領導者／糟糕的領導者行為特征
第1單元 什么是領導力
1.1領導者從平庸到卓越要做的三件事
創造團隊感，明確利益點：觸動員工
了解員工，推動關懷文化：關懷員工
釋放話語權，明確責任感：互動員工
視頻案例：業績說話
情景導入：張經理的煩惱
1.2領導者角色
領隊，教練，場上隊長，啦啦隊長，政委
1.3管理與領導的差別
1.4領導力：影響部屬實現目標的能力。
建立影響力的八種方式
建立影響力的兩種基礎
職位權力 人格魅力
體驗活動：MINI企業
角色扮演，高層／中層／基層，不同層面具備能力，發揮作用

第2單元 領導形形色色的下屬
2.1診斷員工發展的四個層次
練習：診斷員工的發展層次
---- 影響員工成熟度的兩個因素
工作能力
工作意愿
---- 員工發展的四個層次分析
研討：每個階段員工特征和需求
體驗活動：分卡片32張四階段
2.2 如何改進我們的領導風格？
測試工具：領導風格的自我測試
2.3彈性使用四種不同的領導方式
---- 領導者的兩種行為
指導性行為
支持性行為
行動學習：講師點評－你的領導風格的優缺點
---- 四種不同的領導方式
指令式 教練式 支持式 授權式
---- 對不同的人運用不同的領導方式
視頻案例：不同的槌敲不同的鼓
體驗式活動：T字拼圖
（轉換思維模式，抓住重點，集思廣益，團隊協作）

第3單元 新型領導的角色和技能
3.1如何提升員工的技能---教練技巧
案例：陳經理培育員工出現問題
---- 教練下屬是水落石出，還是水漲船高？
---- 讓下屬稱呼你為“教練”！
---- 營造教練得氛圍和環境
---- 案例：鷹的培訓課程
研討：教練應具特征與技能
輔導下屬的五個步驟
案例：李經理如何做輔導
角色演練：做一個教練
視頻案例：訓練三步驟
了解背景 逐步進行 實習
體驗式活動：“牛來了”
3.2如何提升員工的士氣---激勵技巧
---- 員工們怎么了？
---- 激勵的循環圖
問卷調查：員工工作動機---- 發現員工需求的方法
---- 激勵的三種類型
激勵方法10例
---- 激勵策略
體驗式活動：我們是最棒的團隊
3.3領導者要學會放風箏---授權技巧
---- 什么是授權？
問題研討：不授權的理由及授權的好處
---- 授權的四個步驟
---- 哪些工作應該/不能授權
演練：事情分類
---- 量其能，授其權
---- 授權中的溝通
---- 授權后的追蹤
案例：簡做了什么？體驗式活動：筑塔

行動計劃 

專業資格及教育背景：
資深企管顧問，實戰型培訓專家；
暢銷書《決戰中層》《管理解碼》作者；
日本產業訓練協會MTP認證講師；
國家績效改進師PIP;
第五屆中國企業教育百強培訓師；
美國加州工學院客座教授；
復旦、上海交大、上海財經大學MBA、南京大學EMBA、浙大EDP特聘講師。

從業經驗：
60后，先后就讀青島科技大學、南開大學，涉及生產制造業、房地產、廣告業、培訓咨詢業等多個領域，有著極其豐富的行業經驗。工作閱歷1985年黃河輪胎技術部、1994年臺灣瑞圣實業（深圳）副總，1996年黑馬廣告公司總經理，2002年上海派恩管理咨詢公司總經理等職務。

授課特色：
董老師融合30年的實戰管理經驗，“以學員為中心，以解決問題為導向”，量身定制，實現從課堂到現場的延伸，“道法術器”有機結合，綜合會議指導、建構式、行動學習等手法，讓學員在輕松愉悅、思維活躍的狀態下高效參與課程，給思維、給方法、給工具，以得到課程最佳效果。
董老師課程研發與實施中傳承采用“SDPC原則”，即：結構為王、設計是魂、觀點是金、案例是根，貫穿“講學互動，量表測驗，角色扮演、實戰答疑，案例研討、音視頻互動”等方法，獲得更高收益。課程被中國一汽、中國電信、中國人保、玫琳凱中國、TDK中國、上海大眾、上汽集團、上海電力、格力電器、光明集團、五星電器、上海外高橋造船廠、中國船舶重工集團、中國航天科技集團、中國電子科技集團等企業重復采購，學員反饋良好，年授課達1200小時。

主要培訓課程：
版權課：
《MTP企業中高層管理技能訓練》《情境領導》
管理能力系列：
《問題分析與解決PSP工作坊》《績效改進HPT工作坊》《同心鑠金－高績效團隊建設》《光陰鑠金－高效時間管理》《溝通解碼－卓越溝通技巧》《推倒部門墻-跨部門溝通與協作》《績效輔導》《目標與計劃管理》《高效執行》《從技術到管理》。

董老師常駐地上海 

• 阿里企業文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..

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• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業云戰略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業2.甲骨文的云轉型實踐-從OP到Cloud的業務和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類型，平臺商業的設計架構4.平臺商業轉型的實踐要點-平臺商業模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

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• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業創新的三個特征Ø商業創新四大方法和案例分享Ø傳統企業的數字化轉型和商業創新的本質挑戰Ø價值創新的本質和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業數字化轉型工作坊： 業務模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.1基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新1.1.3數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢1..

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• 修出好“型”來—九型人格工作坊

   

  課程簡介： 俗話說：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個性，也就是心理學上所稱的性格。所謂性格，也可區分為個性與格局，人的成就大小，正與個性格局，有著密不可分的關系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會！來看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會產生不一樣的感覺，..

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  第一單元：學習團隊的建立 第二單元：創造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動----信念之書改寫 2.人生的指南針---價值觀 2.1何謂價值觀 2.2價值的形成 2.3活動練習： 2.3.1價值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價值定位法---倍增行動力的心靈運..

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