一、云計算發(fā)展趨勢與重慶移動的機會點分析
1.全球云計算發(fā)展現(xiàn)狀
i.總體規(guī)模與發(fā)展速度
ii.細分市場
a)PAAS
b)SAAS
c)IAAS
iii.產(chǎn)品與技術發(fā)展
2.中國云計算發(fā)展現(xiàn)狀
i.總體規(guī)模發(fā)展速度
ii.細分市場
a)PAAS發(fā)展情況與重慶公司的機會點分析
b)SAAS發(fā)展情況與重慶公司的機會點分析
c)IAAS發(fā)展情況與重慶公司的機會點分析
d)公有云/私有會/混合云發(fā)展情況與重慶公司的機會點分析
3.云計算未來發(fā)展趨勢與重慶公司的機會點
a)云安全與多云部署
b)云端監(jiān)控即服務存在的發(fā)展機會
c)云計算與邊緣計算融合發(fā)展中的市場機會
d)云計算與物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)融合發(fā)展中的市場機會
e)云計算與人工智能的融合發(fā)展中的市場機會
f)云計算與數(shù)字化轉型中的市場機會
g)5G時代的云計算展望中的市場機會
4.小組討論案例：結合云計算現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，重慶公司的實際情況，探討運營商云計算的商業(yè)機會點以及商業(yè)模式構建
二、云計算標桿企業(yè)分析
1.亞馬遜云計算發(fā)展最佳實踐
i.總體規(guī)模與發(fā)展速度
ii.細分市場
iii.主流產(chǎn)品與技術發(fā)展對于重慶公司的借鑒
iv.商業(yè)模式對于重慶公司的借鑒
v.營銷渠道與銷售對于重慶公司的借鑒
2.微軟云計算發(fā)展最佳實踐
i.總體規(guī)模與發(fā)展速度
ii.細分市場
iii.主流產(chǎn)品與技術發(fā)展對于重慶公司的借鑒
iv.商業(yè)模式對于重慶公司的借鑒
v.營銷渠道與銷售對于重慶公司的借鑒
3.阿里巴巴云計算發(fā)展最佳實踐
i.總體規(guī)模與發(fā)展速度
ii.細分市場
iii.主流產(chǎn)品與技術發(fā)展對于重慶公司的借鑒
iv.商業(yè)模式對于重慶公司的借鑒
v.營銷渠道與銷售對于重慶公司的借鑒
4.中國電信云計算發(fā)展最佳實踐（云數(shù)據(jù)公司發(fā)展情況）
i.總體規(guī)模與發(fā)展速度
ii.細分市場
iii.主流產(chǎn)品與技術發(fā)展對于重慶公司的借鑒
iv.商業(yè)模式對于重慶公司的借鑒
v.營銷渠道與銷售對于重慶公司的借鑒
5.中國聯(lián)通云計算發(fā)展最佳實踐（沃云的云網(wǎng)一體化公司發(fā)展情況）
i.總體規(guī)模與發(fā)展速度
ii.細分市場
iii.主流產(chǎn)品與技術發(fā)展對于重慶公司的借鑒
iv.商業(yè)模式對于重慶公司的借鑒
v.營銷渠道與銷售對于重慶公司的借鑒
6.小組討論：借鑒標桿企業(yè)，結合本地企業(yè)與政府的現(xiàn)實需求，以場景設計為導向，探討未來重點發(fā)展的產(chǎn)品與營銷策略
三、云業(yè)務變現(xiàn)之路-給重慶公司的建議與思考
1.集團公司云與IDC政策解讀
2.目標市場
3.重點產(chǎn)品
i.IDC
1)重慶公司如何重點拓展IDC產(chǎn)品并對IDC產(chǎn)品進行優(yōu)化？
2)重慶公司如何重構IDC的商業(yè)模式？
ii.企業(yè)云、云專線與云網(wǎng)融合
1)重慶公司如何重點拓展VDC以及企業(yè)云服務
2)重慶公司如何進一步開拓政企云與公務云市場
4.技術平臺與應用
5.商業(yè)與盈利模式：如何借助生態(tài)圈的構建與資源置換模式迅速推動IDC業(yè)務規(guī)模的擴大？
6.渠道體系構建：如何快速搭建云服務渠道生態(tài)并推動重慶公司云業(yè)務的銷售？
7.小組討論：面向未來大接連戰(zhàn)略與萬物互聯(lián)時代，重慶公司云計算如何助力企業(yè)發(fā)展 

15年專業(yè)咨詢與研究經(jīng)歷，8年企業(yè)管理高管從業(yè)經(jīng)歷，成功為中國移動集團、中國電信集團和中國聯(lián)通集團提供戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)轉型，營銷與渠道管理、品質服務打造、大數(shù)據(jù)精益運營等咨詢服務，是一個具有豐富經(jīng)驗的實戰(zhàn)管理與策略專家。
現(xiàn)任德瑞電信咨詢執(zhí)行董事、首席咨詢顧問；
北京時代光華管理學院高級講師；
北京郵電大學特邀教授；
中國市場協(xié)會會員；
中國移動通信協(xié)會會員；
中國管理科學研究院學術委員。
2004年  北京郵電大學工商管理碩士畢業(yè)，學習期間，成功為中國移動集團公司最初設立的移動夢網(wǎng)模式、彩鈴業(yè)務、彩信業(yè)務的發(fā)展提供策略咨詢，是中國電信運營商業(yè)務管理規(guī)定最初的參與者與起草者之一。
2004-2005年  FROST&SULIVAN咨詢集團中國區(qū)高級顧問
2006年  進入美國獨資研究機構NORSON，擔任首席運營官，工作任內，成功為法國電
信、英國電信、ASB、SKT、NTTDOCOMO提供中國通信市場策略研究，成功主導了SKT在深圳投資的位置導航業(yè)務。
 2006-2018年，在國內成立了第一家專注于移動互聯(lián)網(wǎng)、通信和廣電行業(yè)研究的咨詢機構，北京德瑞信通科技有限公司，先后成功為騰訊集團、阿里巴巴、百度網(wǎng)、大頭網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供策略咨詢。為10家省級廣電企業(yè)提供策略咨詢服務。公司主導的項目獲得國際級獎項1次、國家級一等獎（中國現(xiàn)代化企業(yè)管理成果獎）3次，運營商集團級獎項12次。
2007年  完成《基于企業(yè)內外軟實力的營銷管理》中國企業(yè)現(xiàn)代化成果一等獎
2008年  完成《通信企業(yè)提升三力的卓越班組管理》   中國企業(yè)現(xiàn)代化成果一等獎
2010年  完成《大型事件創(chuàng)新管理體系與構建》
2011年  編輯完成《中國移動互聯(lián)網(wǎng)藍海市場》書籍    銷售超過10萬冊 中國移動通信集團創(chuàng)新成果一等獎
2013年  主持編撰浙江移動戰(zhàn)略規(guī)劃 中國移動通信集團戰(zhàn)略規(guī)劃評比一等獎
2014年  完成《4G時代后流量經(jīng)營模式》 中國移動通信集團戰(zhàn)略論文評比一等獎
2014年  完成《農村卓越績效管理模式》     通過中國質量協(xié)會主持的專家認證評審會
2015年  完成《基于阿米巴模型的客戶經(jīng)理“5B”運營模式》  中國移動集團創(chuàng)新一等獎
2016年  完成《數(shù)字化時代通信企業(yè)IT2.0變革研究》中國移動通信集團戰(zhàn)略論文一等獎
2017年  完成《寬帶可視化、智能化服務》  中國移動通信集團服務示范項目一等獎
2017年  完成《通信企業(yè)動態(tài)流程管理模式》廣東質量協(xié)會成果評比二等獎
2017年  完成《小前臺、大后臺服務運營模式》中國移動通信集團服務示范項目二等獎
主導的項目：
1、中國聯(lián)通學院、廣東移動、廣東聯(lián)通、寧夏移動、河北移動等省級運營商人工智能與智慧城市發(fā)展策略研討與制定；
2、貴州移動、河北移動、吉林移動、河南移動、廣東移動等省級運營商萬物互聯(lián)時代的經(jīng)營分析；
3、廣東移動、浙江移動、福建移動、新疆移動、四川電信、上海聯(lián)通、河南移動等全國15家省級運營商的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)規(guī)劃出面向數(shù)字化時代，企業(yè)未來的發(fā)展方向、目標、思路和舉措；
4、中國移動集團、廣東移動、福建移動、河南移動、貴州移動、山西移動、中國移動終端公司、中國移動終端廣東分公司、中國移動終端福建分公司的流程管理項目。為廣東移動梳理出1325條流程，56條核心流程，并建立了流程管理體系和流程系統(tǒng)建設方案；
5、山東移動、陜西移動、北京移動、上海聯(lián)通、北方電信事業(yè)部、廣東移動等省級運營商ICT策略制定；
6、廣東移動、上海聯(lián)通等省級運營商流量經(jīng)營策略制定；
7、河南移動、廣東移動、北京移動等省級運營商渠道轉型升級策略研討與制定；
8、廣東移動、福建移動、山西移動、河南移動等省級運營商物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略研討與制定；
9、上海移動、廣東移動、廣西移動、寧夏移動等省的創(chuàng)新管理實施方案，主導了近50個創(chuàng)新孵化項目；
10、廣東移動、福建移動、、河南移動、上海聯(lián)通等省的流量經(jīng)營、智慧城市、存量經(jīng)營、寬帶業(yè)務發(fā)展的策略制定。
11、廣東移動、北京移動等省的移動互聯(lián)網(wǎng)服務模式、客戶體驗管理、NPS提升和滿意度研究項目。
12、廣東廣電網(wǎng)絡、重慶有線、湖南廣電等10家廣電運營商戰(zhàn)略與市場規(guī)劃，為廣東廣電、重慶有線、湖北有線、貴州有線等省廣電公司開展數(shù)十場業(yè)務與營銷培訓。
培訓方向：
1、通信行業(yè)發(fā)展趨勢
2、5G發(fā)展趨勢與應用
3、運營商轉型發(fā)展趨勢
4、運營商數(shù)字化轉型與發(fā)展戰(zhàn)略
5、運營商大連接戰(zhàn)略
6、運營商經(jīng)營分析與實戰(zhàn)演練
7、電子渠道發(fā)展趨勢與應用
8、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢
9、新零售渠道轉型
10、政企客戶行業(yè)解決方案
a)智慧家庭
b)智慧醫(yī)療
c)智慧教育
d)智慧金融
e)智慧園區(qū)
11、移動互聯(lián)網(wǎng)營銷模式、商業(yè)模式設計
12、大數(shù)據(jù)與客戶畫像、大數(shù)據(jù)精準營銷
13、電子渠道與實體渠道轉型
14、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢與案例研究
15、政企客戶發(fā)展策略
16、寬帶發(fā)展策略與渠道優(yōu)化
17、運營商客戶服務發(fā)展策略
18、智慧營業(yè)廳與生態(tài)合作店設計
19、運營商流程優(yōu)化與設計
20、運營商云業(yè)務發(fā)展策略
21、人工智能發(fā)展趨勢與應用
22、流量經(jīng)營模式與資費套餐優(yōu)化設計
23、不限量套餐發(fā)展策略