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項目總監、項目經理、有志考取ＰＭＰ證書的朋友等
【培訓收益】
* 最大限度地利用時間準備考試
* 抓住項目管理的關鍵詞匯和概念
* 評估自己的優勢和劣勢
* 描述項目管理中每一領域的關鍵問題
* 領會什么是專業人士職責
* 描述項目管理各領域間是如何相互作用的
* 確定哪些內容是要重點學習，哪些內容是只需了解
* 避免陷入考試的各種圈套中
同時。通過參與培訓中與五個過程緊密結合的項目管理實戰案例分析，培養項目管理人員按照PMBOK專業流程，結合項目特點，獨立承擔項目管理的能力。通過培訓中實例模擬，啟發項目管理人員在項目管理過程處理和應對突發問題的能力。從而提高項目管理人員自身的職業價值。
通過培訓，以期使企業迅速擁有一批能獨當一面的項目管理人員。幫助企業更好地根據客戶的需求實施項目并推出“交鑰匙”工程。通過對項目的時間、成本等實行綜合有效的控制，達到甚至超出客戶對項目的期望值。不僅提高了客戶的滿意度，增加了市場競爭力；而且使企業在項目中的投入更加經濟、更加高效，從而保證利潤最大化。要點包括：
* 了解在企業實際中常用的項目管理流程和方法。
* 在項目實踐工作中能夠使用課程中介紹的方法或工具,提高項目執行表現。
* 提高項目管理能力,能夠獨立組織實施較復雜項目
第一單元
PMP考試介紹
PMBOK及PMP考試特點、范圍，題目特點、 內容分布。
項目管理知識體系框架
主要術語
基本概念
項目、項目生命周期
項目的五個過程：啟動、計劃、執行、控制、收尾
項目干系人
組織形式及其影響
典型題目分析
項目范圍管理
主要術語
基本概念
項目啟動，項目選擇方法
工作范圍計劃，SOW
工作范圍定義，WBS
工作范圍驗證
范圍變更管理
典型題目分析
項目時間管理
主要術語
基本概念
項目任務定義
項目任務排序
項目任務工期估算
項目進度計劃編制
項目時間管理技術及工具：
PERT、CPM、PDM、GERT 趕工和快速跟進 蒙特卡羅分析技術
網絡圖：計算關鍵路徑、正推法、倒推法
典型題目分析
項目成本管理
主要術語
基本概念
資源計劃編制
項目成本估算
項目預算計劃編制
成本控制
項目財務分析基本概念：財務分析、現值、內部收益率、沉沒成本、數量級、預算、生命周期成本、折舊計算
典型題目分析
第二單元
項目質量管理
主要術語
基本概念
質量管理思想
質量計劃編制
質量保證
質量控制
質量成本
質量管理工具：質量控制工具、流程圖表、帕累托圖、因果關系圖、曲線圖、控制圖、質量檢核表、持續質量改進
典型題目分析
項目人力資源管理
主要術語
基本概念
項目經理角色與職責
項目組織計劃編制
如何得到合適的項目人員
項目團隊建設
項目沖突管理
項目權力類型§ 管理風格與領導力
激勵理論與實踐
典型題目分析
第三單元
項目溝通管理
主要術語
基本概念
考試重點
溝通管理的基本知識
項目溝通計劃
項目信息發布
項目狀況報告
項目的管理收尾
溝通模型和溝通途徑、溝通類型、溝通障礙、項目管理的角色、建設有效的團隊溝通
典型題目分析
項目風險管理
主要術語
基本概念
考試重點
風險管理計劃編制
風險識別
風險定性分析
風險定量分析
風險應對計劃
風險監控
儲備金、應急計劃、臨時應變措施
典型題目分析
項目采購管理
主要術語
基本概念
考試重點
采購計劃編制
供應商邀請計劃
供應商邀請
供應商選擇
合同管理
合同收尾
合同類型及其風險
典型題目分析
項目集成管理及項目經理行為準則及職業道德
考試重點
項目綜合計劃編制
項目計劃執行
綜合變更管理
個人的誠實正直與職業作風
增強個人的能力
尊重個人、種族及文化差異
典型題目分析
第四單元
項目管理案例導入
項目的五個階段：啟動、計劃、執行、控制、收尾
企業推行項目管理的特點
本課程項目管理實戰案例背景介紹
項目啟動實戰培訓
項目的發起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習）
項目經理的挑選和項目章程（項目章程范例）
項目干系人分析
項目團隊組建（組織結構類型和關鍵人員獲得案例分析）
本課程項目實戰案例項目啟動練習和分析
項目計劃實戰培訓
項目計劃介紹
項目范圍計劃實戰（項目范圍說明書范例、WBS范例/練習）
項目人力資源計劃實戰（人的性格分類、責任分配矩陣范例/練習）
項目風險管理計劃實戰（風險識別和評估練習、風險管理計劃范例）
項目進度計劃實戰（AON范例練習、CPM范例練習、項目活動邏輯關系表范例、項目進度計劃范例）
項目成本計劃實戰（資源計劃范例、費用預算案范例）
項目質量計劃（項目質量計劃范例）
項目溝通管理計劃（項目溝通管理計劃范例）
項目采購計劃
本課程項目實戰案例項目計劃練習和分析
第五單元
項目實施實戰培訓
項目啟動會議（會議紀要范例）
項目溝通（項目信息報告版范例、進度報告范例、費用報告范例、人員使用報告范例、非正式溝通分析）
項目團隊建設（有關團隊建設的案例設問和求解）
項目沖突處理（處理方法比較、案例設問和求解）
項目合同管理（合同種類分析）
項目的階段性評估（評估表范例、掙值分析范例）
本課程項目實戰案例項目實施練習和分析
項目控制實戰培訓
范圍變更控制（變更請求文檔范例）
進度控制
費用控制（趕工分析舉例）
質量控制（檢查表范例、控制圖范例、其他質量控制工具介紹）
合同控制
本課程項目實戰案例項目控制練習和分析
項目收尾實戰培訓
項目移交（移交文檔范例）
合同收尾
行政收尾（項目收尾感謝信范例）
本課程項目實戰案例項目收尾練習和分析
項目管理實戰培訓課程回顧和總結
知識點總結
本課程項目實戰案例回顧
美國GEORGE WASHINGTON 大學工商管理學院進修
美國 WILSON 國際管理學院進修
美國項目管理協會（PMI）專家認證
德國SAP管理學院進修
職業背景：
IBM 高級經理，項目總監和咨詢顧問
某中外合資通信設備集團總經理
SAP公司咨詢顧問，項目經理（總監）
擅長解決的問題：
如何有效制定項目計劃
如何有效改善項目進度管理
如何提升項目的團隊建設及溝通管理
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課程特色全面：從無動力到有動力裝置的LCIA，從基礎到精細化LCIA再到手元化等高級LCIA；治具類、操作類、搬運類、品質類等等，一應俱全；實操：學員在道場內親自設計、動手制作，全情體驗（拉線、自重、杠桿等原理的巧妙設計）；案例：各種類型LCIA的視頻案例，如何建設LCIA道場LCIA模擬，茅塞頓開；系統：從單個LCIA“點&..
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第一講：認識促銷一.促銷的定義二.促銷員的角色(1)企業的代言人(2)溝通的橋梁(3)服務大使。三.促銷員的職責(1)宣傳品牌(2)銷售產品(3)布置賣場(4)收集信息。四、促銷的基本素質(1)強烈的銷售意識；(2)熱情友好的服務；(3)熟練的推銷技巧；(4)勤奮的工..
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第一部分 準備篇 拿起電話前應做哪些準備第1講 產品了解透，做到心里有數 第2節 詳細了解你的客戶，知道什么是他們的菜 第3節 設計電話銷售腳本 第4節 確定明確的目標，保持思路清晰 分析：電話銷售溝通實戰培訓案例！解析：電話銷售溝通實戰內訓案例!案例：電話銷售溝通實戰課程案例分析！第2講 客戶需求要搞清，明確銷售的底..
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培訓大綱：一， 風水基礎知識與門派簡介：1， 風水概念。2， 八宅風水。3， 玄空風水。4， 過路陰陽。5， 楊公風水。6， 三元風水。7， 玄空大卦。8， 形勢與理氣。二， 基礎理論。陰陽，五行，八卦，干支，龍，砂，水，向。四象，九行，元運。三， 樓盤環境風水。1， 樓盤的周邊環境。2..
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第一單元：正確看待廠商關系 經銷商和廠家真的是“魚水關系”那么單純嗎？ 為什么說廠商之間的關系有的時候不像魚和水、而是好像“魚和開水” 經銷商對廠家 的10種“副作用” 廠家對經銷商的 10種“副作用” 正確認識經銷商；認識經銷商和廠家的關系實..
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房地產行業經過了比實力、拼品牌、斗景觀之后，新一輪的競爭正漸漸地轉變為由硬件的競爭升級到軟件的競爭。因此企業在做好硬件方面的有關事項之后，必須要把精力集中在軟件方面，銷售人員作為現在房地產軟件戰斗中的核心隊伍，其戰斗力顯得尤為重要。戰斗前的準備——培訓將成為日后戰斗成敗的關鍵要素。 隨著產業結構、科技時代、消費模式、社..
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