戰略管理內訓課
| 數智化轉型三板斧 |
| 主講老師：陳衛中 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一：團隊融合 建立鏈接：體驗阿里獨特的團隊融合活動，破冰建團隊 問題聚焦：暢想企業在數智化轉型中碰到的問題、痛點和期待 模塊二：認知升級與戰略變革 課程導入：《數字化轉.. |
| 品牌戰略與管理—品牌的戰略定位、打造及運營管理 |
| 主講老師：曹墨梅 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：品牌是什么一、品牌是無形資產1. 品牌能夠帶來溢價的效益案例：價值500萬的百達翡麗手表2. 品牌對內的凝聚作用案例：稻盛和夫和他的心3. 品牌對外的感召作用案例：華為二、品牌是信念、是理想、是承.. |
| 并購后整合 |
| 主講老師：池強 培訓天數：1 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：引言 從并購最大的風險談起1 并購后整合模型2 并購后整合的主要內容3 整合規劃與執行計劃3 并購后整合成功的關鍵4 整合策略及實施5 文化整合案例：某企業并購后整合分析結束語.. |
| 戰略思維—逆勢布局與戰略創新 |
| 主講老師：曹墨梅 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一單元：宏觀局勢第一講：宏觀經濟周期與宏觀經濟發展趨勢一、宏觀經濟——回顧2008年世界經濟危機的全面爆發案例：一葉知秋——中青報刊出的一則提貨通知案例：在劫難逃&mda.. |
| 企業戰略規劃與實施 |
| 主講老師：喻國慶 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一章：企業戰略規劃的重要性1.戰略-做正確的事2.物競天擇優勝劣汰3.這些從我們身邊消失的名牌4.資本競爭下的行業“三陣營”5.公司戰略包含的主要內容6.企業戰略發展的四大死穴.. |
| 深度詮釋數字化平臺推進：數字化轉型的指導準則、有效抓手和落地路徑 |
| 主講老師：黃辰 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、數字化對現代企業的新要求1、數字化浪潮沖擊傳統行業2、數字化對傳統企業的挑戰3、數字化企業的核心競爭力 海爾自營體 Supercell小團隊4、數字化轉型的縱深推進，技術升級平.. |
| 系統思考——跳出癥狀看全局 |
| 主講老師：陳思杰 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：序章 破冰行動入場話題：你眼中的系統思考第一部分 以史為鑒，認識系統思考巨型企業在高速發展壯大后快速倒下的真正原因是什么？——以真實企業案例開啟學員對系統思考重要性的認知為什么所有問題相關的原.. |
| 戰略財務管理 |
| 主講老師：牛鑫宇 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：導引：經營環境與企業財務戰略案例討論：國內外形勢變動中華為和中興的財務戰略選擇第一講：解讀財務戰略一、會計視角的財務管理1. 籌資管理2. 投資管理3. 營運資金管理4. 股利分配管理二、戰略視角的財務管.. |
| 學華為——海外市場開發與拓展策略 |
| 主講老師：崔鍵 培訓天數：1 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一篇企業開拓國際市場的基礎條件1、國際市場存在長期的有效需求2、國際市場具備良好的商業氛圍3、企業具備國際競爭的物質條件【案例】華為國際化策略分析第二篇開拓國際市場的區域選擇1、目標市場選擇1)國際市場的三.. |
| 企業市場營銷戰略 |
| 主講老師：曾峰 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：企業市場營銷戰略 企業營銷戰略是企業市場營銷管理思想的綜合體現，又是企業市場營銷決策的基礎。制定正確的企業市場營銷戰略，是研究和制定正確市場營銷決策的出發點。 海南天然橡膠產業集團股份有限公司成立于2005年3月，是農業產業化國家重點龍.. |
| 戰略規劃：戰略分析與制定 ——六道戰略系統實戰演練 |
| 主講老師：王生輝 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：如何做一個好戰略一、戰略危機：成功是失敗的根源！二、壞戰略防不勝防癥狀一：錯把目標當戰略癥狀二：故作高深的空洞戰略癥狀三：分身乏力的全面戰略癥狀四：舍本逐末的逃避戰略癥狀五：只顧眼前的投機戰略癥狀.. |
| 行動學習工作坊——戰略解碼工作坊 |
| 主講老師：林俞丞 培訓天數：3 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一模塊：行動學習導入一、行動學習的顛覆創新1.傳統培訓的真相2.績效改進的科學原理3.行動學習顛覆傳統培訓4.什么是行動學習5.行動學習對于組織的價值6.行動學習對于個人的價值7.行動學習的重要性二.. |
| 營銷戰略 |
| 主講老師：曹墨梅 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：企業與營銷一、關于企業1. 企業的基因案例：1）1個百年老店 2）1個世界500強企業2. 企業發展的目的及價值取向案例：1）可口可樂 2）寶潔公司互動：.. |
| 向華為學習 華為BLM戰略規劃與戰略執行方法論 |
| 主講老師：劉章慶 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、企業經營的三個核心問題是什么？如何解決？1、企業經營的三個核心問題生存、發展與可持續發展構建保障公司可持續發展的業務組合判斷企業業務組合健康度的標準案例：蘋果公司的.. |
| 企業戰略創新 |
| 主講老師：池強 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：引言 轉型升級的中國企業普遍存在的重大問題第一篇 戰略基礎篇中國是戰略大國什么是企業戰略什么是企業的使命愿景明確企業使命愿景的作用與重要性企業戰略的要點企業戰略管理過程（戰略管理的三步曲）戰略業務單元.. |
| 戰略管理與商業模式 |
| 主講老師：徐輝 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一天一、研判：我國經濟社會發展形勢及趨勢展望1、梳理中國經濟社會發展大勢2、深刻理解中國夢的指引與影響二、大勢：企業外部機會點掃描1、城鎮化展望2、科技與資本3、收入階層偏好4、養老產業5、潮流產業.. |
| 現代企業規范化管理整體解決方案 |
| 主講老師：樊一 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講 機遇與挑戰1．中國入世成功宣告中國企業參與國際分工的"第三次創業"開始！2．我國企業和國際企業的對比和分析第二講 相同的游戲規則，不同的實力競爭！1．WTO給中國企業帶來的主要影響2．中國.. |
| 新能源戰略 |
| 主講老師：武威 培訓天數：1 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一章：新能源發展的時代背景1.全球能源現狀2.中國能源現狀3.清潔替代4.電能替代5.能源體系轉型6.新能源的概念7.新能源產業8.新能源裝機和發電量9.新能源面臨的4大挑戰10.新能源戰略.. |
| “戰略績效解碼” ——經營目標與績效管理 |
| 主講老師：張劍 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講 企業戰略解碼與經營目標管理1、基于戰略的經營目標與績效管理企業經營的基本問題企業戰略實現的基本路徑績效管理的四項基礎保障戰略性績效管理系統的建.. |
| 戰略執行——構建不依賴于人的執行力體系 |
| 主講老師：陳竹友 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：高效執行力的文化內涵一、高效執行力，鋼鐵是怎樣煉成的——企業凝聚力與組織執行力故事分享：解放軍是如何被打造成鋼鐵長城的二、影響執行力的文化要素1. 物質層對執行力的影響比重2. 行.. |
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