項目管理內訓課
| 項目溝通管理培訓 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、 溝通的基礎概念.1、溝通的重要意義 .2、溝通的基本原理1.發布方： 2.接受方3.概念4.編碼5.媒介6.解碼7.理解形成溝通干擾因素的原因多種多樣，最重要的來自三個客觀背景：=.. |
| 項目目標分析與計劃管理實務 |
| 主講老師：楊斌 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：模塊 章節 內容要點 關鍵工具項目化管理基本認知 結果導向的工作管理 組織活動系統中的項目管理組織活動及工作績效的關鍵影響因素卓越項目的績效表現及管理啟發 項目結果構成項目活動構成項目過程曲線項目化管理基本理論 .. |
| 寫字樓招商策略與招商運營 |
| 主講老師：李豪 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：1 項目招商定位1.1 城市與區域寫字樓物業環境研究1.2 周邊寫字樓項目經營模式與租賃研究1.3 項目盈利模式研究1.4 項目經營模式定位1.5 項目租賃模式定位與租金設計1.6 項目優勢發覺與優勢打造2 .. |
| 項目管理精要與實踐 |
| 主講老師：蘇偉杰 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：破冰 破冰活動 ◆組建團隊，明確課程期望 — 游戲課程簡介 ◆介紹課程的目的，主要內容及時間安排 — 講師講解第一章：有關項目管理的幾個問題 1.項目及項目管理 ◆什么是項目◆成功項目的三要素◆項.. |
| 工程市場商務談判與溝通技巧 |
| 主講老師：張福林 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：培訓大綱：第一節：工程談判計劃與開局1.談判計劃的制定2.人員管理和結構設計3.建立洽談氣氛4.談判的開局策略5.激發欲望的手法6.打破談判僵持最有效的策略 案例：與交易對象洽談收益分配第二.. |
| 工程項目管理（專業分包）最佳實踐培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、項目管理的體系、方法與過程1. 項目及項目管理的概念2. 工程項目管理的特點3. 何謂“成功的項目管理”：項目成功與制約條件4. 如何實現干系人滿意：項目的增值管理與目標平衡5. 項目的生.. |
| 項目執行與監控培訓 |
| 主講老師：劉迅 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 項目管理回顧與項目各階段工作重點互動研討：回顧項目管理1、項目生命周期與各階段工作重點1.1 啟動階段的重點工作1.2 規劃階段的重點工作1.3 執行與控制階段的重點工作1.4 收尾階段的重點工作第.. |
| 工程項目管理實務精要 |
| 主講老師：胡定成 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：開場與破冰1 項目和項目管理概論1.1 項目與項目管理的概念1.2 項目管理的歷史與發展趨勢1.3 項目管理知識體系與核心理念1.4 新形勢下工程項目管理熱點問題1.5 項目管理組織環境1.6 項目經理的角色.. |
| 打造卓有成效的項目經理 |
| 主講老師：李軍強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：開場討論：卓有成效的項目經理應該是什么樣的？項目經理是項目的帶頭大哥，是項目的直接領導者，那么領導者應該具備什么特點？第一講：理想的項目團隊畫像——團隊的好壞由你決定一、有成效的項目特征二、打造理.. |
| 企業項目管理體系建設 |
| 主講老師：徐正 培訓天數：3 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：項目管理特點概述1. 發達國家對項目管理的認識2. 相關組織和知識體系3. 項目管理的相關知識結構4. 項目的定義5. 項目的三個特征6. 項目管理的定義7. 項目管理要點8. 項目的利益相關者（.. |
| 進度計劃和成本控制 |
| 主講老師：嚴旭 培訓天數：3 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：項目管理生命周三重限制計劃工具項目需求工作分解結構資源配置與估算 使用估算結果來進行進度和成本控制估算的基本規則估算標準和估算類型四種估算方法識別可控制的成本風險應急計劃建立項目資源庫.. |
| 工程造價審核與工程審計 |
| 主講老師：徐寶洲 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、工程造價審核與工程審計的概念1、工造價審核2、竣工審計二、工程造價審核與工程審計的區別與聯系1、兩者針對的對象不同2、兩者的依據不同3、兩者的執業人員不同4、兩者的法律效力不同等三、對工程審計和造價審.. |
| 基建項目管理實戰培訓 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、項目啟動管理制定項目目標、任命項目經理、制定項目章程、識別項目干系人、項目規劃 二、項目范圍管理說明項目范圍說明書的重要作用，介紹WBS的編制方法和WBS的重要作用。重點闡述項目范圍變更的風險控制。案例：WBS分解 .. |
| 新時期建設工程造價全過程跟蹤評審暨精細化管控落地實戰 |
| 主講老師：劉迅 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 招投標階段造價精細化管理一、招標中工程量清單編制常見錯誤及規避對策1.工程量清單編制工作的關鍵環節和常見錯誤2.工程量清單編制錯漏項的危害、責任承擔3.規避措施與方法4.工程量清單編寫錯誤與不完善的補救.. |
| 項目經理的二十五個場景全案例解析 |
| 主講老師：董軼 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：將按照項目管理的十大知識領域（對應案例的“切入點”）來分類介紹25個案例：一、范圍管理第1個案例：某民營科技公司項目范圍管理缺失導致進度延誤及財務危機切入點：范圍關聯點：進度、成本和干系人知識.. |
| PMP®認證培訓串講與項目管理實戰案例解析 |
| 主講老師：朱煥 培訓天數：3 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一天：一．項目管理概論1. 項目生命周期2. 項目管理五大過程組、十大知識領域課堂研討： 試從五大過程組以及十大知識域的角度描述你所管理或從事的項目。3. 項目組織結構課堂研討： 請問當前你所從事的項目的項目組.. |
| 全能型項目經理實戰技能訓練(7天) |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：單元一 工程項目管理概述 1.1 什么是項目管理1.1.1：中國管理界3M演義1.12：項目管理的資質門坎1.1.3：項目管理的發展歷程1.1.4：項目管理在中國現況1.2 項目的基本概念1.2.1：項目的定.. |
| 工程商務談判與工程竣工結算審計 |
| 主講老師：徐寶洲 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講 商務談判一、商務談判的重要性商務談判，就是指不同利益群體之間，以經濟利益為目的，就雙方的商務往來關系進行的談判。二、商務談判人員組成選擇高素質談判人員商務談判，從某種程度上講就是談判雙方人員實力的較量。談判的成效.. |
| 工程項目商務談判策略技巧提升 |
| 主講老師：徐寶洲 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、商務談判的重要性以經濟利益為目的，就雙方的商務往來關系進行的談判。所以商務談判至關重要，二、商務談判人員組成應選擇合適的人選組成談判班子。成員各自的知識結構要具有互補性，從而在解決各種專業問題時能駕輕就熟，并有助于提高談.. |
| 項目系統協調與關鍵控制能力提升 |
| 主講老師：楊斌 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、項目管理的現實環境及核心理念市場及客戶需求的復雜與多變，以及來自組織內部的職能與流程的掣肘，使項目的實施與管理面臨著日益嚴峻的挑戰。同時，我們的很多項目經理在思維模式與管理方法上其實也沒有做好相應的準備。 因此項目經理們首先需要.. |
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