實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家。中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會高級咨詢師，一汽集團(tuán)的高級工程師，中國機(jī)械工程學(xué)會認(rèn)證工業(yè)工程師。曾在中國第一汽車集團(tuán)公司從事生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作長達(dá)16年，2002—2005年，曾參與一汽集團(tuán)的管理變革，與豐田專家一起，在生產(chǎn)現(xiàn)場推行精益生產(chǎn)。2005年，參與編寫國務(wù)院委托的《中國機(jī)械工業(yè)“十一五”企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃》。
通過21年深入生產(chǎn)現(xiàn)場的實踐，對“精益生產(chǎn)”在中國企業(yè)的最佳實踐有著極深的感悟和總結(jié)。通過多年潛心研究日本的“精益生產(chǎn)”管理模式在中國企業(yè)的應(yīng)用，終于探求出精益生產(chǎn)諸多概念的深層含義。對企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略、現(xiàn)場管理、采購管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)流程優(yōu)化等都有著自己獨到的見解和措施。曾為上千家企業(yè)提供過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗和高超的咨詢項目推進(jìn)能力。

車間是體現(xiàn)工廠管理的內(nèi)在形象，是工廠進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)加工，實現(xiàn)增值的場所，是企業(yè)真正實現(xiàn)利潤的中心。現(xiàn)代化工廠一定非常注重生產(chǎn)車間管理，它是工廠整個生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容之一。車間管理對提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品不良成本、提高生產(chǎn)效率等方面有著重要的作用，是工廠實現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理的重要環(huán)節(jié)。本課程旨在讓學(xué)員對車間管理有全面的認(rèn)知與理解，掌握如何有效、科學(xué)地對生產(chǎn)車間進(jìn)行有序管理的規(guī)律和方法，使工廠生產(chǎn)組織合理，資源利用充分，提升效率，增加收益。

第一講：什么叫車間深入管理
第二講 物料管理——5S管理（一）

第三講 物料管理——5S管理（二）
第四講 設(shè)備管理——自主保全

第五講 質(zhì)量管理——QCC
第六講 改善管理 交期管理 安全管理

第七講 作業(yè)管理——多技能培訓(xùn)
第八講 作業(yè)管理與信息管理

第九講 組織深入管理（一）
第十講 組織深入管理（二）

第十一講 組織深入管理（三）
第十二講 組織深入管理（四）

車間主任、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)主管、班組長、工段長和線長等中基層管理人