熟悉5S基本原理
掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養"推進重點與步驟
熟悉推進5S的組織架構與組織方式
掌握目視管理推進方法
掌握5S標準推展手法
了解戴明圓環與思維十法 
掌握5S項目展開的具體方法
掌握5S內部審核的理論與實施方法

第一講 5S的原則
01 5S的起源
02 5S的涵義
03 5S是現代企業管理的基礎
04 5S的作用

第二講 推行5S的目的與作用
01 推行5S的目的
02 推行5S的作用及原則

第三講 5S之間的關系
01 5S之間的關系
02 5S與其他活動的關系
03 5S的效能

第四講 整理的推進重點
01 整理的涵義和目的
02 推進整理的要領
03 推進整理的步驟

第五講　整頓的推進重點
01 整頓的涵義和目的
02 整頓的重要作用
03 推進整頓的要領
04 推進整頓的步驟

第六講 清掃的推進重點
01 清掃的涵義和目的
02 清掃的作用
03 推行清掃的要領
04 推進清掃的步驟

第七講 清潔的推進
01 清潔的涵義及其作用
02 推進清潔的要領
03 推進清潔的步驟

第八講 修養推進的重點
01 修養的涵義和目的
02 推進修養的要領
03 推進修養的步驟

第九講 5S的推進原理
01 5S推進的基本原理
02 5S推進階段
03 5S推進八大要訣

第十講 5S推進組織與組織的方式（一）
01 組織架構和制度章程
02 工作計劃
03 文件體系

第十一講 5S推進組織與組織方式（二）
01 宣傳策劃與教育培訓
02 現場巡查與總結報告
03 合理化建設

第十二講 5S推行步驟
01 準備階段
02 實施評價階段

第十三講 目視管理（一）
01 目視管理的概念
02 目視管理的類別
03 紅牌作戰
04 看板作戰

第14講 目視管理（二）
01 目視管理的識別管理
02 目視管理推進注意事項
03 目視管理的發展階段

第十五講 5S推展手法標準化（一）
01 標準化的概念
02 標準化的作用
03 標準化的要點
04 標準化的步驟

第16講 5S推展手法標準化(二)
01 標準化的誤區
02 如何讓員工按標準作業
03 標準化的效果
04 標準化和改善的關系

第十七講 5S推展改善與五現手法
01 改善的定義與基本思想
02 改善的基本方法
03 五現手法

第十八講 戴明圓環與思維十法
01 戴明圓環
02 思維十法

第十九講 5S項目的展開（一）
01 改善布局
02 規劃生產現場
03 改善物流
04 減少搬運

第二十講 5S項目的展開（二）
01 降低庫存 精簡業務
02 會議和文件的5S

第二十一講 5S內部審核概述
01 5S內部審核的意義與基本原則
02 5S系統審核的條件及步驟
03 5S審核的注意事項

第二十二講 5S內部審核準備
01 前期準備工作
02 建立審核工作系統
03 資料搜集和審核的計劃

第二十三講 5S的審核
01 首次會議
02 審核實施
03 末次會議
04 審核總結報告

第二十四講 5S的糾正與預防措施及跟蹤
01 糾正與預防措施
02 糾正與預防措施實施狀況的跟蹤
03 結束語

企業高層管理者 ，企業中層管理者， 生產經理、品控經理、操作經理 ，人力資源部、培訓部經理及員工 ，國家機關以及事業單位的領導者