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筆記1
韋爾奇的一句名言:“當你成為領導者之前,自己的成長是成功;而你當了領導者之后,幫助他人成長,才是成功。”
這句話令人深省。在官本位年代,我們見過太多 “屁股決定腦袋 " 的事。在許多人的眼里,權力 = 當官,當官就是高人一等,可以任意使用手中權杖,為所欲為。
但在市場經濟時代,權力≠領導力,企業之間的競爭合作、協同共享是普通現象。在企業內部,崗位代替官位,每個崗位都是為達成企業經營發展需要。而設立層級部門,目的是讓每個人都能從基層崗位開始,接受組織的領導和培育,逐漸成長。此時,崗位的選人,用人的定義,更多是具有 " 組織管理 “意識,弱化 “權力” 而強調軟硬結合的領導力,在成就屬下同時,提升自己。
在新的網絡經濟時代,更強調 “以人為本,以德服人 ",企門提出高格局的愿景、感召力的使命感,才能吸引更多人才加盟。而領導者的更需要專業性及人格魅力,去帶領,感召,協助團隊組織,形成上下一心,合力共贏。
最后,我的個人建議是:不要過于迷戀硬權力,那是過去優秀而努力的你,得到組織認可,而賦于更大的崗位責任,每個崗位都是一個成長的里程碑。我們應該把個人成長、團隊成長、企業成長看成一個整體,提升自我,成就他人,為社會創造更大的價值。
筆記2
領導力,最終還是落腳在 “影響力” 上。
領導者的職位只是一個稱呼,一個名詞,只有把適合或者匹配的影響力補上,才是一個合格的領導者,有領導力的領導者。
那這個影響力的打造就要引人而異了,從個人的優勢出發,提高這個優勢的影響力,讓每一個人都感知到,受到個人優勢的影響,最終因為這個影響有所改變,有所成長,這就初步形成了個人的影響力,領導力。
那怎樣擴大個人優勢的影響力就是需要思考和踐行的了:
1. 日常時常做出表率;
2. 時時分享;
3. 適時指導;
4. 了解和關心下屬;
5. 保持進步。
筆記3
今天的課回過頭來看讓我想到了西游記,西游記通篇讀完,再結合寧老師的課,我突然想到或許孫悟空,才是取經團隊真正的領導。一開始唐僧組建團隊到之后管理團隊,依靠和使用的都是組織賦予他的法定權力、獎賞權力和強制權力,專家權力和參照權力能用之處很少。唐僧更多的依靠背后的組織賦予他的強大力量。而孫悟空,在取經途中充分展示了他的專家能力和個人魅力,戰功顯赫而且有情有義!此外,書中常能看到三藏路上遇山路險惡而面露恐懼,悟空不斷提醒三藏心中牢記烏巢禪師所言心經,勿忘初心,一心向佛,無所畏懼。是孫悟空把領袖氣質完美詮釋,才帶著貌合神離的取經團隊歷經險阻終抵靈山,所以最后如來加封三藏成佛,悟空亦座蓮臺,封斗戰勝佛,與三藏同級。
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