從知識產權看創新管理
據相關調研顯示，中國企業在知識產權保護方面做的還不夠，一大半企業坦承自己的知識產權保護還處在起步階段。中國企業曾經因為知識產權問題失去了商業機會的例子比比皆是，卻還有許多企業不會申請專利保護創新成果，而是選擇加快技術開發，挽留技術人員等..
3則故事給你企業灌注活力
企業員工在現代企業模式中，作為主人翁的地位的趨勢日益明顯，切實提高企業員工主人翁的地位已是當前企業工會的一項重要工作，有利于充分調動個人主觀能動性，提高能動精神。那么企業管理者如何保障員工主人翁地位，如何激勵員工，只靠政策不信，軟實..
百度高德“同臺”競爭細說員工心態..
隨著互聯網的發展，各類巨頭的競爭也會日趨明顯，明爭暗斗，通過各種方式，有的就是招聘大量人才開發自己的新產品，手機現在已經用泛濫形容了，智能機的發展帶來了革新，手機app跟著泛濫，比如你開發了一個地圖軟件，我也想開發，要爭得用戶的體驗就得..
掃清職場成功之路的8種路障
職場是一場沒有硝煙的戰爭，隨著市場經濟和改革開放，職場競爭力也日趨激烈。企業希望引進人才，而人才也更是供過于求，企業有很多選擇的空間。因此，一旦你沒有具備過人的能力，必然只會被淘汰。要想做職場中的常勝將軍，自然是要練就各項本領。提升自己..
孔明用人之“過”給管理者的啟示
諸葛孔明的睿智歷來為世人敬仰，而他一生所采取的用人策略更是值得后人借鑒。員工對于企業管理十分重要，他們是企業的基石和后盾，更是企業各項制度的直接執行者，直接決定著企業發展和命運。因此，學會用人之道，是每個管理者的必備素養。人員并非只是招..
物流時代如何合理管理倉庫
在高速信息化過程下，時間占據了人內的心里，你購買了一件物品，希望很快能打手體驗，實體店價位相對高，就會選擇淘寶，接著就是快遞飛來飛去。快遞就涉及到了物流，物流只是承擔一個媒介，買賣雙方在網絡交流，買家付款，賣家發貨。物流物流有物才能流，..
如何為企業留住新生力量？
人員頻繁流動對企業發展有害無益，而現階段市場環境格局下，跳槽已經是很常見的現象。但一個企業，如果人員流動過于頻繁，是十分有害的。首先，頻繁的增加了招收人員的成本，耗費了人力物力在人員招收問題上。新進人員的培訓和引導等都需要企業安排人員來..
開發新客戶需注意的4類問題
挖掘潛在客戶是每個銷售人員的基本工作之一，但要注意開發新客戶的方式。正常情況下，陌生人之間存在一定的戒備心理，如果你的拜訪無法引起對方興趣，甚至以前你對方反感。無形中會失去這一客戶。因此，做好拜訪前的準備工作十分必要。所謂知己知己，方能..
企業管理者如何增強員工信任度？
信任是人與人交往，取得聯系的第一步。企業管理中，更需要信任，才能無間隙的進行工作上合作和交流。在當今信任度普遍缺失的社會環境中，企業管理者如何取得員工信任，如何讓員工產生歸屬感，增強忠誠度？這是必須重視且要解決的問題。員工不信任公司和上..
現代人才管理的6大趨向
“十年樹木，百年樹人”企業對人才的培養可謂耗費了很多精力，但不得章法也是徒勞。21世紀，企業之間競爭的關鍵就是人才。如何為企業招賢納士，擴充人力，是現代人才管理的重要內容。同時，如何培養人才更是重中之重。現階段，..
管理者知人善任的8類準則
對企業管理者而言，最重要的是要學會御人之術。如何讓每一個員工與其職位相匹配，且都能勝任；如何讓員工產生歸屬感，提升其對企業的忠誠度等，這些都需要管理者去考慮。要學會知人善任，不要任人唯親。要根據每個員工的特點和特長來進行工作匹配，不能僅..
《企業執行力提升訓練》-桐鄉設計院內訓..
培訓企業：桐鄉設計院 培訓課程：《企業執行力提升訓練》 培訓講師：蔣小華 培訓地點：桐鄉 【課程背景】 沒有執行力就沒有競爭力，然而，企業執行力的核心在中層干部的身上——中層強則企業強。沒有一支強大..
《領導力修煉》-青島飲料集團內訓..
培訓時間：2013年8月24日 培訓企業：青島飲料集團 培訓課程：《領導力修煉》 培訓講師：蔣小華 培訓地點：青島 【課程背景】 尤其在這個速度致勝的商業時代，企業不僅僅要技術的創新，更要管理的創新。傳統的管理模式已經過..
