管理者如何善用“顛覆式創(chuàng)新”？
時(shí)至今日，360企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)擁有廣泛的用戶群體。每個(gè)企業(yè)在發(fā)展之初都會(huì)遇到迷茫和阻礙，甚至遭遇失敗和打擊。只有不斷從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)創(chuàng)新跟隨社會(huì)潮流，才能有所發(fā)展。360也是如此，而創(chuàng)新是每一個(gè)企業(yè)都比較看重的因素，想創(chuàng)新不一..
中小企業(yè)四大管理盲區(qū)
中小企業(yè)相比較為成熟的企業(yè)在管理制度上一直都存在詬病，但近些年來，很多中小企業(yè)管理者都盲目追求大型企業(yè)管理方法，殊不知，不合時(shí)宜的管理制度往往只會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成阻礙，可謂有害無益。尤其對(duì)于中小企業(yè)管理者而言，企業(yè)為其一手操控，管理方式也..
新員工培訓(xùn)的7大要素
新進(jìn)人員初來乍到，難免會(huì)產(chǎn)生迷茫感。因此，眾多企業(yè)都愈加重視新員工培訓(xùn)。但事實(shí)上，讓這一培訓(xùn)得到最佳效果卻并非易事。對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，不能僅僅停留在模式和流程上。這是企業(yè)新成員和企業(yè)互相了解的有效途徑。能夠加深員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，更能考量..
合理考察銷售新人要遵循五原則
如何科學(xué)合理的考察新進(jìn)銷售人員是企業(yè)人力資源管理的重頭戲，這是為企業(yè)篩選合適人才的重要環(huán)節(jié)。而很多管理者都將結(jié)果看做是衡量新進(jìn)人員的唯一標(biāo)準(zhǔn)。但事實(shí)上，正確的考量方式并非只局限于結(jié)果或者一個(gè)指標(biāo)。它涉及到各方面的綜合因素。因此，要想全方..
《高效時(shí)間管理》—重慶通信建設(shè)、中國電信渝中分公司內(nèi)訓(xùn)..
培訓(xùn)時(shí)間：2013年8月10日 培訓(xùn)企業(yè)：重慶通信建設(shè)、中國電信渝中分公司 培訓(xùn)課程：《高效時(shí)間管理》 培訓(xùn)講師：蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn)：重慶 課程背景 命運(yùn)給每個(gè)人最公平的一項(xiàng)資源就是時(shí)間，每個(gè)人每天都擁有24小時(shí)，然而時(shí)間..
《有效溝通的藝術(shù)》—重慶通信建設(shè)、中國電信渝中分公司內(nèi)訓(xùn)..
培訓(xùn)時(shí)間：2013年8月9日 培訓(xùn)企業(yè)：重慶通信建設(shè)、中國電信渝中分公司 培訓(xùn)課程：《有效溝通的藝術(shù)》 培訓(xùn)講師：蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn)：重慶 課程背景 著名成功學(xué)大師卡內(nèi)基說：“所謂溝通就是同步。每個(gè)人都有他獨(dú)特..
讓銷售人員“不敗”的8大心態(tài)
心態(tài)對(duì)人的營銷不可小噓，一個(gè)人如若總是處在消極悲觀的情緒狀態(tài)里，就不可能有效工作。銷售，是一項(xiàng)遭遇失敗和拒絕最多的職業(yè)，因此需要從業(yè)者具有超強(qiáng)的自信和毅力。這就要求銷售人員必須擁有良好的心態(tài)，即便身處絕境，也會(huì)給自己找到“翻..
解讀兩則故事中的管理魅力
無規(guī)矩不成方圓，沒有制度的約束和管理，就不能形成良性發(fā)展。企業(yè)管理需要建立與之匹配的管理制度，更需要一個(gè)睿智的管理者。管理能力并非只代表只運(yùn)用一些規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)苛的制約和管理。而在于學(xué)會(huì)善用人，善識(shí)別信息，給出準(zhǔn)確、符合市場的企業(yè)..
《ＭＴＰ中高層管理技能提升》-邦宇制藥內(nèi)訓(xùn)..
培訓(xùn)時(shí)間：2013年8月17日 培訓(xùn)企業(yè)：邦宇制藥 培訓(xùn)課程：《ＭＴＰ中高層管理技能提升》 培訓(xùn)講師：蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn)：昆明 【課程背景】 MTP訓(xùn)練使管理者全面性、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)到管理上所應(yīng)該具備的知識(shí)、技巧與認(rèn)知觀念，..
讓創(chuàng)新力不落窠臼的5類注意事項(xiàng)
改革開放以來，創(chuàng)新似乎成了各類企業(yè)恒定的話題。創(chuàng)新對(duì)于現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)市場局勢，尤為重要，沒有革新，就會(huì)被淘汰，企業(yè)就會(huì)難以為繼。但如何創(chuàng)新才不是紙上談兵，才不會(huì)落入窠臼，這是一個(gè)值得深思的話題。不想讓創(chuàng)新停留在口號(hào)上，首先就要了解當(dāng)今市場..
恒天然品牌“不死”神話如何煉成？..
企業(yè)品牌的塑造并非朝夕見可以完成，是由消費(fèi)者的認(rèn)可和信賴以及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，共同組成的。其中，任何一項(xiàng)因素的改變都會(huì)影響整個(gè)企業(yè)品牌形象。西方有一個(gè)著名的定律“墨菲定律”，意思是：“事情如果有變..
緩解職場壓力的六大策略
一般說來，壓力在一定程度下可以轉(zhuǎn)化為督促我們向上的動(dòng)力。但凡事都應(yīng)該張弛有度?，F(xiàn)代職場人士，面臨著前所未有的激烈競爭，開放的市場環(huán)境下，要想不被淘汰，需要我們不斷學(xué)習(xí)和完善自己各方面綜合能力。由此而帶來的壓力也不可小噓，職場壓力過大會(huì)對(duì)..
員工激勵(lì)切勿用錯(cuò)“標(biāo)尺”
對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)制，是現(xiàn)階段企業(yè)爭相效仿的管理制度。但大多企業(yè)都沒有將這項(xiàng)制度貫徹到實(shí)際工作中去，且用錯(cuò)了衡量標(biāo)尺。這不僅不會(huì)讓員工激勵(lì)成為激發(fā)全員工作積極性的動(dòng)力，更會(huì)讓企業(yè)制度形同虛設(shè)，失去全員信賴感。因此，將激勵(lì)制貫徹執(zhí)行，需要注意..
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