解析渠道管理的有效方法
制造領域的企業要實現利潤就必須有大量的銷售額。能促進銷售的關鍵就在于企業有自己成熟穩定的商業渠道。這對企業的營銷是最為重要的。這就要求企業應該對自身的渠道方面進行管理。能保證渠道成員間以及企業與渠道成員間相互協調，這種管理的意義就在于能..
銷售的能量
一個銷售人員如果找不到自己為何銷售不出去的問題，自然也就找不到顧客的痛處。一個合格的銷售人員應該學習生活中隨處可見的銷售技巧，他們會覺得，這是人生中最值得的投資。 1、250定律：不得罪一個顧客。俗話說，顧客是上帝，既然他們來到我..
網絡營銷需要無處不在的學習精神
大家應該都知道凡客，一家依靠網絡渠道銷售自己品牌的服裝公司。伴隨著中國經濟崛起、消費升級，新用戶源源不斷涌入網購，這種豐厚的“人口紅利”刺激了網絡營銷的爆炸式增長，凡客則是其中最突出的明星代表之一，短短幾年內其..
開展生產車間5S管理的活動準則
生產車間作為企業制造產品的加工場地，一直是企業發展的核心所在。這就需要對其進行系統化的管理，保證其正常、安全的運轉。對于屬于現場活動類型的車間工作，更要進行有序合理的管理，才能保證現場井然有序。基于此，生產車間5s管理就顯得尤為重要。這..
解讀精益生產的實施要義
科技發展使得企業的生產效率得到極大提升。實際上也不能一味只追求生產力，企業仍需要結合市場需要，制定出高效率且適合自己運營流程的生產模式，只有如此，才能讓整個企業的發展進入可持續發展的軌道。精益生產便是一種綠色且高效率的生產模式，它起源于..
做服裝界的喬布斯
據統計，目前中國有超過5億人在使用互聯網，手機網名也近4億人，網絡已經滲透到了我們生活的方方面面。對應服裝行業的市場營銷領域，互聯網無疑正在改變著用戶的行為和消費方式，企業或品牌的運營也因受其影響而將逐漸發生改變。越來越多的服裝企業由此..
激勵制讓班組建設事半功倍
基層管理向來是企業管理工作的重中之重，更是癥結所在。班組作為企業最基本的組成單位，對企業的影響不言而喻。培養有著良好工作心態的班組隊伍可以夯實企業的發展根基，因此，班組建設是企業各項工作開展的前提條件，要擺在企業工作中的首要地位。事實上..
為您量身打造高效執行力攻略
導讀：員工執行力渙散，團隊執行不力，企業執行力差等都是企業管理者非常頭疼的問題，如何提升員工執行力，強化與提升團隊執行力本文小編將為你一一解析，希望能給企業管理者一些啟示！ 執行力，就是把企業制定的戰略、計劃、方案與細節完整執行的能力..
保持銷售團隊活力的五要素
任何團隊的基石都是個體成員，一個高效率的團隊離不開每一個優秀的個體。俗語說，單絲不成線,獨木不成林，這句話放在團隊和個體成員的關系上也同樣適用。在企業中，銷售團隊是拓展企業業務的一線人員。他們的狀態和工作效率直接影響企業的效益和發展。這..
打造優質客戶服務的三大環節
企業的發展離不開良好的售前售后服務。這是由于市場經濟的不斷發展，現在的市場環境已經是買方市場。如果商家和企業沒有獨樹一幟的競爭手段就很難在這樣的市場環境下生存。而客戶服務正是消費者衡量企業綜合滿意度的一個關鍵因素。甚至很多時候，很大部分..
公主的月亮
導讀：掌握一定的服裝銷售技巧對我們在銷售的道路上至關重要，然而，銷售的前提是你要聽得懂顧客所講的話，只有知道了他們需要什么才能切合實際的考慮顧客的需求，為顧客爭取最大的利益，這才是你銷售成功的保障。 一個小公主病了，她嬌憨地告訴..
供應商如何打造第一印象
導讀：供應商想要了解消費者，進入他們的思想，最有效、最具有說服力的途徑，就是給顧客留下良好的第一印象。或許，你的一個不經意的動作就決定了一單生意的成敗。如何抓住顧客的消費心理一直以來都是供應商們所頭疼的事情。以下幾個小細節分別給出了供應..
如何衡量企業管理者合格與否？
導讀：管理者能力評估和提升問題，一直是所有企業領導比較頭疼的事情。衡量一個管理者任職資格合格與否的要項有：規劃能力、執行能力、決策能力、團隊建設能力、溝通能力、績效管理和價值評估能力等。 一、規劃能力 企業引入一個規劃能力優秀的管理..
