提升財務管理水平三大關鍵點
導讀:“財務集約化管理主要圍繞”五集中“(會計集中核算、預算集約調控、資金集中管理、資本集中運行、風險在線監控)、”六統一“(統一會計政策、統一會計科目、統一信息標準、統一業..
中層管理者的修煉大全
導讀:本文分享中層管理的十項修煉。 一、靈活貫通的關照 中層管理者的首要素質不是所謂的學習、創新、執行力等,而是對上層領導、下層員工和同級別其他職能管理者靈活貫通的關照。這項素質要求中層管理人員對所有的同事都給于充分的關心和照顧..
民營企業戰略管理缺失
導讀:戰略決定企業的成敗。中國的大多數企業,特別是中小型民營企業,其戰略管理非常薄弱。 最近幾年來,《細節決定成敗》、《細節的魅力》、《贏在執行》等管理書籍和講課又流行起來了,在利益集團的有心渲染下,通過列舉許多小例子,引發老總們的..
成功企業營銷策劃的六大準則
導讀:市場營銷策劃有其自身的規律,在實踐中必須把握其客觀規律,依據一定的法則進行。 市場營銷策劃就是以營銷活動為對象的策劃活動,它可以是對企業營銷活動全過程的戰略規劃,也可以是對企業營銷過程中某一階段、某一產品或某一活動的策略性規劃..
民營企業財務管理的兩大弱點
導讀:本文分享民營企業財務管理薄弱之處以及如何提升民營企業財務管理水平的對策。 一、民營企業財務管理薄弱 民營經濟產生的特殊性以及民營企業一直以來發展的不規范性,使得民營企業的管理十分薄弱,尤其是財務管理。民營經濟財務控制的薄弱..
多元化網絡整合營銷成功的三要素
導讀:真正的網絡成功營銷的關鍵又是什么呢? 越來越多的網絡營銷公司在互聯網中出現,高舉自己網絡整合營銷的大旗又說自己的客戶。如果真正的把一個企業,一種商品,一個人完全的整合推廣出去,并且達到營銷的目的,這是需要很強的技術性與執行..
怎樣設計企業文化建設載體
導讀:從載體設置上突破,形成企業文化建設的活力。企業文化建設要取得實際成效,必須根據企業特點,按照創新發展的原則,精心設計企業文化創建載體,開展多層面,全方位的創建活動,以此吸引群眾廣泛參與,形成全員創建。 一、廣泛發動,深化企..
團隊建設六大原則
導讀:本文匯總了團隊建設的6個原則。 一、平等友善 與同事相處的第一步便是平等。不管你是資深的老員工,還是新進的員工,都需要丟掉不平等的關系,無論是心存自大或心存自卑都是同事相處的大忌。同事之間相處具有相近性、長期性、固定性,..
整合營銷規劃的“九步法則”
營銷界對于企業整合營銷現實之狀況有些茫然,根本的原因在于對自身行業的無奈,企業整合營銷從來沒有相對的規則,說圓并不是圓,說方也難以成方,而發出的企業整合營銷理論也從來沒有做到普及,從目前顯示的所有企業整合營銷概念上看,大凡追隨企業整合營..
服裝品牌提升執行力三大步驟
導讀:時尚品牌在進行經營行為時,通常會發生一些執行層面的問題,導致最終的“萬劫不復”,本文進行分析和說明。 一、確立明晰戰略 服裝品牌在具體的執行層面遇到瓶頸或問題時,追本溯源,通??梢詺w結到企業在戰略制定..
團隊走出危機的七法
導讀:領導者們往往是團隊中最先接觸到危機現實的。領導者們必須清晰地認識到自己在問題解決過程中的位置,為了更好地分析危機出現的真正原因,團隊中的每個人都應當說出自己所了解的全部事實。然后組織團隊討論研究出團隊一致認為的問題產生的根源。 ..
企業管理系統的四種秘密武器
導讀:企業管理系統是能夠幫助企業管理者們提高工作效率,而不是增加他們的負擔。沒有復雜的流程設計,沒有復雜的表單設計等等。企業管理軟件在重視系統功能的全面性,流程的可控性,技術的先進性,更要注重系統的易用性。 企業管理系統,是指能夠體現..
末位淘汰制重點是激勵
導讀:在目前的市場經濟條件下,末位淘汰制在某些領域比較合理,但如果四處泛濫,則可能成為災難性的。 一、“末位淘汰”是一種警示 1、切勿泛濫成災 末位淘汰反映的是目前市場競爭的殘酷,是市場壓力的一種內在..