投資模式需開放創(chuàng)新
導讀：改革開放的大環(huán)境下，投資模式也需開放創(chuàng)新。 創(chuàng)新工廠作為一個投資機構，作為一個5億美元左右的投資機構，有著46位員工，這46個人大部分三分之二不是做投資的，他們做的是各方面對被投資的公司提供的增值服務。我們會在最早的時間做一個對..
戰(zhàn)略規(guī)劃決定企業(yè)生死
導讀：企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃決定企業(yè)的品牌生死。 一、高筑墻 行軍路線：主導產(chǎn)品——聲譽產(chǎn)品——產(chǎn)品聲譽 打造一個產(chǎn)品的最終目的是支撐品牌，或者成為品牌產(chǎn)品。雖然企業(yè)不同，目的差異也很大，但..
如何建設企業(yè)文化
導讀：企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。 國外管理學家提出：“企業(yè)文化在下一個十年內很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。”現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)認識到文化的重要，并注重文化的建設。可是，許多企業(yè)卻沒有把文化建設這件事應..
CEO企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
導讀：一個CEO在對企業(yè)的規(guī)劃、戰(zhàn)術、操作方法、模式等問題上做個總結就是企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略細化一下就是boss布置給員工的工作。 制定戰(zhàn)略首先是關于做什么、不做什么的選擇。然而，大多數(shù)企業(yè)缺乏專注精神。它們沒法抵抗那些看上去很吸引人的..
面對HR：期望薪酬需這樣談判
導讀：薪資要求無論對求職者還是在職人員都是傷腦筋的事情：提出的數(shù)字太低，你做的不開心。提出的數(shù)字太高，可能就因為這個價格讓你失去這次工作機會。 面對HR期望薪酬需這樣談判： 一、 如果給你一個盒子，上面寫著“薪金要求..
高績效“七步走”戰(zhàn)略
導讀：高績效的重要特征是及時發(fā)現(xiàn)并有效創(chuàng)造客戶價值。企業(yè)必須打破外部、部門、層級、制度等多方因素，才能真正建立合作型高績效組織網(wǎng)，實現(xiàn)客戶價值，提升組織績效。 在20世紀的很長一段時間，有四個關鍵的因素影響了組織的成功：規(guī)模、清晰的角..
企業(yè)文化的興起決定企業(yè)管理的完善..
導讀：企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)當中。企業(yè)文化是通過外在顯示的形式體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營管理的力量和企業(yè)整體價值的提升。 企業(yè)文化是一個復合的概念。其核心部分是理念與價值觀，然后依次是行為規(guī)范、制度和企業(yè)形象、品牌等。 因此，..
解決企業(yè)執(zhí)行力低的八個方法
執(zhí)行力，是指組織貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的能力。執(zhí)行力是企業(yè)將戰(zhàn)略、規(guī)劃與目標轉化為效益、成果的關鍵能力。從個人的角度來說，執(zhí)行力是完成任務的意愿，完成任務的能力以及任務完成的品質等方面，它是個人綜合素質的集中體現(xiàn)。從團隊角度來講，執(zhí)..
品牌策略：對這六類客戶say NO!..
假相：顧客是上帝；所有的顧客都一樣。 真相：顧客不是上帝；對顧客要區(qū)別對待。 顧客和客戶是一回事嗎？盡管我們經(jīng)常不加區(qū)分地使用這兩個詞，嚴格說起來，這兩個詞是不同的，其中的區(qū)別還有深意。 著名的麥肯錫咨詢公司的創(chuàng)始人鮑爾說：&ld..
質量管理十大原則
一、要有一個堅定不移的目標 許多公司趨向于解決當前的問題而忽略將來的目標。根據(jù)Deming的原則：“對于一個公司，在沒有一個針對未來的計劃的前提下，它是不能存在于商業(yè)領域中的。”，一個堅定不移的目標需要：創(chuàng)..
IT項目四大敗因分析
一、項目組織原因。包括項目經(jīng)理是否稱職、項目組織構架是否合理、人員是否安排到恰當?shù)奈恢谩⑹欠駡?zhí)行有效的激勵制度、是否處理好各方利益以及沖突等等。ERP項目組成員一般都是跨組織的，項目組中既有實施方的實施顧問和項目經(jīng)理，又有客戶自己的各..
IT項目經(jīng)理的八條生存法則
導讀：“IT項目經(jīng)理不是學出來的，而是干出來的”，話雖如此，但沒有學習而埋頭只顧“干活”往往事與愿違。在IT項目管理中，努力工作不等于高績效。 通過對項目相關部門和技術人員做了調查和探..
細節(jié)管理帶來一連串效益
導讀：在細節(jié)管理中，有個著名的公式：100－1＝0。 在激烈的市場競爭中，一件小事的成效會直接影響到整個戰(zhàn)略全局。大慶石化公司把這種理念運用在日常管理中，堅持以精心的精神求 “小”，做到節(jié)約精細化；以精細的精..
