如何解決溝通障礙
許多人在和別人溝通時容易只站在自己的立場上，希望別人能夠理解自己，忽略了別人內心的想法，經常覺得自己是正確的，別人應該聽自己的，或者愛用自己的標準去要求別人，結果卻給別人造成“以自我為中心、盛氣凌人”等不好的印..
醫療企業薪酬體系設計步驟
醫院在設計薪酬體系時，首先通過對醫院戰略的分析來制定薪酬策略，綜合考慮醫院因素（戰略目標、績效、文化）、員工自身因素（包括個人資歷、工作經驗、個人潛力等）、崗位因素以及同行業人員市場價格等多種因素，運用所有各種可能的薪酬元素&mdas..
如何開展戰略性市場營銷
1、什么是戰略性市場營銷 正如Fifield（1992年）指出的那樣，對戰略這個詞的濫用只會導致市場營銷工作人員、各行業經理以及節日和活動管理者的迷惑。因此我們有必要花一點時間來討論這個詞的起源，它在活動管理范疇內的含義和與之伴隨..
執行力的四大來源
1.執行力來自決策。 現實中的決策，凡是能夠得到部下全力貫徹的，不外有三個因素：一是部下對決策有充分的了解和理解，二是同部下的自身利益高度吻合，三是同部下的價值觀念和行為取向一致。決策執行不力，得先從決策本身進行反思。 2.執..
如何成功的推行6S
經過本站多年的實踐，現對6S的推行方法進行了歸納總結得出了系統的切實可行的十大要訣如下： 要訣一：以客戶和員工的滿意為工作中心。企業所有的行為都是為創造更多的利潤，客戶和員工是企業利潤的主要源泉，6S的目的最終是為了使客戶滿意，提..
團隊執行不力的十大原因
今天，幾乎每天我們都在討論執行力的問題，不論是在網絡的文章里，還是在職業講師交流的QQ群里，還是在今天的培訓課堂上我們都在不斷的研究和討論團隊執行力問題。為什么您的團隊執行不力？原因何在？故借此機會本文與大家分享《團隊執行不力的原因分..
生產管理的突破點在于對細節的整體和綜合把握..
生產管理的突破主要不在技術層面： 現有的生產管理技術已經相當完善，對于企業生產管理的技術支持應該不存在大的問題，比如生產計劃制定、工藝流程管理、庫存管理等等方面應用軟件眾多、功能完善，而且還可以根據客戶要求訂制。 生產管理的突..
企業如何擺脫“執行力差”
企業執行力差，不是體現在企業領導者給下屬安排一項工作，下屬不做，或者做不了干脆不會做。安排了下屬不做，是下屬工作態度問題。做不了或者干脆不會做，是能力問題。能力是什么？往往能力問題是造成一個企業執行力差的最主要原因。對此，企業擺脫&l..
領導者如何提升戰略決策能力
戰略決策從表現形式來看，是一份份文件，一份份會議紀要，真正的決策過程是充滿了火藥桶的味道。戰略決策是解決全局性、長遠性、戰略性的重大決策問題的決策。一般多由高層次決策者作出。戰略決策是企業經營成敗的關鍵，它關系到企業生存和發展。戰略..
中國式績效管理薄弱之處
績效管理起源于上世紀70年代的美國，90年代傳入中國，以其完善的體系、優美的流程和持續改進的良性循環深得管理者們的喜愛，被管理學家譽為管理者的圣杯。然而經過中國企業這幾年的實踐，績效管理在中國卻猶如一座圍城，城外的企業如饑似渴地祈求這..
提高執行力的保證在于細分職責
有段時間，我們的工作成天集中在客戶投訴的處理中，而且由此而引起的客戶流失越來越嚴重，面對此種情況，我們必須做出選擇，做出快速反應。對整個內銷部門進行一次必要的調整。 我們公司是一家產銷一體，產品多元化的公司，營銷公司和產業公司各有..
簡單經營管理戰略
企業經營管理的決策，根本不可能完全正確，準確率才是企業經營戰略的核心。什麼是把握準確率的關鍵？經營管理的動作難度系數越高，準確率就越低；經營管理動作越簡單，準確率就越高，管的少，其實才是真正管的好！從企業營銷再造的角度，企業經營所有的..
高效執行力的3大核心和4大流程要素..
一、執行力的三大核心 1、 使命（為什么） 使命是我們生存的理由，是我們承擔的責任，是企業的基礎，沒有使命的企業是短命的企業，使命決定壽命。1938年三星的使命是企業報國，50年后它的使命演變成 “為人類的進步而工..
