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企業如何科學地評選企業文化建設人才

企業如何科學地評選企業文化建設人才..

企業文化是企業的“軟實力”,是提升企業凝聚力、創造力和競爭力的武器。文化的強盛是企業基業常青的基礎;文化的薄弱是企業日漸衰竭的根源。因為企業文化既是滿足廣大員工、客戶、同盟者等內在需求的源泉,又是促進企業創新發..

類別:前瞻思想

2012/8/1 11:12:19 閱讀(1431)

戰略規劃方向是前進的動力

戰略規劃方向是前進的動力

企業戰略就可以理解成企業謀略,是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。企業制定戰略就像運動員打棒球,球飛來的方向是不確定的,運動員必須隨時調整自己的方向,準確擊球。 企業戰略:前瞻性決定發展性 戰略這個概念最初只應用于軍事領..

類別:前瞻思想

2012/8/1 9:02:22 閱讀(1646)

中小企業執行力差的原因及解決方法

中小企業執行力差的原因及解決方法..

在近期公司召開的管理班子總結會上,各中心副總對相關部門工作進行了認真分析和總結。其中,大多數管理者不約而同都提到一個共同的話題:目前公司各層級管理者的執行力差。大家認為公司內部存在有制度不按制度執行,有方案不按方案操作,有計劃不按計劃..

類別:前瞻思想

2012/7/31 14:21:20 閱讀(1704)

馳騁職場無敵的修煉法則

馳騁職場無敵的修煉法則

德魯克說:管理就是一門實踐的藝術。管理大師并不一定是專業學管理的,但他們一定是專業管理人員要學習的,因為他們具有寶貴的實踐經驗。因此,經理人如果渴望獲得飛速的發展,必須遵循管理的原則,首先加強自我管理,學會向上管理,修煉六項管理技能,..

類別:前瞻思想

2012/7/31 11:57:44 閱讀(1366)

績效管理重在溝通

績效管理重在溝通

目前國內很多企業雖然實行了績效考核,但沒有考核溝通環節,不僅沒有績效反饋面談程序,平時上下級也很少就績效問題進行溝通,有些企業的員工甚至不知道自己的考核標準是怎么來的。實行績效考核的初衷是好的,但實施方案不久后不是員工之間或員工和主管..

類別:前瞻思想

2012/7/30 17:45:48 閱讀(1812)

民營企業四大機遇

民營企業四大機遇

民營企業創業成功,需要三個基本條件,那就是優秀的互補團隊,合理的戰略和差異化的戰術。 創業如果要成功,比較重要的一點就是合伙對人。團隊競爭是小企業賴以戰勝大企業的主要法寶。起步就要選擇最好的伙伴。首先要確定合作伙伴有共同的理想,共..

類別:前瞻思想

2012/7/30 9:43:33 閱讀(2303)

讓團隊無不可用之人

讓團隊無不可用之人

一天,城邦集團的一位經理向副董事長何飛鵬抱怨:他的團隊中缺乏能干的戰將。何飛鵬告訴他,要有計劃網羅態度積極、能力較強的人進來。這位經理領命,很快招聘了兩位有潛力的新人。但是過了不多久,這些大家十分看好的新人卻相繼離職。 為了查明原因,..

類別:前瞻思想

2012/7/27 9:56:48 閱讀(1281)

如何打造堅若磐石的人員管理

如何打造堅若磐石的人員管理

很多企業管理者和老板問過我,員工沒有責任心怎么辦?也有人向我傾訴:“老板不好當呀!員工素養太低,辭退這一批,下一批還是這樣,真是沒辦法!”如何使企業的人員管理堅若磐石呢?怎樣才能解決好這樣的問題呢?在此,我用五行..

類別:前瞻思想

2012/7/27 9:54:52 閱讀(1371)

解決員工業績下滑的四個方法

解決員工業績下滑的四個方法

解決績效問題除了需要使用恰當的領導型態去幫助員工外,領導者或者說是管理人員還要具備高效的溝通技巧以及績效管理能力。第一次與員工進行業績問題的談話,肯定不會如想象的那么順利或有效。然而,只要管理人員能夠以真誠的態度與員工談話,那么就能減..

類別:前瞻思想

2012/7/27 9:25:35 閱讀(1531)

如何快速提升修煉領導者的領導力

如何快速提升修煉領導者的領導力

世界上最成功的組織,你會發現其中成功的原因都有一個共同點,那就是有效的團隊管理,所謂團隊領導者的成功,可以定義為對周圍人能力最大程度的使用。”領導力是一門才能,更是實踐的藝術,才能是基礎,藝術是才能不斷提高,不斷積累,由量..

類別:前瞻思想

2012/7/25 14:11:18 閱讀(1886)

企業戰略四大類型分析

企業戰略四大類型分析

企業戰略是企業的大事,多年來眾多企業的戰略實踐,已使企業戰略類型十分豐富。如何準確全面地認識各項企業戰略,對選擇和應用有關戰略有著重要意義。本文嘗試對目前各主要戰略從企業經營績效角度進行歸納比較,并舉出相應實際案例,以加深認識。 ..

類別:前瞻思想

2012/7/24 15:58:10 閱讀(2917)

中國企業戰略現狀分析

中國企業戰略現狀分析

我國企業失敗的原因很多,但重要的一條卻是缺乏戰略管理。由于缺乏戰略管理,使其在戰略決策上接連失誤。透視我們很多企業,甚至很多企業集團,雖然有戰略管理的機構,或由于主要領導人不注重戰略管理,或由于戰略管理班子自身存在問題,影響了整個企業..

類別:前瞻思想

2012/7/24 14:16:45 閱讀(1512)

如何走出營銷創新的誤區和陷阱

如何走出營銷創新的誤區和陷阱

創新與速度,應該說是中國企業營銷發展的主旋律,它給中國企業帶來了卓越的績效,也成就了中國營銷獨特的思維與特性。但當這種思維走入誤區,也極容易沉落陷阱。今天,當我們直面這個極具現實意義的命題時,不妨把它作為我們重新認識真正的創新和速度的..

類別:前瞻思想

2012/7/23 15:29:09 閱讀(1397)
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