總裁如何修煉
有一些疑問一直橫亙在那些被光環(huán)和謊言圍繞的大腦里，盡管曾被認為具有非常的掌控和駕馭能力，也被認為從痛苦和失敗中磨礪了梅花般的香味。但，疑問始終以各種化過妝的形式爬上腦褶皺： 領導者有哪些局限？應該具備哪些方面的能力？ 領導者應..
百事中國的本地化成功秘訣
近日在商務部國際貿易經(jīng)濟合作研究院主辦的“跨國公司本地化問題研討會--百事公司案例剖析”上，百事(中國)投資有限公司總裁朱華煦剖析了百事在華發(fā)展20余年的本地化思路及做法。百事作為一家食品飲料業(yè)的跨國公司。 ..
阻礙企業(yè)創(chuàng)新的毒瘤在哪
（1）風險責任障礙。 任何一個創(chuàng)新都存在一定的風險：一是這種創(chuàng)新能不能得到客戶的認同？兩可。二是這種創(chuàng)新思路能否按預期獲得所想要得到的結果？也是兩可。而在現(xiàn)實中，創(chuàng)新風險責任承擔能力，與創(chuàng)新能力的分布，往往又是不一致的。具有創(chuàng)新能力的..
簡約管理
什么需要簡約管理？哪些方面需要簡約管理？這可不是故弄玄虛。 一、時代發(fā)展的需要 中國早就WTO了，然而離真正符合市場化要求的管理還有相當大的距離。中國企業(yè)急需提高有效管理水平，如何提高，是大有講究的。 我們自己幾乎沒有..
企業(yè)與企業(yè)之間的差距
“在這個不斷變化著的高科技驅使下的環(huán)境中，發(fā)掘和留住人才，將成為競爭的戰(zhàn)場。正如體育團隊積極網(wǎng)羅最佳球員一樣，未來的公司和商業(yè)組織，也將成為獲得最佳人才而展開激烈競爭的戰(zhàn)場。成功的商家將是那些善于吸引、發(fā)展、保留具備必要技能..
簡單而有效的管理培訓
關于人才 1、與業(yè)務模式有關的人才一定要從自己的員工隊伍里悉心培養(yǎng)，你親手培植出來的大樹才好乘涼；專業(yè)崗位可以用外人，比如財務、技術、人事。 2、那些一見面就表現(xiàn)出天才的員工使用起來往往令人失望，而最平凡的員工往往有著無限的..
解決問題的能力與溝通的能力
無論提出多么宏偉的愿景，如果收益惡化，現(xiàn)金流枯竭，企業(yè)就會破產(chǎn)。因此，經(jīng)營者的職責就是對經(jīng)營是否合理做出判斷，而經(jīng)營是否合理要靠數(shù)字證實。而員工的工作動機、忠誠度以及創(chuàng)造性等衡量經(jīng)營是否合理的標準則反映著數(shù)字所無法證實的部分，要求經(jīng)營者..
如何計算企業(yè)該融多少錢？
Money 代表著你要募多少錢，而決定這個數(shù)字最重要的因素，由其對早期團隊來說，是資金的需求。我們通常建議團隊們用18個月的營運成本來估算這個數(shù)字，因為18個月是一個比較好的平衡。如果用 12 個月去估，萬一抓得太緊、募得太少，那很有..
如果到處掛滿眼睛,世界是否會變得更美好..
看到紅燈亮了，你還會過馬路嗎？找不到垃圾桶，你會把垃圾隨手丟棄嗎？在食堂吃完飯后，你會主動清理餐盤并倒進垃圾箱嗎？可能有時會，有時又不會。為什么呢？不是因為你的道德水平忽高忽低，而是這個看似微小的舉動背后也被一些復雜的心理和社會因素影響..
企業(yè)經(jīng)營沒有唯一的最佳答案
在高效推進事業(yè)的發(fā)展過程中，當我們遇到問題時，解決 問題的第一步就是思考“我們能夠做什么”，然后清除那 些把“能做的事情”變?yōu)?ldquo;不能做的事情”的障礙。此時 我..
“忙”要忙出高效率
繞開效率的陷阱 掌握自己的時間節(jié)奏 隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題 把時間花在預防問題發(fā)生上 簡化問題，避免冗繁 繞開效率的陷井： 據(jù)國外心理學家的調查，有2／3以工作為中心的人下班后不懂得放松。 許多人以為那..
傾聽的能力與說服的能力
就特定的問題交換意見，這是我們每一個人在日常生活中都曾經(jīng)經(jīng)歷過的。因此，在不涉及討論結果的情況下，不少人認為討論這件事并不難，但對于通過討論最終得出正確的結論，他們則毫無把握。 在雙方交換意見的過程中，包括上述提問的能力在內，傾聽的能..
