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高效物料管理與庫存控制

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講、舉足輕重的物料管理一、微利時代的來臨二、企業現狀“順口溜”三、現代生產制造企業的混亂表現四、生產與物料管理做得差的現象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標（..

現代倉庫管理與庫存控制

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

第一講.現代倉庫的職能是什么？ 倉庫--供應鏈的重要節點 案例現代倉庫的運作 一.現代倉庫的價值 倉庫與倉儲 如何提升倉庫管理的價值與地位? 案例傳統倉庫與現代倉庫管理的區別 二.倉庫與庫..

訂單管理與零庫存控制

主講老師：魯鵬 課程時長：2 天

第一部分 客戶訂單處理流程-總覽 -------系統訂單流程圖一、基礎數據的系統設置1、庫存、采購、銷售訂單所需的基礎數據二、客戶訂單的準備 業務人員詳細提供新產品新客..

庫存控制與倉庫管理方法培訓

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講：倉庫與倉庫管理一、所謂倉庫二、倉庫管理三、了解倉庫管理的意義四、物料管理的5R原則五、物料管理的五大目標1、降低成本（采購成本、儲存成本、搬運成本、存貨短缺 成本、不良制造成本） ..

庫存控制與優化

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

【課程大綱】第一部分 庫存計劃與物料控制概述1. 現代生產模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2. 傳統生產模式的特征與不足分析3. 現代生產模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、..

供應鏈下交期管理與庫存控制

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景 供應商經常到貨不及時或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應鏈部門常常因此被推至風口浪尖... 物料庫存壓力越來越大，采購供應鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低... 客戶需求多變、訂單..

倉儲管理與庫存控制

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

第一部分：現代倉儲管理基礎知識介紹1．物流及倉儲的基本概念與常識 2．庫存與倉儲管理的目標 3．物流管理在供應鏈中的位置與職責4．物流業與制造業物料倉儲管理的區別5．倉儲管理業務流程及基本業務活動..

高效倉儲管理與庫存控制

主講老師：王 老 師 課程時長：2 天

一、理解倉儲管理和庫存控制1、理解供應鏈、物流、倉儲的關系2、倉儲管理的觀念轉變3、現代倉庫與傳統倉庫的區別4、倉儲管理的作用，內容及原則5、現代信息化技術在倉儲中的運用6、保稅倉儲的管理..

羅振海－制造業庫存控制技術與策略

主講老師：羅振海老師 課程時長：1 天

【課程背景】◆庫存是企業心中永遠的“疼”，一方面大量的錢躺在倉庫中睡大覺，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶！而供應鏈管理的發展，給企業庫存管理提出更高的要求，需要企業以最低的存貨快速..

羅振海－制造業庫存控制技術與策略

主講老師：羅振海老師 課程時長：1 天

第一講 當代庫存管理的挑戰是什么？制造業物流與供應鏈的區別是什么？庫存管理對財務的影響部分跨國公司的庫存水平（案例介紹）第二講 如何準確訂貨以降低庫存？ 第一節 非MRP物料的訂貨方法 獨立..

集成供應鏈ISC：需求計劃、交付管理及庫存控制

主講老師：周文來 課程時長：2 天

特別說明：本課程不只是做簡單的知識培訓，而是借助最佳實踐，傳授企業面臨的核心問題的解決方案：1、如何做準銷售預測及物料預測、或者如何使用不準確的銷售預測及物料預測。2、如何快速提升企業的交付能力、快速降低..

生產供應鏈管理優化 庫存控制下預測/MRP實務 JVMI～聯合庫存管理實戰賦能提

主講老師：顧聞知 課程時長：1 天

第一講 數智化物流管理的角色扮演1. 物流倉儲調度配送～八字箴言與高效切入改革的正確選擇！2. 銷采配一體化真義～“2物2配“對物流的啟發！3. 銷一補一快速緩沖協同供應模式下物流..

供應鏈高級計劃與庫存控制

主講老師：吳生福 課程時長：2 天

第一講：供應鏈計劃體系一、厘清供應鏈計劃層次1. 戰略層2. 戰術層3. 執行層二、分析供應鏈流程類型1. 供應鏈主流程2. 供應鏈流程類別3. 供應鏈流程分解三、定位供應鏈運營模..

供應商交期與庫存控制

主講老師：武文紅 課程時長：2 天

A：供應鏈管理概述1供應鏈時代特征1.1全球化經濟發展中的產品同質化趨勢1.2產品需求的多樣化趨勢1.3低價競爭的激烈程度1.4信息技術的快速發展2供應鏈管理的目標2.1客戶滿意最大化和成..

需求計劃、交付管理及庫存控制

主講老師：周文來 課程時長：2 天

第一部分：供應鏈管理&集成供應鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應鏈管理的底層邏輯&企業供應鏈面臨的挑戰要點：1.1供應鏈管理的底層邏輯1.2供應鏈管理通常的三種運作模式1.3供應鏈管理..

需求計劃、交付管理及庫存控制

主講老師：周文來 課程時長：2 天

課程風格：從降本增效的角度出發，對標學習世界級供應鏈管理體系。使學員在對標學習中清晰自我定位、學會分析問題、找到差距、確定七寸、制定供應鏈降本增效的改進路標及解決方案。課程方式：系統講解+案例講解..

庫存控制與信息化管理

主講老師：武文紅 課程時長：2 天

第一章：如何設定庫存管理的績效管理目標？倉庫在經營中的地位（不同行業的倉庫管理的特點對比，對食品行業做專門的分析和討論）倉庫是供應鏈網絡中的一部分，那么它的主要..

數智化生產供應鏈管理優化～庫存控制下預測/MRP實務 JVMI～聯合庫存管理實戰

主講老師：顧聞知 課程時長：2 天

第一講 數智化物流管理的角色扮演1. 物流倉儲調度配送～八字箴言與高效切入改革的正確選擇！2. 銷采配一體化真義～“2物2配“對物流的啟發！3. 銷一補一快速緩沖協同供應模式下物流..

倉儲管理與庫存控制

主講老師：劉毅 課程時長：2 天

前言1、倉儲管理的重要意義2、物料保管的七大原則3、八部曲關鍵管理模式4、物資存放的十個原則和方法第一講、倉儲管理概述1、倉儲的產生和發展2、倉儲的地位與作用3、倉儲管理4、倉儲與..

需求計劃、交付管理及庫存控制

主講老師：周文來 課程時長：2 天

第一部分：供應鏈管理&集成供應鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應鏈管理的底層邏輯&企業供應鏈面臨的挑戰要點：1.1供應鏈管理的底層邏輯1.2供應鏈管理通常的三種運作模式1.3供應鏈管理..