引導(dǎo)技術(shù)工作坊培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)引導(dǎo)技術(shù)工作坊培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,引導(dǎo)技術(shù)工作坊培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求量身定做,具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問,我們將會全面分析,并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購率達(dá)到90%以上。
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·入場調(diào)查·團(tuán)隊引導(dǎo)的定義·引導(dǎo) 4D 模型「D1」:確定需求「D2」:過程設(shè)計·核心能力·回家作業(yè):閱讀清單 &..
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單元一:概念——引導(dǎo)技術(shù)解讀課程導(dǎo)入:什么是引導(dǎo)技術(shù)一、引導(dǎo):引導(dǎo)就是達(dá)成共識、締結(jié)聯(lián)盟的過程二、引導(dǎo)發(fā)生的時機(jī)三、引導(dǎo)則是從社會學(xué)發(fā)展出來的四、引導(dǎo)者的角色定位及條件..
主講老師:張樂之 課程時長:2 天
1、群體對話需要團(tuán)隊引導(dǎo)技術(shù)等級與參與四個體驗群體對話的挑戰(zhàn)團(tuán)隊決策的動態(tài)及參與式?jīng)Q策模型引導(dǎo)技術(shù)的價值與適用范圍 ..
主講老師:莊樁 課程時長:2 天
一、基本概念---何為引導(dǎo)---引導(dǎo)者核心能力---為什么需要引導(dǎo)技術(shù)?有哪些具體場景需要團(tuán)隊協(xié)同與共創(chuàng)?其中的關(guān)鍵困擾與挑戰(zhàn)是什么?---引導(dǎo)技術(shù)的基本策略:如何設(shè)計和主持高效會議與對話?二:如..
主講老師:張樂之 課程時長:2 天
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引導(dǎo)技術(shù)--領(lǐng)導(dǎo)者最重要的專業(yè)能力
主講老師:簡富臨 課程時長:2 天
〔第一天〕一、引導(dǎo)學(xué)---新的領(lǐng)導(dǎo)力1.過去的領(lǐng)導(dǎo)與管理方式之界限2.思考:以組織之力解決問題的方式為何變得僵化?3.解決之道:從「個人」轉(zhuǎn)變?yōu)椤复?lián)」4.引導(dǎo)學(xué)--促發(fā)參與式合作的技術(shù)5.新..
主講老師:簡富臨 課程時長:3 天
(第一天)一、團(tuán)隊引導(dǎo)者的角色與作用1.引導(dǎo)和引導(dǎo)者2.為什么引導(dǎo)力也是一種領(lǐng)導(dǎo)力?3.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的威力與影響力4.引導(dǎo)者主要典型的工作任務(wù)5.引導(dǎo)者需要的核心技能6.引導(dǎo)者的中心信念與堅持..
主講老師:王偉 課程時長:2 天
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主講老師:宮博釗 課程時長:3 天
模塊 1 基本思維模式透視思維流程1.困惑混亂思維模式:困惑=混亂=沒把握=愚笨=缺乏安全感2.思維的研究:組織:構(gòu)建已有知識框架,規(guī)范認(rèn)知領(lǐng)域..
點(diǎn)燃團(tuán)隊智慧 ——高級引導(dǎo)技術(shù)在課堂氛圍營造
主講老師:劉梅 課程時長:2 天
一、優(yōu)秀課程的標(biāo)準(zhǔn)1.愿意聽2.記得住3.能運(yùn)用二、授課成功開場1.開場白不好,等于白開場痛點(diǎn)利益點(diǎn)趣味點(diǎn)挑戰(zhàn)點(diǎn)..
主講老師:張樂之 課程時長:2 天
1、群體對話需要團(tuán)隊引導(dǎo)技術(shù)等級與參與四個體驗群體對話的挑戰(zhàn)團(tuán)隊決策的動態(tài)及參與式?jīng)Q策模型引導(dǎo)技術(shù)的價值與適用范圍 ..
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主講老師:王念山 課程時長:1 天
第一單元:引導(dǎo)技術(shù)在培訓(xùn)中的應(yīng)用一、培訓(xùn)師的角色二、了解教練技術(shù)三、教練技術(shù)在授課中的應(yīng)用第二單元:引導(dǎo)式授課技巧一、引導(dǎo)式的開場白1.故事引導(dǎo)法2.問題引導(dǎo)法3.興趣引導(dǎo)法4.利..
高效會議中的結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)技術(shù)
主講老師:王偉 課程時長:2 天
一、研討:會議深度分析1、低效會議與高效會議分析2、漫游掛圖技術(shù):抵消會議特質(zhì)3、團(tuán)隊共創(chuàng)技術(shù):高效會議特質(zhì)二、引導(dǎo)基礎(chǔ)導(dǎo)入1、引導(dǎo)緣起與概念2、引導(dǎo)的作用與意義3、會議引導(dǎo)流程4、引..
主講老師:黃錚 課程時長:2 天
一、了解什么是引導(dǎo)技術(shù)1. 引導(dǎo)者的角色和在課堂中帶來的影響。2. 了解引導(dǎo)者的角色是什么3. 實(shí)際案例分享4. 引導(dǎo)溝通技巧:收集想法..
引導(dǎo)技術(shù)在培訓(xùn)中的應(yīng)用
主講老師:鄔奇峰 課程時長:1 天
第一講:引導(dǎo)技術(shù)的概述一、引導(dǎo)技術(shù)是什么1、引導(dǎo)技術(shù)的起源2、引導(dǎo)技術(shù)的定義3、引導(dǎo)技術(shù)的核心價值二、引導(dǎo)技術(shù)的教學(xué)原理1、學(xué)習(xí)金字塔2、培訓(xùn)的721法則3、雙主教學(xué)理論4、庫博的..
行動學(xué)習(xí)(引導(dǎo)技術(shù))讓培訓(xùn)擲地有聲
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第一章:認(rèn)識行動學(xué)習(xí)/引導(dǎo)技術(shù)/世界咖啡一、認(rèn)識各種“引導(dǎo)式”教學(xué)形式導(dǎo)入游戲:Bingo 做對的事情vs把事情做對1. 認(rèn)識引導(dǎo)(促動)技術(shù)1) 什么是開放空間2)什么是..
主講老師:宋尚 課程時長:1 天
篇章 主要內(nèi)容 備注一 開場、歡迎概念簡介與實(shí)例 1.體驗式開場2.為什么要學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)3.了解什么是引導(dǎo)技術(shù)4.了解引導(dǎo)者的角色是什么5.實(shí)際案例分享 1H二 引導(dǎo)工具:焦點(diǎn)對話法 1...
主講老師:劉鵬 課程時長:2 天
一、對管理的重新定義1、管理者的困惑A、員工的責(zé)任與熱情怎么了?B、管理者的管理重點(diǎn)到底是什么?C、為什么管理者難以操控局面?D、你每一天在重復(fù)的做某些事情嗎?2、發(fā)現(xiàn)引導(dǎo)員工需求A、物質(zhì)..
主講老師:黃錚 課程時長:2 天
一、了解什么是引導(dǎo)技術(shù)1. 引導(dǎo)者的角色和在課堂中帶來的影響。2. 了解引導(dǎo)者的角色是什么3. 實(shí)際案例分享4. 引導(dǎo)溝通技巧:..
主講老師:戴耀 課程時長:2 天
第一講:認(rèn)識引導(dǎo)技術(shù)(促動技術(shù))導(dǎo)入活動:兩兩促動卡一、認(rèn)識促動技術(shù)1. 三個與促動有關(guān)的定義2. 九種促動技術(shù)的主要作用3. 什么是培訓(xùn)促動師二、促動三招提升課堂溫度1. 參與&mdas..
主講老師:莊樁 課程時長:2 天
一、基本概念---何為引導(dǎo)---引導(dǎo)者核心能力---為什么需要引導(dǎo)技術(shù)?有哪些具體場景需要團(tuán)隊協(xié)同與共創(chuàng)?其中的關(guān)鍵困擾與挑戰(zhàn)是什么?---引導(dǎo)技術(shù)的基本策略:如何設(shè)計和主持高效會議與對話?二:如..
團(tuán)隊讀書會的組織設(shè)計與引導(dǎo)技術(shù)
主講老師:李沛賢 課程時長:1 天
一、如何組織籌備讀書會?1.為什么要組織讀書會,要解決什么問題?2.讀書會發(fā)起人是誰,主要受眾是誰?3.在讀書會上要提供什么核心內(nèi)容和信息,或者討論什么具體的問題?4.讀書會安排多長時間,其中學(xué)員的讀..
主講老師:宮博釗 課程時長:2 天
第一單元:基本思維模式一、困惑混亂公式二、思維的研究1.組織2.浮游物3.重新架構(gòu)4.汲取三、理性思考公式第一階段:思考模式—神秘村莊第二單元:沙盤演練第一輪&mdas..
主講老師:侯春梅 課程時長:1 天
導(dǎo)入: 描述你心中的優(yōu)秀培訓(xùn)師的特質(zhì)——一、設(shè)計與組合教學(xué)方法(一)注意力專區(qū)與學(xué)習(xí)金字塔(二)上臺前必做的事(三)培訓(xùn)前的準(zhǔn)備清單(四)十種多元化的教學(xué)方法練習(xí):根據(jù)..
群策群力——基于引導(dǎo)技術(shù)的復(fù)盤工具詳解及應(yīng)用
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前言 1、地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營“圖表卡”全邏輯詳解2、工作任務(wù)推進(jìn)難點(diǎn)采集3、目標(biāo)、計劃及落地體系模型介紹4、測試:先給你定個小目標(biāo)第一章 關(guān)鍵任務(wù)回顧——..
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原百度 JBP 計劃運(yùn)營顧問清華大學(xué)博士/副教授 互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)營銷策劃專家阿里首屆新零售大賽執(zhí)行評委原奇虎3..
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行動學(xué)習(xí)技術(shù)在內(nèi)訓(xùn)中的應(yīng)用
●曾秋香 團(tuán)隊效能發(fā)展教練 中國學(xué)習(xí)力研究院特聘講師 新加坡(FNS)認(rèn)證引導(dǎo)教練 國際行動學(xué)習(xí)(CALF)..
從技術(shù)走向管理——卓越管理者的關(guān)鍵技能
秦浩洋 企業(yè)核心競爭力提升專家 116年世界500強(qiáng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗 I英國克蘭菲爾德大學(xué)MBA |美國波士頓大..
從技術(shù)到管理-中層管理者管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
董海濱 智能制造與企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)專家 參與5個智能工廠和智能化項目的實(shí)施與運(yùn)營 中國工信部智能制造領(lǐng)域特聘專..