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全面預算管理與控制

主講老師：張萍 課程時長：1 天

一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法 ..

企業全面預算管理

主講老師：賈虎 課程時長：2 天

一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業預算的管理模式..

全面預算管理與成本控制

主講老師：孫犁 課程時長：2 天

一、 企業為什么要進行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業帶來什么？4. 預算在企業運營過程中的角色5. 市場機會與企業資源的最佳組..

全面預算管理運營沙盤模擬課程

主講老師：楊云 課程時長：0 天

一、企業組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業不同組織形式的優點與缺陷2. 學習建立符合模擬經營需要的模擬企業組織構架3. 針對模擬企業架構設計簡要職能說明4. 依據適用原則，進行成員..

企業全面預算管理課程

主講老師：李宗民 課程時長：2 天

課程介紹： 建立以企業戰略為基礎的全面預算，已成為企業重要的管理手段，在企業經營中起到了目標實現、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結合大量工作實踐與企業案例分析，為學員展示一個系統化、流程化的全面預算..

全面預算管理與控制

主講老師：倪明勇 課程時長：2 天

單元一、全面預算管理概述 1、 預算管理的3W  預算管理的本質（what）  為什么要做預算（why）  由誰做預算（who） 2、 預算管理的P..

房地產企業全面預算管理與成本控制

主講老師： 課程時長：2 天

第一天：房地產企業如何建立全面預算管理系統【主要議題 主要內容】 議題一： 房地產企業如何建立以計劃預算為核心的管理系統 1、 中國房地產行業管理的特點 2、 中國房地產集團企業管..

房地產企業全面預算管理和成本控制管理

主講老師： 課程時長：2 天

【課程價值】 您和您的房地產企業是否正在為以下問題而苦惱？ §戰略定位處于行業領先定位，而利潤卻低于行業平均水平 §銷售情況良好，企業卻不見贏利 §為什么采取了很多種的方法，..

全面預算管理

主講老師：朱寶珠 課程時長：2 天

模塊一：理解預算的本質 1.如何理解預算在公司管理中的作用 　　2.全面預算的戰略意義 　　3.什么是全面預算 　　4.預算復雜嗎？ 　　5.為何預算作用發揮不好？ 　　6.預算與預測的區別..

節流增效—企業全面預算控制管理

主講老師：陳光 課程時長：2 天

課程特點: 在當前金融危機蔓延，經濟增長放緩的形式下，企業面臨增長以及虧損的壓力越來越大,因此在企業對于資金如何使用，以及使用效率上必須做到精準,對于內部流程中各節點必須加以控制才能減輕企業運營的負擔。本課程在此..

預算管理（全面預算管理）財務培訓

主講老師：陳國慶  課程時長：2 天

一、全面預算管理是有效的管理工具（一）起源于民主活動，發展于政府管理，成熟于企業管理（二）理解全面預算管理的要點（三）全面預算管理體系（四）全面預算管理是戰略實施的重要工具（關鍵點一）（五）集團公..

企業全面預算管理

主講老師：霍振先 課程時長：2 天

第一部分：預算管理總論一、 如何理解預算？二、 預算在企業管理控制中的地位1、 戰略的落地2、 為什么需要預算管理3、 預算管理在企業管理系統中的地位三、 預算管理的基礎1、 關于預算管理..

全面預算管理與成本控制實戰

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景：以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預算管理掌控公司經營全局，如何成功實施全面預算管理，如何跟蹤全面..

全面預算管理實戰進階提升

主講老師：倪明勇 課程時長：2 天

單元一、如何理解和構建有效的全面預算管理體1、理解預算的本質和作用2、預算管理的發展趨勢3、有效預算管理體系的六大特征4、如何構建有效的全面預算管理體系單元二、如何進行預算編制1、預算編制..

企業成本分析與全面預算管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程大綱：一、預算的重要性1.預算的定義2.預算、預測和計劃的區別3.預算在企業戰略規劃中的地位4.預算的目的5.預算的信息來源6.預算的組織關系二、預算的內容及編制1.銷售預..

全面預算管理體系和實施

主講老師：陳光 課程時長：2 天

培訓特點：針對企業全面預算管理健全性、科學性和實施過程中存在的問題進行培訓。以預算管理組織設置和協調為前提，以盈利規劃為目標，以全面預算管理實施過程為主線，重點培訓全面預算管理制度的設計思路，預算目標確定、預算編制、..

全面預算管理與控制實戰 ——以預算為抓手全面梳理企業經營

主講老師：苑海彤 課程時長：2 天

一、全面預算管理基礎——財務基本功/完整財務思維搭建1.財務思維搭建——投入產出思維及雙效思維1)如何解讀生存-企業的日子-血液(現金為王)2)永遠不變的經..

如何突破全面預算工作的幾個痛點？

主講老師：吳玉蘭 課程時長：2 天

(一)全面預算工作的幾個痛點1.預算工作如何啟動？2.目標如何確定？3.預算如何審核？4.考核指標如何確定？5.如何借助預算推進業財融合？(二)預算工作如何啟動才能避免“夾生飯&r..

全面預算與薪酬績效管理

主講老師：文輝玲 課程時長：2 天

第一講：全面預算管理的定義與價值一、全面預算管理的“4W”1. What－全面預算管理的目的與核心意義1）企業戰略的目標方向；2）協調各部門的重要手段；3）控制日常經營管理..

全面預算管理與降本增效

主講老師：苑海彤 課程時長：2 天

一、全面預算管理概述-以戰略目標為導向的全面預算管理1.全面預算管理的起源及中西方預算制度的對比2.全面預算管理的宗旨核心-頂層規劃與分析與編制財務預算預算是確保集團戰略目標實現的組織手段..

年度經營計劃與全面預算管理

主講老師：段富輝 課程時長：2 天

從七人分粥談企業管理機制的設計預算的主線是什么？為什么要做預算？是基于預算做計劃，還是基于計劃做預算？年度經營計劃與年度..

物業公司全面預算

主講老師：胡冬梅 課程時長：1 天

一、物業企業全面預算流程1、預算編制的基本流程：1）業務計劃制定2）人力資源定編3）人工成本費用測算4）能耗費用分析5）運維成本測算6）業務支持費用編制7）專項計劃費用設定8）數據..

企業的全面預算管理

主講老師：賈玉紅 課程時長：2 天

第一章： 做好預算管理的三項準備 一、預則立，建立預算管理思維 1.全面預算效果不佳的原因2.預算與戰略、計劃如何能夠與高度結合？3.預算應避免的四大誤區二、軟文化，優化預算管理環境 1..

全面預算管理實務解析

主講老師：丁曉蓮 課程時長：2 天

一、預算管理的窘境和思維誤區1、大數據背景下的預算工作2、GE總裁對預算管理的反思和否定3、財務人員在職能視角上的局限性4、預算工具在企業管理中的局限性二、目標式預算VS運營規劃型預算1、預算..

全面預算管理 ——企業執行力的財務再造

主講老師：石磊 課程時長：1 天

一、老板不懂全面預算，企業沒有執行力？（1h）淺談全面預算體系與框架樹立全面預算價值與觀念成功企業都要執行全面預算好的開頭是成功的一半 ..