主講老師:張巖 課程時長:2 天
生產管理培訓(一)、現場管理人員的職責 1、計劃與目標管理2、生產作業管理3、現場的質量管理4、現場的成本管理5、現場的設備管理6、現場的安全管理7、團隊建設及人員管理 生產管理培訓(二)、..
主講老師:張巖 課程時長:2 天
課程背景: 2008年新勞動法規面世,是政府為了推動企業與國際接軌的一項戰略性措施。“聰明”的決策者挖空心思投機取巧,采取所謂的應對措施。而“智慧”的決策..
大數據時代二三線城市商業地產營銷創新與高效執行實戰研討—商業地產營銷破冰心法必修課...
主講老師:孫曉冬 課程時長:1 天
一、新政下,中小企業商業地產生存現狀1、商業地產進入第六代模式2、大象們都在干什么?3、商業地產未來發展的十大趨勢4、中小企業商業地產生存SWOT分析二、2014萬達商業模式全新解密..
主講老師:武文紅 課程時長:2 天
引言:行政工作的性質與人員素質要求職責與工作內容工作性質與在企業中的價值專業知識與素質要求人員悟性與職業發展規劃1.技能錘煉1.1時間管理與工作籌劃1.2辦公室5S設計與管理..
主講老師:劉鵬 課程時長:2 天
一、高層領導的領導思維塑造1、領導力的基本概念A、領導力的兩項共識B、領導力的八項行為2、領導力與管理能力的不同3、確立領導行為的兩大依據4、領導力與個人成長A、發現自己與成為自..
主講老師:程江 課程時長:2 天
第一章 管理的標準化之路:構建精益管理之道1.1中國企業管理中的難點及困惑1.2構建精益管理的根性要求1.3構建精益管理的基本過程1.4案例:地產企業基于精益管理的一二三級流程管理樣板..
主講老師:趙猛 課程時長:2 天
模塊 內容單元1課前準備(30分鐘) 教學目標:理解什么是優秀的培訓師,為授課做好充分準備—說明培訓的基本概念及培訓師的基礎職業素養—培訓前的行政準備工作..
主講老師:王靜 課程時長:1 天
第一單元:什么是溝通?1.什么是溝通?2.溝通模型與內涵3.現場演練:溝通中你所容易忽視的環節4.溝通的三個層次1)知道了2)理解了3)行動了5. 中國社會人際關系的特點..
主講老師:程江 課程時長:1 天
第一部分 任務管理之目標與計劃:聚焦關鍵任務及作戰體系一:目標體系及分解邏輯 1.標準講解:地產企業目標管理體系2.如何聚焦最關鍵的目標?3.工具建議:雙收益矩陣4.聚焦的力量:目標數..
主講老師:劉鵬 課程時長:2 天
一、提升領導思維能力1、領導力的基本概念A、領導力的兩項共識B、領導力的八項行為2、領導力與管理能力的不同3、確立領導行為的兩大依據4、領導力與個人成長A、發現自己與成為自己..
主講老師:劉鵬 課程時長:2 天
一、開篇——你的時間是怎樣被浪費的?1、時間浪費的主要因素-測試題2、時間浪費的主要內部因素3、時間浪費的主要外部因素4、個人時間資本分析二、正文—&..
主講老師:劉鵬 課程時長:1 天
一、以情緒資本理論為基礎的管理思維建立1、情緒資本的價值與人力資源應用2、情緒資本管理應用的基本方法A、觀察法B、實驗法C、談話法3、認知影響情緒的外部環境與內部環境A、團隊文化..
主講老師:王靜 課程時長:1 天
第一單元:沙盤總結1.沙盤運營結果盤點2.如果重來一次,會做哪些改善?1)高效團隊特征總結2)團隊成員間如何進行分工3)團隊內部溝通情況總結3.沙漠掘金與企業運營第二單元:什么是..
主講老師:張峰 課程時長:1 天
【課前導入】開訓動員---從精氣神 到 形勢魂1.團隊建設:分小組選出團長和政委,起隊名隊呼2.風采展示:各小組登臺展示并宣誓承諾3.團隊規則: 宣布課程軍規和評分標準第一講:鐵軍執行的三板..
主講老師:張峰 課程時長:2 天
【課前導入】開訓動員---從精氣神 到 形勢魂1.團隊建設:分小組選出團長和政委,起隊名隊呼2.風采展示:各小組登臺展示并宣誓承諾3.團隊規則: 宣布課程規則和評分標準第一部分 高績效團隊..
主講老師:王靜 課程時長:1 天
第一單元:全面認知高效能營銷團隊1.高效能營銷團隊的7大特征1)擁有明確的價值觀與目標2)有效的賦能與授權3)良好的關系與有效的溝通4)靈活的應變與彈性5)有效的決策與執行6)相..
主講老師:趙猛 課程時長:1 天
前言:為什么說執行力好壞決定了企業的“生死”第一講:企業想要什么樣的執行力?一、什么是九段執行力?視頻案例一:四渡赤水的神來之筆討論1:四渡赤水的勝利核心有哪些(紅軍..
主講老師:劉靜 課程時長:1 天
第一講:高效溝通的重要性1. 企業75%的停頓和問題產生都是因為溝通視頻:到底是誰的問題案例:新人不同的成長軌跡2. 新人常犯的溝通問題1)沒有技巧,不會溝通2)不愿溝通,能躲就躲 ..
主講老師:趙猛 課程時長:2 天
沙盤背景:《勇攀珠峰》《勇攀珠峰》課程是一門打造高績效團隊的沙盤模擬課程,將學員置于珠穆拉瑪峰的挑戰與攀登的旅程,攀登團隊必須在10月份的31天時間攀登到珠穆拉瑪峰山頂頂部,每個小組由5到6名學..
主講老師:趙志奎 課程時長:2 天
第一講:解讀——職場高情商的邏輯密碼圖片導入:情商的重要性一、什么是職場情商?1. IQ和EQ以及AQ的關系2. 高情商對職場發展的重要性二、探究高情商的五種能力..
主講老師:王靜 課程時長:1 天
第一單元:沙盤總結1.沙盤運營結果盤點2.如果重來一次,會做哪些改善?1)內部溝通情況的總結2)內部協調情況的總結3)工作成效情況的總結3.沙漠掘金與企業運營管理的關系例:掘金小..
主講老師:李美鮮 課程時長:2 天
第一講:高效能時間管理與效率提升一、分辨組織狀態1. 內卷化組織2. 自驅型組織二、五大原則原則1:以終為始原則2:要事第一原則3:保持平衡原則4:小步快跑原則5:持續精..
主講老師:張峰 課程時長:2 天
【課前導入】開訓動員---從精氣神 到 形勢魂1.團隊建設:分小組選出團長和政委,起隊名隊呼2.風采展示:各小組登臺展示并宣誓承諾3.團隊規則: 宣布課程軍規和評分標準第一講:軍魂如磐---..
主講老師:劉鵬 課程時長:1 天
一、高績效團隊的六大要素1、個人目標與團隊目標的統一A、對團隊準確理解B、納什均衡定律在團隊中的體現C、團隊管理的五大境界2、凝聚團隊的人際關系A、人際關系塑造的五大障礙B、人際..
主講老師:趙猛 課程時長:2 天
第一部分 職業生涯規劃第一講:職業化心態概述一、什么是心態人生之樹——如果果實是你想要的結果,那么枝葉、樹干又代表什么,最重要的又是什么互動練習:“你看..
領導問你“愿不愿意調崗”,別說“聽領導安排”,高情商這樣說,掌握主動權,不被拿捏! 導..
高端實戰管理培訓專家劉成熙為某建股份成功授課《問題分析與決策方法》課程 【歡迎國內外企事業單位,國企,上市公司,中大型企業,各大高..