【培訓對象】
董事長、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務管理人員、人力資源管理人員。

【培訓收益】
本課程從戰(zhàn)略的角度論述了人力資源管理新的理念、技術和流程，特別是人力資源各專業(yè)模塊系統(tǒng)在企業(yè)管理操作過程中的內在關系與銜接點，從制度、機制、程序和技術等方面構建人力資源管理系統(tǒng)。

中國管理咨詢業(yè)委員會副主任
企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢業(yè)副主任委員
中國著名管理咨詢專家

曾任中國人民大學勞動人事學院副院長，北京和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司總裁。他既擔任國內某大民營企業(yè)的董事長，又先后參與創(chuàng)辦了我國本土兩大咨詢公司和君創(chuàng)業(yè)及華夏基石管理咨詢集團，同時又是中國人民大學知名教授。在企業(yè)經(jīng)營、管理咨詢和學術研究三個領域均具有卓越建樹。 

彭劍鋒教授長期從事人力資源管理與市場營銷咨詢與研究工作，他的觀點、文章和專著對我國人力資源及營銷的理論與實踐產生了重大影響。
　　
彭劍鋒教授長期深入企業(yè)，為企業(yè)提供咨詢服務，先后被深圳華為公司、廣東TCL集團、山東六和集團、新奧集團等企業(yè)聘為高級管理顧問,專家組組長， 他所領導的專家團隊為數(shù)十家著名企業(yè)提供過咨詢，《華為基本法》、《華僑城憲章》《TCL以速度抗擊規(guī)模》、《新奧企業(yè)綱領》、《三星（中國）文化》、《白沙文化發(fā)展綱要》、《中國電信文化》、《山東六和集團微利經(jīng)營與服務營銷》、《白沙集團人力資源三大機制六大體系》均就出自該團隊之手。

• 集團企業(yè)人力資源管控

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  一、中國企業(yè)集團化人力資源管理的問題１、集團組織與人力資源管控模式與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，新的事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以在組織與人力資源上找到支撐，組織與人力資源不能成為戰(zhàn)略的有效載體，集團戰(zhàn)略績效目標難以落地與執(zhí)行。（戰(zhàn)略執(zhí)行與組織、人力資源支撐體系缺失）——基于戰(zhàn)略的集團化組織..

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• 集團企業(yè)母子公司文化戰(zhàn)略與整合管控

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  第一部分:企業(yè)文化建設步驟◆如何尋找企業(yè)文化的核心◆建設企業(yè)文化應從何處入手◆通過何種手段定位企業(yè)文化的建設方向及內容◆提升企業(yè)價值觀的過程概述◆價值觀的企業(yè)特性及對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的內動力◆企業(yè)核心價值觀的提煉、提升、整合技巧◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設方法◆..

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• 集團企業(yè)母子公司品牌戰(zhàn)略與資源整合管控

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  第一部分 全球再平衡的世界和營銷的現(xiàn)狀什么是營銷?打造營銷模式的9個核心要素第二部分 讓營銷成為公司的增長引擎七種營銷變革創(chuàng)新行動1、從市場細分到細分戰(zhàn)略2、從銷售產品到解決方案3、從博弈對手到全球分銷伙伴4、從SUB營銷到公司營銷5、從傳統(tǒng)營銷到數(shù)字營銷..

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• 集團企業(yè)母子公司戰(zhàn)略性成本管控

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  1.成本動因 案例分析——《尋找“利潤”殺手》：一家機械制造企業(yè)的主要產品面對著競爭對手咄咄逼人的“低價競爭”，而在另一方面，公司卻擁有一種在市場上獨一無二的高盈利產品。公司下一步應該采取怎樣的策略：是放棄利潤率下滑的主..

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• 集團企業(yè)母子公司信息化戰(zhàn)略與管控

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  一、企業(yè)信息化規(guī)劃導論1.　企業(yè)信息化的作用與內涵2.　企業(yè)信息化存在的主要問題二、企業(yè)信息化規(guī)劃的理論基礎1.　信息化戰(zhàn)略規(guī)劃基礎——企業(yè)戰(zhàn)略管理理論2.　信息化資源規(guī)劃基礎——信息資源管理理論三、集成化企業(yè)建..

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