一、政府、集團項目購買分析
案例：從食品監(jiān)管看政府管治特征……
客戶組織結構與運行規(guī)則
    政府客戶
集團企業(yè)客戶
項目采購決策分析
項目采購的基本流程
項目采購決策思維
    項目采購中的決策因素
項目采購-銷售流程圖
政府、集團項目進程節(jié)點
各節(jié)點的客戶動作
對接項目進程的關鍵銷售動作
項目進程的時間要素
分組討論：項目各階段，銷售人員需要和客戶做哪些互動……
 
二、目標客戶定位
項目銷售成功的三大規(guī)律
    定位清晰、聚焦行動、堅持到底
案例：小陳拿下小肥羊的經歷……
如何判斷潛在的客戶
    決定客戶購買的4大前提
    定位目標客戶的8個問題
現(xiàn)場演練：針對你的產品和目標客戶，設計電話溝通的問題……
項目信息的篩選
        項目信息的收集
        項目信息的分級與篩選
        客戶信息的“盲區(qū)”
項目銷售的五把“鑰匙”
 
三、快速接近目標人
    突破前臺障礙的“穿越”技巧
案例：小劉為了見到礦長，站了一周的崗……
初步接觸的“三大件”
切入客戶：比競爭對手快一步
如何導入溝通
強化客戶記憶的3個假動作
按客戶的邏輯步步深入
高效的約見與拜訪
高效約見的方法
拜訪客戶的五大任務
拜訪禮儀
現(xiàn)場演練：初次拜訪客戶時，遞名片、介紹產品手冊……
生動呈現(xiàn)產品的六大技能
跟蹤客戶的六步循環(huán)法
現(xiàn)場演練：運用六步跟蹤法“攔截”某客戶的時間點……
   
四、搞掂政府、集團關鍵人物
案例：小張通過關系，找到了環(huán)保局副局長……（關系強度變化）
公關客戶的5大步驟
梳理客戶內部角色關系
由淺入深的公關原則
信任：建立客戶關系的基石
    項目銷售的門檻
建立信任的“小動作”
    人際吸引原則
宴請：酒錢花在刀刃上
    宴請的對象、時機和基本禮儀
    如何在酒宴上摸清對方的“隱私”
現(xiàn)場演練：展開宴請期間的話題……
送禮：送貴的，不如送對的
    送禮的對象、時間和方式
    送禮的9大要點
分組討論：黃總送了幾十萬的禮物，為什么要開980元的發(fā)票？
幫忙：該出手時就出手
感人：讓客戶掉眼淚的“必殺技”
編織關系網：小心翼翼、八面玲瓏
五種“內線”的應對方法
處理關系網的八大要點
仰攻“決策人物”的技巧
    案例：黨先生自上而下做關系，最終的結果是不了了之……
 
五、挖掘政府、集團客戶的需求
政府、集團客戶的需求與購買動因
    需求的類型：問題、難點和不滿
政府、集團客戶的需求
    政府、集團客戶的購買動因
案例：某市采購應急系統(tǒng)工程歷經2年……
詢問需求的環(huán)境因素
問什么
向誰發(fā)出問題
在什么時間點提問
小組討論：第三個小販如何挖掘客戶的需求……
引導需求的詢問技巧
選擇式詢問
    開放式詢問
    柔性追問
如何“診斷”客戶的問題
    區(qū)分客戶的明確需求、隱含需求和不必要需求
    客戶問題背后的需求
    求證客戶需求信息
客戶問題的應對
借用行業(yè)人脈挖掘客戶
案例：老袁如何應用系統(tǒng)內人脈關系……
“特殊外因”的需求挖掘
   
六、推動政府、集團客戶購買
項目銷售的兩種推進方式
被動銷售與主動銷售
項目運作的策略
    案例：小高的兩次投標……
摸清敵情：分析競爭對手的進度
案例：客戶來京考察，我如何與競爭對手斗法……
如何確定“攻擊點”
      什么是銷售進攻點
判斷形勢、確定公關的方向
激發(fā)購買興趣點：撓癢癢
    政府、集團客戶的購買興趣
    激發(fā)客戶購買興趣的步驟與對策
現(xiàn)場演練：針對你的產品和業(yè)務，設計一些“刺激”客戶的話題
和關鍵人物“里應外合”
消除購買障礙
    客戶反對意見的類型
    如何處理客戶的反對意見
判斷客戶的購買信號
推動客戶購買的“八種武器”
    向客戶發(fā)出購買提議的話術
    以標桿客戶帶動購買
組織技術（學術）交流會
邀請商務考察
幫助客戶建設明星工程
堅持到客戶掉眼淚
快速響應客戶的臨時需求
通過行業(yè)內人脈關系搞“傳銷”
    案例：小白如何說服馮小剛……
競標策劃
促成訂單的五大里程碑
   
七、談判策略與技巧
銷售談判的三個階段
    客戶探測市場階段
    客戶考慮預算階段
    客戶購買階段
案例：馮總答應對方的要求太快了……
談判的七項準備
營造良好的談判環(huán)境
    談判中的人際關系安排
    選擇更有利的談判時間與空間
    調節(jié)談判情緒和氣氛
案例：姜總的談判策略……
面對不同個性客戶的談判策略
    情感型對手
    理性對手
    冷酷型對手
購買談判的對局模式
價格談判技巧
價格談判的八個要點
客戶出價的七個陷阱
出價與讓價策略
價格談判的幾套話術
價格談判的溝通工具選擇
價格變換策略：增值利益
如何在談判中堅守陣地
案例：小王用QQ和唐總談價格，一退再退，卻沒有成功……
應對采購人員的“花招”
 
八、學習效果驗收
考試
學員行動承諾

21年企業(yè)實戰(zhàn)經驗，曾任職務：

1989-1990 某省政府 秘書

1990-1994 江西省機電總公司 辦事處主任

1995-1998 天龍汽車貿易公司總經理

1998-2000 遠東科技市場總監(jiān)

2000-2001 摩托羅拉政府項目銷售總監(jiān)

2002-2009 智博科技集團執(zhí)行總裁（2年交叉任職）

2007- 北京一網無際管理顧問有限公司董事長、營銷公社首席專家

 

《驅動力》、《精益營銷》作者；精益營銷訓練創(chuàng)始人；人保部《經營管理師》首席講師、營銷師資格培訓主講老師；清華總裁班、北大總裁班、復旦大學客座教授；用友商學院、華為商學院、蘇寧電器商學院等特聘講師；聚成特聘講師、時代光華簽約講師、北大縱橫特聘講師；《中外管理》、《當代經理人》、《中國經營報》、《銷售與市場》等媒體特約撰稿人

 

【營銷類】

大客戶銷售實戰(zhàn)技能（客戶開發(fā)與管理）

面向政府、集團客戶的項目營銷技能

投標策略與關鍵技能

渠道（經銷商）開發(fā)與管理

商務談判策略與技巧

顧問式銷售

電話銷售心態(tài)與實戰(zhàn)技能

 

【管理類】

領導藝術

中高層管理技能

中層執(zhí)行力

團隊建設與管理

卓越銷售團隊管理

銷售團隊執(zhí)行力