1. 企業戰略的概念、要素與過程
1.1企業戰略的概念
1.2企業戰略的要素與層次關系
1.2.1 企業愿景
1.2.2 企業使命
1.2.3 戰略途徑
1.2.4 企業戰略的分解層次結構
1.3企業戰略制定過程
1.3.1 戰略分析：內部環境分析，外部環境分析，SWOT分析
1.3.2 戰略選擇：確定使命及愿景，選擇業務范圍，明確增長方向和戰略控制點
1.3.3 戰略規劃：產品戰略、營銷戰略、運營戰略、人力資源戰略等
2. 產品戰略基礎
2.1公司戰略與產品戰略的關系
2.2產品戰略的要素
2.3產品線戰略與產品規劃的關系
2.4案例：X企業的產品戰略舉例
2.5產品戰略愿景
2.6練習：請擬定貴公司的產品戰略愿景
3. 產品規劃第1步——理解市場
3.1 環境分析
3.1.1 宏觀環境的機會/威脅分析
3.1.2 以價值觀念分析用戶環境
3.1.3 用波特五力分析競爭環境
3.1.4 分析輸出：市場地圖
3.2 公司產品市場表現評估
3.2.1 戰略一致性分析
3.2.2 公司市場獲得能力
3.2.3 公司技術能力
3.2.4 分析輸出：公司產品市場表現評估
3.3 SWOT分析
3.3.1 競爭分析——波特五力模型
4. 細分市場描述的方法與要點
4.1.細分市場名稱
4.1.1 細分市場容量和增長率
4.1.2 細分市場關鍵的購買者
4.1.3 細分市場的業務模式
4.1.4 細分市場的$APPEALS（客戶需求）
4.1.5 細分市場中現有的產品包
4.1.6 細分市場的主要競爭對手及其市場份額
4.2.對細分市場進行篩選
4.2.1 篩選的要素
4.2.2 篩選的步驟
5. 產品規劃第3步——產品組合分析
5.1. 組合分析階段概要
5.2. 市場吸引力評估
5.2.1 戰略吻合度角度的分析
5.2.2 財務角度的分析
5.2.3 客戶價值角度的分析
5.2.4 競爭力角度的分析（可獲得性）
5.3. 組合分析
5.3.1 確定細分市場目標
5.3.2 技術生命周期分析
5.3.3 細分市場利潤模型
5.3.4 細分市場的產品組合
5.3.5 細分市場的考核模型
5.4. 輸出：細分市場矩陣圖
6. 產品規劃第4步——制定業務策略與計劃
6.1. 《業務計劃》的撰寫
6.1.1 產品戰略目標描述
6.1.2 明確業務計劃各要素
6.1.3 制定選定細分市場的業務戰略及計劃
6.1.4 確定產品規劃中版本時序排列
6.1.5 細分市場的產品定位分析
• 從理性購買因素得到的價值定位
• 從感性購買因素得到的價值定位
6.1.6 風險描述
• 市場風險
• 技術風險
• 財務風險
6.2. 輸出：初始的產品包業務計劃書
6.2.1 概述
6.2.2 市場理解
6.2.3 整個產品包/解決方案的策略
6.2.4 產品包概覽
6.2.5 財務評估
6.2.6 項目進度及資源
6.2.7 風險評估和管理
6.2.8 建議和替代方案
7. 產品規劃第5步——整合產品業務計劃
7.1. 整合產品業務計劃
7.2. 資源平衡與管道管理
7.2.1 從公司級角度考慮跨產品線項目
7.2.2 通過管道管理優化項目優先級排序
7.2.3 根據可獲得的資源約束條件，對項目進行篩選
7.3. 對業務計劃作出承諾
8. 產品規劃第6步——管理業務計劃和評估績效
8.1.定制任務書
8.2.確保業務計劃的執行
8.3.根據業務計劃評估表現
8.4.需要時對業務計劃進行改變
8.5. 課程總結及閱讀書籍推薦

講師介紹—楊飛先生
中國產品創新管理第一人
產品與研發管理專家
研發人力資源管理專家
資深顧問、品牌講師
浙江省企業技術創新協會特聘顧問
《中國品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學  工商管理碩士 工學學士
PDMA（美國產品開發與管理協會）會員

 

楊飛老師，產品及研發管理權威專家。亦是一名卓有成效的管理專家、咨詢顧問和講師。具有非常豐富的產品管理及研發管理及咨詢經驗。

 

曾服務于華為公司、卓望科技、百富環球等知名企業。先后擔任項目經理、研發部經理、產品線總監、研發總監等職務。具有大型跨國團隊管理和海外工作經驗，精通國際先進管理理念，深刻理解企業管理現狀。

 

作為研發管理領域的著名專家、權威顧問成功主持了多家企業的產品戰略與規劃、產品管理體系、研發項目管理、研發人力資源等管理體系的咨詢、培訓與實施。開設公開課及企業內訓課程千余場，培訓學員十余萬，深受客戶的信賴與好評。憑借全面的管理理論基礎和資深的職業經驗，楊飛顧問對需求理解清晰，把握重點準確，方案具體，剖析深刻，極具實戰性和可操作性。是一位具有頗高知名度和威望的實戰專家顧問，其在業界廣受贊譽。

 

擅長管理領域
產品戰略與規劃、研發項目管理、IPD-CMMI體系構建、研發組織結構設計、質量及過程改進、研發人力資源管理、研發績效管理、研發團隊管理等。

 

核心課程
《產品戰略與產品規劃》、《從技術走向管理提升》、《中層管理者技能提升MTP高級課程》、《項目管理高級實務》、《卓越的產品管理高級實務》、《高效的產品經理高級實務》《研發項目管理實戰》、《研發人員素養及職業規劃》、《產品與研發創新與突破》、《產品需求管理與開發》、《研發績效管理與激勵高級實務》、《集成產品開發體系（IPD）》、《軟件項目管理沙盤訓練（Mini-project）》等。

據、新國都、華菱、上海BCD、東方網信、海格集團、海康威視、榮事達、浪潮通信等企業

 

學員評價
楊飛老師的授課生動風趣，講師非常博學，思路非常清晰！
非常貼近實戰，培訓內容直接對工作能夠產生指導作用！
課程時間太短了，也許是因為太充實了，沒有感覺時間就過去了。
課程系統全面，講解深入淺出，收益頗豐！