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資料介紹: |
招聘計劃制定的標準
關于2017的招聘計劃,其實大家都在做,或者即將開始做。招聘計劃制定的標準,因為中間變動的因素太多了,難以把控,但是總思路還是值得參考借鑒的。一般年度招聘計劃如下:
1.分解企業戰略目標
如果一個單位的招聘計劃脫離了企業的戰略目標,那就是空中樓閣了,終究會成為個空架子。所以,企業的年度招聘計劃一定要以單位的戰略目標相掛鉤,人力資源部一定要細細的閱讀單位的戰略目標,把目標分解成各種指標,如,明年單位需要增加利潤500萬,那500萬這個利潤已目前的人員編制來肯定是完不成的,所以要增加相應的一些崗位編制,就需要增人,需要招聘。所以,分解企業的戰略目標是首先要做的。
2.確定組織架構
經過戰略目標分解,這個時候公司組織架構圖基本上就出來了,每個部門每個崗位的編制基本上也出來了,所以這個是就要重新評估單位的來年用人需求,合理的定編定崗,確定需要招聘的崗位和人數。當然,不是所有人都是需要從外部招聘來的,有的崗位還是需要從內部調撥和選擇的,有的崗位由于工作安排不飽滿,就需要人員多做幾份工作,爭取讓員工飽滿起來,做到員工的最大化工作。
3.合理利用招聘渠道
戰略目標分解了,這個時候就需要選擇合適的招聘渠道了,什么人對應什么渠道,不要胡子眉毛一把抓,猛用一種渠道,我想到時肯定效果不好的,如高層的人,要利用獵頭,中層的人多利用網路,基層的人網路和人才市場及校園招聘等等結合起來,多種渠道一起用,才能招到合適的人。
4.費用預算
合理的招聘渠道一定要有合理的費用預算,不能因一個招聘的費用就占到整個年度營業額的一半,那樣就有點夸張了。所以,一定要對每種招聘渠道有合理的經費預算,要以最小的投入換最大的產出。
5.季節選擇
人才的流動也是分淡旺季的,所以,要在不同的季節選擇不同的招聘渠道和經費投入,做到有的放矢,堅持按規律辦事,才能得到最好的結果。
6.招聘團隊組建
什么都搞定后,沒有人員去執行,還是白搭,所以還是需要人去執行才行,這個時候就要提前組織招聘團隊,實行目標責任到人,什么渠道,什么方式,都要規定要誰去做,如面試人員的安排,招聘人員的安排,測試人員的安排,迎接人員的安排,另外后勤的保障人員工作也需安排好,爭取給來年的招聘做好充足的人員準備。
7.招聘面試題庫的建設
人員來了后,是需要考核面試的,這個時候就用到各種測評方法和技巧,這個在年前一定要做好計劃,做好各種崗位的面試題目和測評方法,這樣在人員來后,才能用最好最快的方法甄選人才。
總結:
招聘工作是個系統的工程,靠一篇計劃是不能完全想到或執行到位的,這個需要中間各部門各崗位的的協調和理解,要以年度招聘計劃為參考,中間適當的調整,爭取做到按公司的戰略目標做事,實行目標管理,最后才能使公司的招聘目標得以穩步的實現。
各位HR請記住,招聘計劃要的不只是結果,還有過程,這就需要在年度招聘過程的實施中不斷調整。招聘計劃制定的標準只能作為大家在具體時間中的借鑒,具體情況,還是要根據所在企業的不同而針對性地操作。 |
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